2019年以來，華陰市公安局黨委主動謀劃，通過聚焦影響隊伍建設三個“點”，靶向發力，分類指導，夯實提升隊伍戰鬥力的三種“力”。堅持黨建引領，進一步提高思想站位，創新思路方法，以更高姿態、更硬作風、更強擔當，著力打造新時期華陰公安隊伍。
一、築牢“基點”，提升基層黨支部的“組織力”
黨的基層組織是黨的事業發展的基點圓心，要發揮好基層戰鬥堡壘作用。今年以來，華陰市公安局黨委以嚴密組織體系為基礎，以規範化黨支部建設、激活黨支部活力為抓手，不斷提升基層黨支部的“組織力”。一是堅持以點帶面，規範黨支部建設。
在規範化建設全面鋪開的基礎上，局黨委嚴摳細究，對標定位，查缺補漏，在基礎較好的支部開展典型創建試點，並進一步跟進學習交流、外部督導，通過以點帶面，將桃下派出所黨支部規範化建設經驗在全局梯度性鋪開。二是用好黨建資源，開闢黨建陣地。
二、破解“難點”，挖掘警力運行的“潛在力”
警力短缺老化是長期困擾公安工作發展的難點痛點，公安局黨委堅持問題導向，在科學化、精細化用警上找方法、下功夫，不斷完善警力運行的科學化水平，挖掘警力資源的“潛在力”。
一是堅持“警力跟著警情走”的用警機制。對於用警頻繁的安保執勤活動，提升警情研判與警力響應的協同聯動速度，不斷完善警力使用的精細化、集約化水平。從警力運行的情形、時限、方式上及時更新優化用警處置預案，實現對警力使用精打細算、恰到好處。在新警分配上，把派出所民警人均接警量作為主要參考指標，增加接處警量多的派出所的人員分配比例，真正實現了“警力跟著警情走”。
二是從嚴從實，完善細化考勤制度。堅持用制度堵塞漏洞，對個別“泡病號”“在編不在崗”民警，通過組織約談，督促其重返工作崗位、履行工作職責。進一步完善細化考勤制度，在領導審核基礎上，增加每月報考勤表所隊主要領導簽字，把考勤擺在“明面上”，進一步防止了警力的“隱形流失”。
三是激發老民警工作熱情。將退居二線的老民警、老同志安排在企業、社區警務室等，開展矛盾糾紛排查化解等工作，最大限度地發揮他們工作經驗豐富的優勢特點。
三、培育“增長點”，涵養青年培養的“競爭力”
青年民警是隊伍中的新鮮血液，更是推動事業發展的“生力軍”，今年以來，公安局黨委堅持以需求為導向，深耕青年培養，為青年民警的成長進步提供平臺、創造條件。
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