漢陰積極探索農村黨員教育管理機制，對在職黨員、無職黨員、流動黨員、困難黨員實行“四式”分類管理，進一步激發農村基層黨組織活力。
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“目標式”管理在職黨員。以支部為單位與每名在職黨員簽訂目標責任書，將在職黨員的任職承諾、扶貧幫困、新農村建設等列入目標考核。建立在職黨員工作情況“季度彙報、半年考核、年終總評”制度，根據目標完成情況予以獎懲，調動工作積極性、主動性。要求基層黨組織一個月至少組織一次學習，每月座談佈置工作任務，使黨員及時掌握上級的方針政策，準確把握大局，增強能謀善斷的能力，提高創新意識。進一步提高理論素養和實際工作能力，在職黨員發揮“五帶頭”，即帶頭傳播先進文化、帶頭服務人民大眾、帶頭化解內部矛盾、帶頭激發創造活力、帶頭維護社會穩定。並設立213個“高效服務窗口”和“便捷服務窗口”，黨員幹部全部掛牌上崗。
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“設崗式”管理無職黨員。合理設置崗位，讓無職黨員“有職”。根據村情和黨員隊伍實際，設立政策宣傳、矛盾調解、科技扶貧等近10個崗位，通過個人選崗、黨員議崗、支部定崗、群眾評崗等方式，為1500餘名農村無職黨員設崗定責，讓他們“有責、有位、有為”。採取黨員自願報名與組織安排相結合，根據黨員特長，將“合適”的人分配到“合適”的崗位，年終對黨員履崗情況進行評議、獎懲，調整、交流。並將每個崗位的職責、認崗黨員姓名、服務承諾、聯繫方式等進行公開，加強群眾對上崗黨員的監督，增強黨員的責任感和榮譽感，切實解決了農村黨員幹部人手不足、黨員管理難問題。
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“服務式”管理流動黨員。健全管理制度，構建流動黨員長效管理機制。建立完善流動黨員管理臺帳和信息“月報告”制度、聯繫制度、學習活動制度、黨員發展制度、加強流動黨員組織關係接轉管理。開展“雙向帶動”行動，通過流動黨員帶出務工人數達2000人以上，提供招商信息近200條。開展好流動黨員“三教育”：一是行前教育。黨員外出前，由所在支部派專人進行談話教育，重點強化黨員的宗旨觀念和黨性意識；二是經常性教育。每月至少聯繫1次本村流動黨員，及時瞭解他們的思想、就業和生活等情況。每季度至少走訪1次流動黨員家屬，幫其家屬解決實際困難；三是返鄉教育，利用流動黨員返鄉時機，舉辦流動黨員培訓班、召開座談會、開展黨員民主評議等活動，對流動黨員進行集中教育。
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“幫扶式”管理困難黨員。健全完善黨員領導幹部結對聯繫困難黨員制度，對486名困難黨員建立愛心檔案。對有勞動能力但缺乏致富門路的黨員，通過技能培訓、提供致富信息、聯繫幫扶資金、引導外出務工等形式提高發展生產和脫貧致富的能力。同時建立城鎮和農村困難黨員“二幫一”制度，即２名機關黨員幫扶１名困難黨員或黨員困難戶；對喪失勞動能力的困難黨員和老黨員，積極協調組織、民政部門採取“三個一點”的方式，（即政府補助一點、黨員捐贈一點、社會支持一點）多渠道籌集黨員關愛資金，對於符合低保條件的生活困難黨員納入低保範圍。在春節、七一等節日，組織專門人員到家中走訪慰問，瞭解情況，解決生活難題。先後為5名流動黨員子女協調解決在居住地就近上學問題，幫助7名流動黨員辦理流動人口計生證明，讓廣大流動黨員真正感受到了“離家不離黨”的榮譽感，黨員意識、先進意識、責任意識得到進一步增強。
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