纯情的小胡来
实体店有些生意难经营了，如果生意不好，完全可以不用坚持了，坚持时间越长越赔的多，我见到的四线城市，门面都是一条街的关，好几年都这样，但有些门店一直都生意很好，水果摊和蔬菜摊，物美价廉的快餐摊位，别小看小摊位，挣钱不比大店少。做生意可以先从小的来，那些高档的门面可能抵不过一个小破屋，你要看门店位置和消费群体，要了解大众的心理，比如说你开个面馆高大上，普通老百姓可能就不会进去，但小面馆往往人气十足，我平时买菜的地方，就一小屋，天天排队买，对面开的大超市没几个人买，超市买点菜结账不方便，老人可能就不愿意去，但老去一个地买菜，和老板熟了每次还会聊天，购买体验感觉不一样。
骑着大二八逛北京
我专卖女士裤子，从下岗后开店有十几年了，每年能挣十一二万，虽然最近一两年生意不像往年了，可其它的也不会干，马上就退休了，再干几年再说吧！
行不改名坐不改姓R
实体店完全可以坚持下去，但是，如果你还是在用传统的坐等顾客上门的方式，那肯定不行。
时代在变，我们不能再用传统的思维方式做生意了，我们要改变固有的思维方式，顺应着时代的潮流顺势而为？才能在竞争激烈的市场竞争当中脱颖而出。
看得见，摸得着而且还可以体验是实体店最大的优势，实体店老板完全可以把这个优势最大限度的发挥出来，比如：服装店可以试穿（千万不要因为不想整理就不希望顾客试穿）食品店可以试吃，电器行业可以做试用活动，这些都可以有效提高实体店的业绩。
再就是要线上线下结合，利用线上引流，然后线下成交。线下的流量也导到线上来，在线上维护顾客，建立信任度。让顾客在线上，关注我们的产品，从而达到成交的目的。
希望小静的回答可以帮助你，最后小静祝你生意兴隆。
如果你在店铺的经营过程中，遇到任何问题，都可以私信小静，免费领取【实体店铺营销新玩法】让你店铺的生意突破瓶颈，更上一层楼。
小静创业新思维
门店生意越来越难做，这确实是一个严酷事实， 一条街上将近半数的门店，转让的转让，关闭的关闭，连有些药店都有关门或转让，面对这种情况门店该何去何从呢？ 如果想要坚持，又该如何呢
那么我们先来分析原因①大环境经济周期影响：改革开发40多年以来，各行各业都经历着从供不应求到供过于求的周期转变，供不应求时期生意好做，竞争小，成本低。一旦供过于求，同业竞争激烈，成本升客流小利润薄…②门面房租，水电物业物流人工成本上升③线上微电商同业竞争，甚至跨界打劫导致销售额利润下降。 那么针对这些情况实体店该如何自我救赎呢?实体店从以下方面采取办法，或能转化危机，突破重生…
首先，既然实体生意供过于求，竞争激烈，就要减少实体店多余数量，如何减少呢市场竞争机制解决，同业店都不约而同选择一条路一一熬，熬死竞争对手你就胜利了，可是如果没充足现金流，自己提前倒下就会成为竞争对手日后做强做大肥料！所以现金流意义远大于暂时利润，那么巧借社交化电商平台，跨界盈利，是实体店盈利熬倒对手的关键！
其次，在成本方面总体不变的情况下，引入社交化电商平台，进行社群化运营，裂变式分享分销，单位成本下降利润率上升
再次，面对线上竞争，社交化电商结合实体店可以有力阻击，社交化电商为实体店增信赋能，引流锁客，跨行盈利…
实体店与大品牌社交电商融合是未来趋势，是新兴希望！
我是李海，腾讯系智君商道COO，愿和朋友们一起学习探讨创业，经营管理，社交新零售话题
李海智君商道
针对你自己的门店生意太差，首先你没交代清楚自己的门店是什么行业，不同的行业行情是不同的。笼统的提问，别人是无法给你提供精确的答案的。
门店的生意与很多因素相关，考虑到你的问题中说道，生意是越来越差，可见之前是有好过的，所以对比下之前好的时候，很轻松就会发现端倪。
举例假如你是卖手机等电子产品的，想想好时候自己的产品是什么？坏的时候是什么？究竟是产品落后被淘汰了，还是那群人变了。假如你是开餐饮的，那基本是因为你的菜品味道已经被吃腻了。
另外还有一点是，要看看自己周围有什么？是不是有很强的竞争对手，研究下附近的流动人群是不是已经变了，这些都是可以影响你的门店。
关于实体店是不是可以坚持下？这个答案肯定是可以的。不管电商如何发达，你不能否认人对人的服务永远是最好的，只要有这个就会有实体，只不过对于人服务要求不高的行业可能会被电商取代。就像卖打印纸与开饭店的。
所以对于任何东西，别一棍子打死。我之前是做互联网，但是现在回了二线，也在做实体（主要是卖纯土蜂蜜等产品），我的店很小，但是逼格挺高，我的店口号“服务好一小部分人”，因为纯蜂蜜产量小，所以我的客户群体老客户偏多，但是这就够了。
最后，你也没必要心灰意冷，好好横向对比，找找原因在哪里。祝你好运。因为你的问题描述的不清楚，所以我也只能给你些怎么找问题的方法。
戏精大嘴妹
首先明确一点，教人挣钱的人肯定先挣你的钱！不是方法理论能改变什么，最多是自己受启发靠自己改变出路！况且不是行家连鸡汤都算不上，屁话，互联网思维，概念写书可以。
你说，你的店不行？你同行行不？实体店和网络店是不同，要不是十年前的概念了，看你买啥，小卖部是不行，家电标准化的东西也不行，大店题量大售后运输人家行。小店，不是网店都活的滋润，网上比价更快捷，秒钟就翻篇，有的几块钱包邮打折还赚钱？小店有小店的苦难，在哪都一样。你没有自己的产品和服务特色就是搬运工，互联网信息发达，谁不找源头，被中间商赚差价愿意？况且网店的保护费也不少吧，淘宝也要吃饭的，我记得好像有段时间还闹过！网络推广，自媒体宣传都是手段，卖实物的不是卖虚拟产品靠内容说话。再说实体店，有的好的，服装，你有特色，便宜又可以试穿，扫码淘宝没有，当然就你了，美甲的不到处有，没啥特色的又没有渠道优势，在哪都一样，都被扒层皮替人数钱。实体店肯定租金和工资上涨很厉害，被挤压很正常，都在一个起跑线上，除非店是自家的，门面太贵租不起就关了，这没啥可忧郁的，转行或者东西不是太重，就改网络销售或代售，当然新的都要重新学起，过程不是赚钱的，都是交学费的，主要找对自己的优势做生意，不然再多的花哨也才给。
沉默的王二
针对于题主的的问题是相当一部分实体老板现在面临的问题。
其实现在的实体并不是不能做了，因为实体是最基本的依托，生意不好跟竞争增多是有很大的关系的。
当然更多的是在经营方面的思维转变，现在的商业环境变化是非常快的经营思维如果不转变肯定是会被市场淘汰的。
对于实体如何才能起死回生，把原先卖货的思维转变为社群思维就可以，通过价值输出建立流量池，做高频，中频，低频的行业对接，共同产出价值，从原来单一的盈利模式转变为多盈利模式的市场开拓思维。现在的市场任何东西都可以模仿，但是唯一不能模仿的就是你跟顾客之间的关系。
希望能帮到你。
王大总监
生意不好，先分析客流量，再根据客流量找货源。
我在开店三个月的时候找到了货源，50米之内还有两家童装店，都比我的大，装修好，但是咱们的货源独一份，她们羡慕不来的。12元卖39/49/59，这样的利润我觉得知足，毕竟房租一个月才一千。我们就是日本童装加工厂拿货，就这么多，要不然就直接去日本西松屋买吧。
下一喵是田的
不知道你的实体经营何物？规模大小，有没有员工。门面是自己的还是租赁的。因为这些因素都与生意好坏有关系！
店铺若是自己的，店员再是自已人，你可以来个试转或者是喑转，即挤出一角店面，进点你当地对路或应时商品，如果出手快，便可以侧重于此，把原来的货物搭配出售。
生意场上有句老话：客大压行行大压客。货不全不赚钱。做生意要掌握一个诀窍：东西配套走，银子顺手来。好比说顾客从你这购买三样东西，你要有一样赚钱的，一样保本的，还有一样是赔钱的。这样可以吸引回头客，他还能替你打广告。
十年可以成秀才，十年难习生意经。自己慢慢学好好悟，实体店一年二载取消不完，想办法赚它最后一桶金。
以书为家
请问一下，你的店铺的主要经营的是什么产品的呢?
互联网行业的出现的确给线下的实体店造成很大的冲击，但这个是无可阻挡的，因为这个是顺应了时代的发展。
但是，凡事都是有两面性的，互联网的出现虽然影响了实体店的销售，但是实体店也可以借助互联网，拓宽自己的销售渠道和途径，要懂得与时俱进。
你的店铺如果是卖衣服的，可以开网店，线上销售，线下做直播，把这两个模式结合起来，效果也许就不一样了。
