亞馬遜在研發方面投入1000億美元
亞馬遜是市值徘徊在左右，但在全球零售市場中，亞馬遜仍然是一個相對較小的參與者，其收入不到的一半。在截至2018年的財年中，亞馬遜的收入，在全球零售市場中不到1％，在全球電子商務市場中不到10％。
推動亞馬遜價值的主要因素是它致力於成為一家AI領先的公司，其在研發方面的投入比標準普爾500指數中的任何其他上市公司都要多。自2012年收購Kiva Systems以來，與微軟相比，亞馬遜的研發投入超過（），Alphabet（），英特爾（）和蘋果（）。
亞馬遜現在擁有 Kiva包裝和運輸機器人。一旦他們兌現了用Prime Air交付30分鐘無人機的承諾，它們很可能會成為消費者獲取產品便宜，最快和方式。Kiva如何解決亞馬遜的配送問題？
在加入Kiva之前，Mick Mountz負責在線雜貨商Webvan的業務流程物流。當由於履行問題而失敗時，他承擔了重新設計倉庫的任務，以降低運輸一袋食品的成本。他曾在Apple工程部門工作，後來對自動化進行了思考，並建造了大型並行處理機，其軟件可以派遣機器人來提取貨架產品並將其移至中央工作站進行包裝。與其他系統相比，具有收集產品和整理訂單的能力是一個巨大的優勢。它 消除了倉庫中的整個步驟和區域。並行處理器確實是一個非常強大的想法。亞馬遜收購Kiva時，所需要做的就是將Kiva處理器插入主板，以增加系統運輸。
裝卸機器人如何工作？
搬運箱中的物品由撿拾器抓住，並在傳送帶中向下遊發送到裝箱站。抓握系統的手指順應物品周圍，並且可以撿起重量在2公斤至5磅之間的物品，其大小可與口紅大小相提並論，非常適合大多數在網上銷售良好的快速移動產品。
我們的計算機視覺系統可幫助選擇器將一項與另一項進行區分。如果倉庫中有數百萬個SKU，則不可能對所有機器人進行培訓，明年，市場上可能會有新的賣家。沒有辦法知道在任何一天將有哪些產品流過建築物，因此係統在感知和抓取物品方面需要非常靈活。
我們的系統無需在揀貨前學習商品集，它是免費模型。在AI和機器學習級別上，這意味著選擇器正在弄清所捕獲數據中的重要內容，以便可以從中學習。然後，它通過神經匹配來運行它，以建立使機器更好的分類器。
至於我們的技術堆棧，有很多是五年前不存在的，並且我們會使用開放源代碼的第三方工具。
您在採摘領域的競爭對手是誰？
出售像我們這樣的集成式揀貨系統，並且專注於服裝。專注於藥品， 專注於食品包裝。
這是一個年輕的市場，但我們有很好的領先優勢。我們的選擇器可以與各種各樣的第三方系統集成。它在雜貨店的後面和在大型倉庫中一樣容易工作。我們使用數據構建具有靈活可擴展自動化功能的智能揀貨平臺，該平臺可與各種軟件環境一起使用，並具有可預測的履行能力。
您參加哪個行業的演出？
一月份，我們將在創新領域的NRF舉行，並且可能會在至少一個合作伙伴展位上。查看店面，銷售點和供應鏈物流是一個很棒的節目。然後在三月，我們將在亞特蘭大舉行的名為物料搬運展覽會，以及在歐洲舉行的名為的物流設計展覽會。
我們什麼時候會看到無人機或人行道上的送貨機器人在我們家門口放下包裹？
出於人們對安全和責任的考慮，這可能需要比人們期望的時間更長的時間，例如如果某個產品沒有達到終點。麻省理工學院的朋友曾在賽格威（Segway）工作，儘管事實上他們可以在公共人行道上安全騎行，但在許多地方還是被禁止。踏板車也一樣。這是人行道運送機器人面臨的風險。
這些機器人可以通過接替身體上繁重的任務來防止工人，但是這樣做，並不意味著他們正在接替人類的工作嗎？
亞馬遜擁有超過員工，傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）最初是一個人，所以25年的增長率相當可觀。顯然，他在招聘人員，而機器人正在幫助他在市場上取勝。從字面上看，他們在這些設施的開車距離內找不到足夠的人，這就是為什麼他們要深入勞動力庫來尋找能夠工作幾個小時並且可靠的人。機器人極大地幫助了勞動力短缺。
是否有一天的倉庫可以在偏遠地區完全自動化，而無需現場人員？
對於零售而言，有一個方程式，如果設施距離太遠，則會產生運輸成本。此外，當今的自動化仍然需要人們操作機器，管理軟件更新並提供預防性維護。遠程操作不能很好地替代這些任務。
您是否覺得零售業的死亡被大大誇大了？
人們仍然喜歡去商店瀏覽，但是需要新的模型。也許商店將演變成更像陳列室，使人們可以體驗各種各樣的產品，然後從售貨亭訂購所需的產品。這樣，零售商可以更精確地管理庫存，購物將成為一種娛樂體驗。
您將如何建議嘗試應對亞馬遜效應的零售商？適應還是死亡？
如果您是一家生產大量產品的公司，並且您沒有考慮這一點，那麼您的競爭對手就會落伍了。零售商需要預先將自動化納入其戰略計劃。
在零售戰爭中，統治一切都必須是一枚戒指嗎？
歷史表明，誰能找出模型並快速擴展模型，誰就能長期擁有一個市場。隨著銷售在線發展，需要解決主要的物流問題。
大部分實體零售仍然基於超市連鎖店Piggly Wiggly於100年前建立的自助服務模式。在這種模式下，員工需要註冊並由客戶挑選產品並將其免費運送回家。
在亞馬遜的直接面向消費者的模型中，取貨和運輸將退還給零售商。他們不能為產品收取雙倍的費用，因此他們需要弄清楚如何以有效，快速和適當的方式向人們提供物品。
目前，各種各樣的機器人和機器人一起出現在各個領域。每個人都在試圖弄清楚下一步該怎麼做。
如果亞馬遜沒有贏得這個市場，那就不是缺乏嘗試。他們是這個領域的強大玩家。從沒有結帳的全自動Amazon Go商店查看他們的投資範圍，到最後一英里的無人機和擴展的機隊。他們還剛剛宣佈在馬薩諸塞州建立一個耗資4000萬美元的全新的先進亞馬遜機器人創新中心，它將增加200個新技術工作崗位。[迄今為止，亞馬遜已經在馬薩諸塞州投資了並創造了4000多個技術工作崗位。]去年，他們購買了全方位服務的藥房。不確定他們的計劃是什麼，但他們肯定正在朝多個方向快速發展。
生產商去年訪問了我們，講述了誰將成為人工智能和機器人技術的主導國家：中國或美國。阿里巴巴的運營規模，發展程度以及倉庫機器人的外觀令我震驚就像基瓦的 中國擁有大量現金和規模，因此，美國將成為贏家並不能成定局。
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