我是只黑猫

公司一般由老板、领导和员工组成，这三种人搭建了公司的基本架构，也形成了一个价值链和系统。我们来看看在这个系统中各自的位置和重要性，就知道原因了:

各自的职能：

老板：

• 公司的创始人和投资人；
  

• 公司的最高领导，所有人的工资和奖金都需要老板发；

• 老板又绝对的权利，老板以下都可以开掉；

领导：

• 替老板管理公司日常事务；

• 按老板要求完成下派的任务和指标；

• 根据公司需求，招聘人员；

• 根据公司发展向老板提出规划和建议；

• 公司的正常运营的执行者；

• 公司的管理层；

• 好的管理者可以是老板的合伙人；

员工：

• 执行层；
  

• 完成领导安排的工作任务；

• 只需完成自己的工作；

承担的责任和风险

老板：

公司第一责任人，公司负债老板是要承担全部风险的！

承担风险：100%

领导：

公司任务指标压力，公司管理运营的第一责任人；

承担风险：60--80%

员工：

只需完成工作任务，完不成被领导骂一顿和扣点奖金

承担风险：0

离职概率：

老板：0

领导：10-20%

员工：100%

投入的成本

培养一个好的领导，和为公司能带来效益的领导的成本，往往是一个普通员工的十几倍、甚至上百倍。

而一个老板信任的领导的成本就更不用说了。即使有时候领导错了，员工是对的，从长远利益考虑，老板也不会为了一次的失误而开除领导，也只能舍车保帅。这是职场规则，也是职场的现实。

千万要记住，职场是趋利的，领导能当领导自然在某一方对老板来说是有很大价值的，老板为利益也会做出将错就错的事情的！

狂澜归兮

老板为什么只会开除员工不会开除领导，即使是领导错了？

这个问题不全吧。我们公司这次开除了好几个领导，7个老总，含我一起一下子开除4个，员工反倒没开除几个。原因是领导工资太高了，为了节省公司开支，就把我们几个开了。哈哈哈

苦逼的职场大叔

提这个问题的人，首先就是不懂职场的规则。一个老板之所以能成为老板，就说明老板有过人自处。成年人的世界里从来都是只讲利弊，不讲对错。你还说领导错了怎么不开除，说明你在职场当中还没有悟明白。接下来我就给您分析下为什么老板不开除领导，开除员工。

1、你在领导的领导眼中有时候连稻草都不如

说这样的话，也许你会觉得太偏激，在实际过程中往往现实就是这么残酷。你作为一个员工，很少有机会接触领导的领导，所以他对你不会有太多的了解，所以你的生死对他来说其实无关紧要。举个正面的例子，你去面试，如果只是基层员工，老板会面试吗？答案是肯定的，老板只要管理者用着舒服就行，具体是谁并不重要。这样说你就明白了吧。

2、如果你和上司发生冲突，老板第一要做的就是保你的领导

员工和上司冲突，作为老板首先要做的是维护领导，因为他要表态，如果他一视同仁，领导就会觉得老板不重视自己，以后工作不配合就麻烦了。因此老板这个时候是要站边额，当然老板也会私下了解具体的情况，再做判断。也许他会派他的助理或者秘书私下了解情况。如果是很小的事，他当然得维护领导，因为这是他的左膀右臂，如果左膀右臂做错了，老板有时候也会维护。老板开除员工就是告诉领导，你做错了我也保了你，你要对我更加忠心。所以很多时候老板就是借开除你来稳定团结领导班子。当然老板娘也不是傻子，不会黑白不分，只是用缓兵之计而已，终究事情积累越多，他也会拿领导秋后算账。

3、如果老板帮您，不帮领导

这有可能领导很重视你，说明你在公司举足轻重，还有一种可能就是，老板故意拿你当枪使，借助你两的矛盾来对付领导。所以怎么做都是老板下的棋，你作为棋子，一定要明白你在中间起的作用/

最后，老板都是精明的人，如何做，他都是有权衡利弊的，如果你能看懂这层关系，你也就知道如何做了。大家说，不是吗？

吴忧解惑铺

在很多大公司里，一般员工是没有机会和老板直接接触的，平时什么表现老板根本不会知道实情，而且老板也根本不可能去深入了解每个员工，这种情况下，领导直接就有权利开除员工，甚至老板都不会知道这件事。即使是一般规模的公司，作为领导肯定是在老板的心里有一定的位置的，在这种前提下，员工与领导产生了不同意见，即便是领导的不对，但是事情都已经到了开除的地步，他也一定会在老板面前把大部分责任推到员工身上，而员工这时候即使有机会再跟老板解释也基本没用了，老板没有那个时间去了解事情真相，他们只看结果不看过程的。况且就算是小公司，或者老板对员工比较了解的公司，作为员工也是同样没有优势的。总之不论公司规模如何，领导之所以能当上领导，除了能力方面以外，其他方面也必定比员工有优势，或许是关系网，或许是手里的客户，或许是掌握的资源，不论哪方面，领导对于公司和老板的作用以及能带来的利益永远比员工要大。再者说即使老板看那个领导再不顺眼，也不会因为一个普通员工而开除他，如果这样公司管理岂不是混乱了吗？如果老板真要办他，这就是公司高层的管理方式问题了，你普通员工是没有资格参与的……

我是小可爱er

职场中不是绝对的公平，公司除了明面上规章制度，还有各种各样的潜规则，很多时候情况下这些潜规则才是公司真正的规章制度。许多职场新人都有这样的感觉，即使自己没有犯错，自己感觉很明显就是领导的错，可是到最后受到批评和惩罚的还是自己。

1、员工开除成本低

职场上永远不是缺少基层人员，如果把公司比喻成一个机器，那么基层员工不过是一个普通的螺丝钉，缺少一个螺丝钉很快就是找到替代的，对公司来说开除一个普通员工无关痛痒。

而有着管理能力的领导，就是机器的关键零件，短时间内不容易找到替代的人，在人事交接、工作交接、环境适合也有一定的时间成本，因此，开除一个普通员工的成本要远远低于开除一个管理人员

2、老板要维护领导权威

如果公司为了一个普通的员工，轻易的就去开除一个管理人员，那么领导的权威何在？开除之后新上任的领导还能压的住员工吗？老板和员工考虑问题的角度不同，员工只看重自己的利益，而老板要考虑的是公司的整体还有未来。

只要管理人员不是犯什么原则性的错误，触碰到公司和老板的底线，一般情况下都不会轻易的去开除一个管理人员。

3、员工是负责执行的，是第一责任人

领导和员工的工作性质不同，领导主要是大方向的把控，给员工安排任务，员工才是真正执行任务的人，是第一责任人，当然是负第一责任了。

虽然说员工也是按领导的要求做的，但是如果出现明显的大错误，难道没有报告领导的义务的吗？如果是一些鸡毛蒜皮的小事，开除领导有这个可以吗？

4、你怎么知道领导错了？

职场上领导和员工永远是信息不对称的，考虑问题的角度也不同，很多时候你觉得领导错了，可能只是你站在自己的角度觉得领导错了，然而从公司的角度来考虑问题，可能领导并没有错。

如果因为这个问题被公司开除了，完全没有意外，职场就是这么现实，老板开公司是为了赚钱，不是和你讲规矩，老板眼里只有利弊关系，开除普通员工和开除管理人员，孰轻孰重老板自己心里清楚

职场元老

我的观点是：岗位价值的可替代性；

在一个企业中，岗位价值是根据替代性来评估的，越容易替代的岗位价值越低，也就是工资也越低，打个比方说，一个文员，工作只是一般性文件的收发或者比如说门卫，这样的一些岗位人员即使更替，新来的人很容易上手，也就是在组织中说的价值越低。

在事实中，任何一个企业的管理人员，也就是我们俗称的领导（其实我不赞成叫做领导），越往高层的领导越不容易，换句话说，能够做为一个主观，都是具备一定能力的人，至少在某一个方面可以独挡一面的人，这样的人可以称作是“人才”。

那么，企业中，培养一个这样的人是不容易的，有些企业培养一个中层管理者可能需要好几年的时间，大部分的人都是从一线一步一步走过来的，很多人熬不住（即使有能力），也就没有机会在这家企业做管理者。

所以说，在企业中高级管理者是被发现的，中基层管理者是培养出来的。我们可以想象，要培养一个这样的管理者，企业需要花费多少的资源。换句话说，要替换这样的一个人，这个岗位有没有合适的人可以顶上去，如果没有合适的人，企业会有多大的代价。

因此，老板往往在考虑事情的时候，是从企业的财务角度出发考虑的：更换一个人的机会成本有多大。如果更换一个员工的机会成本低于更换一个领导的机会要小得多，老板会毫不犹豫的更换一个员工，这个就是事实。

对于这个问题，大家没有必要去抱怨，真正应该要做的是提升我们自己的核心能力，让老板不管开出你，因为开除你的机会成本会很大。

华哥说门店生意

我从事一线员工的管理工作差不多有10年了，对于这个问题，我觉得题主有点以偏概全，其实并不完全是这样的。题主只所以有这样的问题，我觉得主要有几方面的原因:

一般员工都是做执行层面的工作，最容易出错，也是直接责任人。

为了保证安全生产，为了保证产品品质，公司一般都会制定很多相关的规章制度及作业文件。毫无疑问，员工在工作时必须要遵守这些规章制度，严格按照作业文件作业。但是有些员工偏偏就不执行这些规定或执行不彻底或弄虚作假。由此带来的可能后果是品质问题，财产损失，安全事故等。这些后果一旦发生，员工就必须要承担相应的责任，轻则记过，重则开除。

而在企业中，一般员工都是做执行层面的工作，人数也是最多的，所以给人的感觉，总是员工的错，被开除的总是员工。

员工犯错带来的后果较小，够不上开除领导。

员工犯错，不管是不员工执行层面的问题，领导一般都是要负连带责任的。只所以领导没有被开除，是因为造成的品质问题，财产损失，安全事故在公司的承受范围之内，公司没必要开除领导。但是一旦超出公司的承受范围，领导也一样要被开除，甚至可能被判刑。比方盐城的化工厂事故，不知道多少领导要被开除，要被判刑。

所以，犯错的永远是做事的人;犯了不可承受之代价，领导也会在劫难逃。

正是江南好风光

这个问题很好笑，你说错了就是错了？那是你的角度。

如果你境界足够高，你会发现，这个世界根本就没有对错，我们工作中大部分事情都是妥协的决定。

比如我们跟某公司签订的战略合作协议，那是长期的战略合作。这样就有一个互换，互换的是什么？就是利益。

今天这个项目，我掌握主动权，你是被动的，那么利益我得到的多。明天你掌握主动权，你的利益就得到的多。

我就亲身经历过员工骂我的情况。新员工，项目里边他只负责一点点，结果大声指责管理层傻逼，这种出力不赚钱的项目为什么要做？

仅仅从他的角度看，还真是不赚钱，可是，我们在跟对方合作的上一个项目，我们赚的很多。这次是人家主动，我们就配合，让他们也大赚一笔。

就这样，这个员工骂了半年，讲，就你们这帮傻逼，公司早晚干倒闭。

遇到这种情况怎么办？很多内幕都不方便讲出来。只能任由他去了。

白志雅

“红屁股效应”，如果一群猴子都在爬树，爬的越高的猴子，他的（红屁股）就会被越多的猴子看到，因此往往成为其他猴子嘲笑的对象。

那么其他的猴子难道没有红屁股吗？也有，但因为他们爬的太低，所以他们的（红屁股）不会被其他的猴子看到。

员工们疑惑，老板为什么不开除领导，只开除员工，明明领导做错了，难道有什么内幕吗？实际上确实有内幕，但并不是我们所期望的内幕。

许多人既对领导带有敬畏，又希望领导面临挫败，当挫败没有发生时，我们总希望归结于龌龊的内幕，而不是考虑真正的原因。

由于职场中，每个人面临的领导、老板、企业不同，因此这个问题也不会有准确的答案，但我们可以找出几种可能性，然后去匹配一下自身的情况，来得到一个基本准确的可能。

一、

是否存在误解

许多时候，对一些事物的看法，很有可能是由误解导致的，在对一些问题进行评价前，我们先需要确保自身没有偏见或因知识、环境、眼界所限的盲点。

01 视野不同

很多时候，我们看到的领导错误，可能是自身眼界太窄导致的，过于聚焦于眼前的工作，而不去考虑企业真正的想法，这常常导致了我们无法真实的了解领导背后的契机，从而认为领导“做错了”。

因为眼界的问题，往往使我们只关注到了表面现象，并且促使我们以简单的方式去解决问题，而不去考虑背后的原因。

02 关注点不同

很多时候，我们认为无法接受的问题，对领导来说可能是无足轻重的，因为我们的工作重点和领导的并没有重叠。

这就导致了一些我们认为很显眼、迫在眉睫的问题，领导并没有过多的关注和解决。

很多时候，我们认为一个人的道德出现了问题，是需要被领导、企业所唾弃的，但对于企业来说，关注点永远是能否带来利益，而不是考虑道德的问题。

03 分工不同

有时，我们会很惊讶地发现，对于一些我们工作上的内容，领导表现的很“外行”，这致使我们认为领导不过是钓名沽誉，没有什么真正的“能力”。

但企业中每个人分工不同，如果领导可以做到在每一个工作领域都是专家，那么员工的存在价值也就大大削弱了。

对于领导来说，团队的管理与工作的分配是主要任务，需要确保团队平稳、快速前进，员工的能力可以得到充分的发挥，而不是对各个工作的细节过于关注。

如果以自己的专业角度去考量领导，最后得出领导没有“能力”的结论，也是有失公允的。

二、

老板看重领导哪点

如果我们梳理了自身观点，发现领导在某些工作上确实出现了错误，疑惑于领导为什么不被开除。

其实原因老板对领导的评价，和员工对领导的评价是不同的，我们需要明白一个很现实的问题，那就是领导是对老板负责，而不是对下属负责的。

老板在选领导时，我们通常能看到有这三个特质的人，可以获得晋升。

01 完全信任

很多时候，领导的能力并不重要，因为对于老板来说，安排一个人到企业的关键位置，负责企业的大量资源调配工作，本身就是一个风险十足的选择。

当企业的关键资源调配权，握于领导手中，意味着领导有了一定的和企业对话的权利，对老板来说，能否信得过一名掌握资源的领导，是一个很重要的考量。

即使一名领导工作能力一般，但为了防止因领导恶意调配，造成的企业受损，老板通常会选择一名信得过的领导。

02 能力突出

刚才我们说了，对于关键性的领导岗位，老板喜欢选择一名信得过的人，但凡事皆有例外，我们知道，企业经营的目的是为了获取利益，规避风险，如果说选择一名信任的人，担任领导岗位，是处于规避风险考虑，那么自然也有追逐利润的选择。

选择可以为企业带来突出利益的人，有些领导拥有着强大的营销能力，即使对团队管理、制度流程的把控不足，但仍源源不断的为企业带来利益。

对老板来说，可以忽略风险，而选择追逐利益。

03 下属爱戴

除了以上两点以外，还有一种可能，因为受下属的爱戴而成为关键性的岗位领导。

虽然没有获得老板足够的信任、个人也没有突出的能力，但可以激发整个团队的士气、开拓每个员工的能力，使企业的基层团队不断向前，飞跃式的成长。

这种领导通常具有我们理想中“好领导”的各种特质，得益于对员工管理的掌控与个人足够的人格魅力，带领团队为企业获取利益。

三、

犯不犯错并不重要

通过以上的内容，我们了解了，许多时候我们认为领导犯错，可能是因为我们自身的误解导致的，而且老板考量一名领导，并不是从对错角度出发的。

对于企业来说，犯不犯错从来不是考量的标准，最主要的还是能否为企业带来利益，许多时候我们喜欢用道德的角度来评判对错，但对于企业来说，利益才是根本目的。

还是很有道理的，对于领导来说，因为要向上级负责，在乎的是企业的顺畅运行与利益获取，每天忙于业绩、目标的压力，并不是很看重下级员工的需求。

很多时候，我们认为领导不清楚基层的真实诉求与情况，不理解基层的苦累，实际上只是因为领导不需要对下级负责，所以在一直的避重就轻。

四、

未来

未来随着社会的不断分工精细，每一个人都会成为所在细分岗位的专家，而每一个岗位都会具有一定的不可替代性，意味着某一岗位的缺失，将导致企业的不良运转。

虽然岗位的要求，也就是入门门槛会有所提升，但每个员工都拥有了制约企业的能力，最终我们可以看到更合理的企业利益分配制度。

现有的不公，是未来公平的垫脚石。

职场手记

老板开除员工，是员工不堪驱使，老板不开除领导，是因为领导是老板的工具，就像羊群，养好找很多，好牧羊犬难求，领导去的是老板的，监视器传话筒告密器，监听设备而已，即使领导错，或因领导的错，导致了更大的错误，也没开除领导，这话听起来有点像绕口令，这说明，领导对生存的渴望比员工高，会泯灭底线，欺下瞒上不择手段，帮老板达到驱使员工的过程，正所谓，善不带兵，慈不理财，资本积累哪有不血腥的，冠冕堂皇的说，堪比唱诗的灵童，也不过是个隔着墙送纸的老王老马，管理者与被管理员工之间，永远有一道看得见的，沟壑或高墙，各及所需，各在其位，没有道理，只有结果，应淡然处之，应努力自强尔，何以见怪，拿人钱财与人消灾，操守之信，自强不息到那也是有口饭吃，何必执着在意。

關鍵字: 开除 领导 员工