亚马逊在研发方面投入1000亿美元
亚马逊是市值徘徊在左右，但在全球零售市场中，亚马逊仍然是一个相对较小的参与者，其收入不到的一半。在截至2018年的财年中，亚马逊的收入，在全球零售市场中不到1％，在全球电子商务市场中不到10％。
推动亚马逊价值的主要因素是它致力于成为一家AI领先的公司，其在研发方面的投入比标准普尔500指数中的任何其他上市公司都要多。自2012年收购Kiva Systems以来，与微软相比，亚马逊的研发投入超过（），Alphabet（），英特尔（）和苹果（）。
亚马逊现在拥有 Kiva包装和运输机器人。一旦他们兑现了用Prime Air交付30分钟无人机的承诺，它们很可能会成为消费者获取产品便宜，最快和方式。Kiva如何解决亚马逊的配送问题？
在加入Kiva之前，Mick Mountz负责在线杂货商Webvan的业务流程物流。当由于履行问题而失败时，他承担了重新设计仓库的任务，以降低运输一袋食品的成本。他曾在Apple工程部门工作，后来对自动化进行了思考，并建造了大型并行处理机，其软件可以派遣机器人来提取货架产品并将其移至中央工作站进行包装。与其他系统相比，具有收集产品和整理订单的能力是一个巨大的优势。它 消除了仓库中的整个步骤和区域。并行处理器确实是一个非常强大的想法。亚马逊收购Kiva时，所需要做的就是将Kiva处理器插入主板，以增加系统运输。
装卸机器人如何工作？
搬运箱中的物品由捡拾器抓住，并在传送带中向下游发送到装箱站。抓握系统的手指顺应物品周围，并且可以捡起重量在2公斤至5磅之间的物品，其大小可与口红大小相提并论，非常适合大多数在网上销售良好的快速移动产品。
我们的计算机视觉系统可帮助选择器将一项与另一项进行区分。如果仓库中有数百万个SKU，则不可能对所有机器人进行培训，明年，市场上可能会有新的卖家。没有办法知道在任何一天将有哪些产品流过建筑物，因此系统在感知和抓取物品方面需要非常灵活。
我们的系统无需在拣货前学习商品集，它是免费模型。在AI和机器学习级别上，这意味着选择器正在弄清所捕获数据中的重要内容，以便可以从中学习。然后，它通过神经匹配来运行它，以建立使机器更好的分类器。
至于我们的技术堆栈，有很多是五年前不存在的，并且我们会使用开放源代码的第三方工具。
您在采摘领域的竞争对手是谁？
出售像我们这样的集成式拣货系统，并且专注于服装。专注于药品， 专注于食品包装。
这是一个年轻的市场，但我们有很好的领先优势。我们的选择器可以与各种各样的第三方系统集成。它在杂货店的后面和在大型仓库中一样容易工作。我们使用数据构建具有灵活可扩展自动化功能的智能拣货平台，该平台可与各种软件环境一起使用，并具有可预测的履行能力。
您参加哪个行业的演出？
一月份，我们将在创新领域的NRF举行，并且可能会在至少一个合作伙伴展位上。查看店面，销售点和供应链物流是一个很棒的节目。然后在三月，我们将在亚特兰大举行的名为物料搬运展览会，以及在欧洲举行的名为的物流设计展览会。
我们什么时候会看到无人机或人行道上的送货机器人在我们家门口放下包裹？
出于人们对安全和责任的考虑，这可能需要比人们期望的时间更长的时间，例如如果某个产品没有达到终点。麻省理工学院的朋友曾在赛格威（Segway）工作，尽管事实上他们可以在公共人行道上安全骑行，但在许多地方还是被禁止。踏板车也一样。这是人行道运送机器人面临的风险。
这些机器人可以通过接替身体上繁重的任务来防止工人，但是这样做，并不意味着他们正在接替人类的工作吗？
亚马逊拥有超过员工，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）最初是一个人，所以25年的增长率相当可观。显然，他在招聘人员，而机器人正在帮助他在市场上取胜。从字面上看，他们在这些设施的开车距离内找不到足够的人，这就是为什么他们要深入劳动力库来寻找能够工作几个小时并且可靠的人。机器人极大地帮助了劳动力短缺。
是否有一天的仓库可以在偏远地区完全自动化，而无需现场人员？
对于零售而言，有一个方程式，如果设施距离太远，则会产生运输成本。此外，当今的自动化仍然需要人们操作机器，管理软件更新并提供预防性维护。远程操作不能很好地替代这些任务。
您是否觉得零售业的死亡被大大夸大了？
人们仍然喜欢去商店浏览，但是需要新的模型。也许商店将演变成更像陈列室，使人们可以体验各种各样的产品，然后从售货亭订购所需的产品。这样，零售商可以更精确地管理库存，购物将成为一种娱乐体验。
您将如何建议尝试应对亚马逊效应的零售商？适应还是死亡？
如果您是一家生产大量产品的公司，并且您没有考虑这一点，那么您的竞争对手就会落伍了。零售商需要预先将自动化纳入其战略计划。
在零售战争中，统治一切都必须是一枚戒指吗？
历史表明，谁能找出模型并快速扩展模型，谁就能长期拥有一个市场。随着销售在线发展，需要解决主要的物流问题。
大部分实体零售仍然基于超市连锁店Piggly Wiggly于100年前建立的自助服务模式。在这种模式下，员工需要注册并由客户挑选产品并将其免费运送回家。
在亚马逊的直接面向消费者的模型中，取货和运输将退还给零售商。他们不能为产品收取双倍的费用，因此他们需要弄清楚如何以有效，快速和适当的方式向人们提供物品。
目前，各种各样的机器人和机器人一起出现在各个领域。每个人都在试图弄清楚下一步该怎么做。
如果亚马逊没有赢得这个市场，那就不是缺乏尝试。他们是这个领域的强大玩家。从没有结帐的全自动Amazon Go商店查看他们的投资范围，到最后一英里的无人机和扩展的机队。他们还刚刚宣布在马萨诸塞州建立一个耗资4000万美元的全新的先进亚马逊机器人创新中心，它将增加200个新技术工作岗位。[迄今为止，亚马逊已经在马萨诸塞州投资了并创造了4000多个技术工作岗位。]去年，他们购买了全方位服务的药房。不确定他们的计划是什么，但他们肯定正在朝多个方向快速发展。
生产商去年访问了我们，讲述了谁将成为人工智能和机器人技术的主导国家：中国或美国。阿里巴巴的运营规模，发展程度以及仓库机器人的外观令我震惊就像基瓦的 中国拥有大量现金和规模，因此，美国将成为赢家并不能成定局。
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