拖拖拉拉斯機
約3萬。但這種股權架構不太合理。
創始人的四維股權分配。是公司最早期針對創始人與合夥人（聯合創始人）的股權分配法，這裡有的投資金入股，有的投技術（能力、資源等）入股。但技術入股比較麻煩，實際上我們所理解的技術入股，這裡要加引號，為什麼呢？因為我們大眾理解的技術入股，與法律上所指的技術入股是兩個概念。
從法律角度來講，作為股權投資的技術入資是可以的，註冊一家公司，涉及到註冊資本，有幾種形式，一種是貨幣，通俗講，投資現金；另一種就是資產投資，比如，我有房產，我有設備等，把這些資產估值作價後，投到公司裡；再有一種就是知識產權，也叫無形資產，這裡的技術入股的無形資產，是指要在國家有關部門有過登記的，權屬證明的，進行評估定價之後，進入公司的註冊資本。譬如說，你開發了一種軟件，在國家知識產權部門對你開發的軟件有過登記專利，進行估值定價後，再把這軟件著作權投入到公司裡，那麼這就意味著，你開發的軟件不再屬於你個人的資產，因為你將開發的軟件評估定價後，是投給公司的，這時軟件著作權工商信息變更為公司，而非個人。
因此，法律規定的技術入股，無形資產入股，是要滿足可評估、有產權、產權可轉讓。而大多數創業公司，所謂的技術入股，都是無證的，基本是創始人覺得你這個人值多大價值而論。譬如說，我會開發軟件，會做小程序，我懂設計，我會管理，會運營公司······
技術入股，沒有做過登記，沒有權屬，國家機構無法給予技術做鑑定，是不能評估值多少錢，這樣技術入股，是沒法轉化的，對等的。只有錢與錢是對等，黃金與錢是可以相互轉化的，而一個沒法標準化作為技術入股，因此不好去估值，證明它能值多少錢。這時就是看創始人如何看待了，當然不是拍著腦門決定的，有一定思維模型方法。
維度一：以技術的早晚不同，例如，公司從創意，從發起，從整個未來運營，創始人能力佔比非常大，領導作用非常大，那麼創始人就可以高一點，如果說，公司成就佔比大的是幾個合夥人，是集體貢獻的結果，那麼創始人股權比例就可以少一點。取一箇中間值，創始人大概佔公司股權20%。
維度二：股東身份。股東有早晚進入公司，假如，一般創業項目早期，已經籌備一段時間或一個創始人和一個朋友，兩個人是公司最早創始合夥人，已經做早期的研發，市場調研，項目策劃，產品的早期開發都完成得差不多了，這個時候，大家覺得可以正式運營這個項目，就開始註冊公司，那麼再註冊公司之前，發現公司就兩個人估計有點單薄，不如再拉幾個牛人進來，公司缺一個做市場的崗位，一起來做這個項目。
那麼，這就有個問題，公司在創辦之前，有人早期就投入了，那怎麼算了？總體可以將股東身份設置20%，我是先來公司，為公司奠基了基礎，那麼創始人6%股權，你也是6%股權，後面再有人進來，就依次是4%和4%股權。
維度三：任職崗位股權。比如說，公司有兩位專職股東在公司任職，還有兩位股東是兼職，如果將任職崗位的股權整體設置為20%，那麼20%就是專職的人分配，兼職的人就不分配，或者視情況而分配。有人抬槓會說，假如公司最開始，創始人與合夥人都是兼職呢？那麼大家就平均分配。
另外一種情況，任職的重要性分配。譬如，這項創業項目，重的是市場，技術相比低一些，或者沒啥技術門檻，就靠市場牛人會忽悠賣錢，那麼運營市場的股權就可以設置高一點；同理，如果項目是以技術為核心，不愁賣，或者技術開發門檻高，與市場產品差異化，那麼技術股權崗位就設置高一點。
維度四：出資股東。這裡出資金額不是指投資人，而是公司內部人員，是創始人與合夥人出資金額。很多人都有一個誤區，就是我出資多少，就佔公司整個股權（100%）比例多少劃分。我們可以將公司出資金額這塊設置為40%，意思是，你出資是佔這40%的多少來進行分配股權。
如果你對這四個維度，還很模糊，那麼舉例說明這個維度是如何劃分的。
首先，從整體上將公司100%股權劃分成四個維度，創始人20%；股東身份20%；任職崗位20%；出資金額40%。A、B、C、D四個人，A為創始人，B、C、D是合夥人，創業成立一家公司。
根據四維股權分配法：
第一維度：A是創始人，就佔20%股權，B、C、D是合夥人，沒有；
第二維度：A是創始人，肯定是第一個進入公司的，那麼A佔6%股權；B和A是同時進入公司，那麼B佔6%股權；C、D是公司成立1年後，加入公司，那麼C佔4%股權；D佔4%股權。
第三維度：A、B是專職，那麼，A佔10%；B佔10%；C、D是兼職，就沒有。
第四維度：項目啟動資金假如10萬元，A拿出5萬元，佔40%一半就是A佔20%；B、C各拿出2萬元，B佔8%，C佔8%；D拿出1萬，佔4%。如下：
A總股權比例：20%+6%+10%+20%=56%
B總股權比例：6%+10%+8%=24%
C總股權比例：4%+8%=12%
D總股權比例：4%+4%=8%
以上就是四維股權分配法，具體到實際運用中，提供的是一種思維模型，並不是讓你一成不變照搬，你可以按照你的意圖，用這個思維模型去劃分公司股權比例。
後續，對於股權問題，可以關注我的公眾號：真知灼見2019
真知灼見2019
如果投資需要30萬，員工佔10%股份，理論上就是你出資27萬，員工出資3萬，你如果只是單純的問這個問題，那就是一道小學數學題。我相信你有更想探討的問題，關於合作需要知道和設置的方案太多，不便一一解說，如有想探討的具體問題可以補充，我們再來探討！
賣褲子的小哥
30萬的百分之十就是3萬
但是我要提醒你再做合夥生意時一定要簽訂好合同，是怎樣一種合夥生意！利潤分紅型還是股東參與管理型！
一般 員工入股就是享受分紅不參與管理！
合夥生意需謹慎，前期細節不做好後期就會扯皮！希望你做好準備
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張晊嘉vlog
建議讓員工持有分紅股，只有分紅權，不出資。
或者虛擬股，出資三萬，只享有分紅，增值權，沒。
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力哥創業日記
創業需要有志同道合的夥伴加入，需要有更多人才引進，員工入股可以考核，但是一旦承諾一定要明確股東分配機制，不要稀裡糊塗。
山東創業小哥
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遠方的橋
如果是店面初創，還沒有任何增值，員工應出3萬。
桉先生99
百分之五十就15萬，百分之二十五就7.5萬，百分之十二點五就3.75萬，大概就三四萬，具體多少，看老闆了
lihu531
根據當前估值來算
