前天，CEIS2020中国娱乐产业年会暨2019金河豚奖颁奖典礼成功举办并圆满落下帷幕，大会聚集了一众行业翘楚一起回顾过去、共话未来共同寻找文娱业的下一个“高光时刻”。
博纳影业集团董事长于冬莅临现场并做精彩发言。
今天，为大家送上满满干货，以下是于冬董事长发言实录：
五年的时间说长不长，说短也不短，从今年倒回去5年，2015年，博纳选择了在美国纳斯达克退市，重新回到A股。这五年博纳经历了很多的坎坷，但更重要的是这五年也是博纳潜心前行、砥砺奋进的五年。在资本市场严苛的监管下和各种行业资本出现拐点的时候，博纳并没有停止创新，在这5年博纳励精图治、深耕主营业务，取得了辉煌的成绩：五年来，博纳出品发行影片票房跃上新高度，增速跑赢大盘。从102.67亿元（2010-2015年）增加到219.72亿元（2015-2019年），年均增长7.1%。博纳全年的票房营收从2016年的38亿到今年预计全年营收80亿，几乎翻了一倍，而同期中国票房从2016年到今年同期，大约增速在三分之一，我们是远远跑赢了大盘的。五年来，创新主旋律大片，成功缔造出“博纳模式”。从2014年的《智取威虎山》开始，博纳踏上了主流商业大片创新之路，这5年“山、河、海”三部主流大片（《智取威虎山》《湄公河行动》《红海行动》）奠定了博纳在主旋律电影上的江湖地位。2018年底在行业一片寒冬的时候，资本纷纷离场的时候，在全行业税收整顿的环境下，博纳同时开拍“骄傲三部曲”（《烈火英雄》《决胜时刻》《中国机长》），并没有因此而影响到创新、创作的勇气。在2019年暑期档和国庆档，这三部电影取得了很好的成绩，社会效益和经济效益双丰收。
五年来，博纳影院数量、质量显著提高。截止到2019年10月底，博纳旗下影院数量从五年前的30家增长到如今的75家，银幕从250张增长到618张。2019年4月，博纳电影院线正式挂牌运营，进一步夯实了集团的全产业链布局。可以说博纳从美国退市，并没有失去什么，反而得到的更多，收获的也更多，离开美股市场，博纳更加专注于电影，专注于自身，步伐更加稳健了，我们并没有被行业之外的事情所困扰、所耽搁，兢兢业业的做好自己的主营业务，这五年中国电影市场的增速无论是放缓还是回归理性发展，我们都没有受到太大的影响，我觉得我们做的还不错，未来应该会更好。
今年很流行的一句话叫“过去凭运气赚到的钱，不要在今天凭本事赔回去”。这是一个存量时代，我们可能习惯了2015年到2017年那一段时间的爆发式增长，2014年293亿票房，2015年跃升到440亿票房，增长了将近150亿，增长率达到62%，这是井喷式的增长，这一年也是互联网巨头们进入影视行业的元年。中国电影习惯了高速增长的时候，今年要超越去年609亿票房关口的时候，整个行业都感觉很吃力。可以看到，大家很努力，也很拼，电影院的经营者也很辛苦，夜以继日想尽一切办法扩大营收。但是要突破去年的609亿票房仍然是一个未来一个月中国电影所要为之努力拼搏的一个月。存量时代没有了爆发式增长，我们过去讲把蛋糕做大，现在蛋糕就这么大了，现在拼的是谁把蛋糕切的更多。所以在面对经济周期下行的时候，中国电影人更加需要耐心和努力前行的勇气！
下面，跟同行们分享一下博纳发展的经验体会：
第一，看好你的现金流。2008年博纳在美国上市前，刚刚完成了第一轮融资，正在准备第二轮融资的时候遇到了全球金融风暴，我的投资人红杉资本孙谦这个时候送了我一句话，我至今记得：“cash is king！（现金为王）”这句话也送给大家。看好你的现金流是抵抗周期的唯一的办法。博纳2019全年近80亿的票房营收加上10多亿电影院线的收入是我们的现金流。第二，谨慎投资。那句话凭运气赚来的钱，不要凭本事赔回去，电影项目要慎之又慎，剧本一定要看，多跟同行请教，要充分论证，要有绿灯委员会，对一个项目慎之又慎。第三，勇于创新。不创新是等死，创新是冒险，但是总比等死强，所以要勇于创新。博纳做了五年的主旋律电影，还有什么新的办法来面对今天观众的选择。要在习惯的领域，在最擅长的领域想办法做改变。
我还要跟大家分享一个16字箴言，是我的一些体会，我前不久也在厦门大学讲过，送给大家：
第一，“学者智慧”。要了解宏观经济，要对未来有思考，要不断地向学者请教学习。
第二，“商业思维”。你既然要做生意，就需要赚钱。未来10年后的长线规划要有，同时，当下能挣到的钱也是重要的。
第三，“家国情怀”。要有格局，要有理想主义。
第四，“江湖行动”。这是最重要的行业的特性，要有一帮肯跟你实现梦想的兄弟一起打拼。
在中国做影视企业是很艰难的，所以这16个字，送给大家，需要具备这些素质，这才是你抵抗周期的本事。一花独放不是春，百花齐放春满园。让我们一起努力，为中国电影加油！
谢谢大家！
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