近者悦远者来，辽宁仍是一片投资沃土
76个项目、总投资2956亿元。刚刚闭幕的“2018中国民营企业500强峰会”，辽宁收获合资合作大单。
民营企业是对市场高度敏感的群体。在唱衰东北声音甚嚣尘上，投资还能不能过山海关的质疑不绝如缕的当口，“一分钱掰成两半花”的民营企业家在辽宁“一掷千金”，这说明：黑土地仍是一片投资沃土。
这份烫手的大单也让辽宁相信：所谓“关”，过不去时是槛，过去了就是桥。辽宁的魅力攻势，已取得了近悦远来的效果。
辽宁 胡日新《 崛起的沈阳》
民企强则省强，辽宁向民企频抛橄榄枝
辽宁是老工业基地，国企重镇，计划经济时期曾风光无限。然而，历史总在跌宕中前行，就在辽宁人还津津乐道于“建国初期有多少大项目布局东北”“辽宁创造了多少个全国第一”的时候，南方那些来东北的“擦鞋匠”“搓澡工”已悄悄完成了原始积累，开始了自主创业。当这些人拎着大把的钱来东北投资时，东北人才发现，被计划经济宠惯了的东北落后了。
辽宁 徐树华《飞鲨掠影》
8月29日，也就是峰会开幕当天，中国工商联公布了2018全国民企500强名单，辽宁有6家企业上榜，其中两家跻身前20。和后面的兄弟省市比，辽宁足以自慰；但和分别上榜93家和86家的浙江和江苏相比，显然不是一个等级。
民企强则省强，民企不强则省不可能强！“很多人从体制机制灵活方面来认识民营经济，却忽略了民营经济的另一个意义，那就是它对产业结构的调整。” 东北振兴研究院副院长李凯对记者说，2010年起辽宁经济增速一路下滑，有体制机制问题，更有产业结构、经济结构问题。民营经济“小、弱、散”，导致东北产业结构偏老偏重，拖累了整个辽宁经济。
如何才能做大做强民营经济？李凯说，一是要从观念上有所突破，二是要赋予民企与国企同等重要的地位。
以往，东北人很是瞧不上南方的纽扣、箱包、小食品生意，津津乐道于自己的机床、鼓风机、盾构机，经过市场经济的洗礼，东北人才发现，关乎国计的巨无霸企业是发展必须，关乎民生的蚂蚁经济也是振兴马达。
一个鲜活的例子是：葫芦岛是辽宁一座重化工城市，石油化工、有色金属、机械制造、能源电力曾是该市经济四大支柱。然而，近几年来，四大支柱渐渐体力不支，幸有泳装产业异军突起，“三块布”风头已然盖过四大支柱，年销售收入突破150亿。葫芦岛经验告诉人们：东北振兴不仅需要顶天立地的大企业，也需要铺天盖地的中小微企业和民营经济。以往，东北国有企业一家独大，民营企业在夹缝中生存，大树底下难长草。如今，辽宁国企通过增资扩股、出资新设、债转股等方式，主动吸纳包括民营资本在内的各类资本参与国企改革。去年，全省国企共推进引资项目191个，到位资金921亿元，完成了辽宁盐业、益康生物、辽宁众汇、本钢宝锦汽车新材料、盘锦保惠等重点企业改制重组。
民营企业鲶鱼一样长驱直入国企，让迟暮的国企重新焕发活力。东北特钢因债务违约事件而广受关注，部分债权人只盯着企业几十亿元的债务，而忽视了企业500亿元技术改造的家底沉淀，因而迟迟不肯接受市场化解决方案。与此相反，“接盘侠”——南方民企沙钢集团董事局主席沈文荣敏锐地发现了机遇：东北特钢为‘神舟’飞船、‘嫦娥’探月等工程提供了大量优质特殊钢材，其多年积累的先进技术和生产能力，恰恰是沙钢所不具备的，因而果断接盘，破产重组后首月即实现扭亏为盈。
民企和国企是一辆车上的两个轮子，两个轮子一起跑，东北振兴才能冲出困局。为了展示诚意，这次峰会辽宁24位省属国企负责人参会，拿出48个项目吸引民企与国企进行股权合作，与500强民企达成多个合作意向。省国资委主任李伟说，我们欢迎广大民营企业以多种方式参与我省国有企业混合所有制改革。
刀刃向内抓改革，削手中的权、去部门的利、割自己的肉
在2018年中国民企500强榜单上，有一家土生土长的辽宁企业——禾丰牧业股份有限公司， 23年前，它由沈阳农业大学6名毕业生创办，如今已成全球畜牧业舞台颇具影响力的大型农牧企业，拥有饲料、肉禽产业化、原料贸易等三大核心业务。
辽宁 苗树林《大国工匠》
“禾丰能入围民企500强，离不开东北这片沃土。”公司董事长金卫东说。东北三省是我国重要的商品粮基地，但“天下粮仓”以往“南运”的大多是“原”字号粮食，曾一度造成山海关车站“运输拥堵”。辽宁生产的粮食被南方人加工后再卖回来，辽宁人称此为“两头在辽”。禾丰利用本土“粮仓”优势，在从“粮”到“食”、从“饲料”到“肉蛋奶”、从“吃饱”到“吃好”的转换中抓住了商机，成为民企500强榜单的第267名“撞线者”。
辽宁不仅有深厚的工业信息化和农业现代化基础，省内还拥有1700多家科研机构、115所高校，53位两院院士，还有分布于各行各业的460万产业技术工人。拥有如此丰厚的资源，却没有涌现出辽宁的“马云”和“马化腾”。相反却因为债务违约、政绩注水、政治生态恶化、营商环境差而被外界屡屡诟病。“投资不过山海关”是他们最不爱听、但又不得不面对的“高频词”。不辩解，不诿过，刀刃向内，削手中的权、去部门的利、割自己的肉，是辽宁改善营商环境、重塑辽宁形象的“三板斧”。
“共和国工业长子”辽宁受益于计划体制，也受制于计划体制，在本该由市场唱主角的地方，政府却常常“抢了风头”，导致企业积极性受挫，市场活力不足。辽宁以简政放权为突破口，让错位的权力复位、让“闲不住的手”缩回来。早在三年前，辽宁就出台了东北首个省级《优化营商环境条例》，随后又成立了全国第一个省级“营商环境建设监督局”，其后接续发力开展营商环境建设，目标锁定全国营商环境最优省。
“亮家丑”不护短，追责任不手软。针对招商引资中承诺不兑现、服务不到位、吃拿卡要不作为等行为，辽宁痛下狠手，给予党纪政务处分144人，组织处理153人。对发现的142个未履约项目持续跟踪督导，偿还政府欠款95.4亿元。
在沈阳市皇姑区崇山东路19号，有一幢普通的商住楼，2015年12月以后，因为一个全新的机构——辽宁省政务服务中心的入驻，而成为一个地标式建筑。3年多来，这幢6145平方米的三层建筑，因为“一站式服务”“中心之外无审批”，而成为辽宁深化“放管服”改革、优化营商环境的实物见证。
376项证照即办即给， 284个事项 “最多跑一次”， 40%的业务即来即办、“立等可取”，企业开办时间统一缩短至3.5天。
适宜的气候、良好的 “墒情”催生了一批新型市场主体。今年上半年，全省新登记各类市场主体29万个，比上年同期增长30.4%。按每天24小时计算，相当于每小时有68个主体跑进市场。
春江水暖鸭先知，越来越多的企业来辽投资兴业
阔别家乡十几年的张玉富再度回到辽宁，带来的是总投资530亿元的项目。
张玉富早年曾在东北大学任教，上世纪90年代投身资本市场，后在北京注册成立了中元融通投资有限公司。今年6月份，他投资530亿元的中海石化（营口）700万吨/年DCC项目在营口仙人岛开工。“是家乡打造的一流营商环境，让我坚定了投资信心。”张玉富说。
辽宁 康成明 《工人心中》
“啥叫好的营商环境？就是政府理性、企业舒服、市场活跃、竞争公平。”辽宁省社会科学院副院长梁启东对记者说，越来越多的企业家，感受到了辽宁营商环境的变化，来辽宁投资兴业。
出山海关，过关外第一县绥中，沿2000多公里“N”字形海岸线，一大批招商引资新项目正在紧张施工中，盘锦的精细化工、营口的中海石化DCC项目、恒力集团投资大连长兴岛的2000万吨/年炼化一体化项目次第排开，如火如荼；与此同时，在内陆城市，总投资约60亿元的智能医疗产业综合体项目签约沈抚新区，大唐集团投资245.7亿、年产40亿标方煤制天然气的项目落户阜新，项目投产后，将通过全长344公里的天然气输气管线，向沈阳、抚顺、本溪、铁岭等辽宁中部城市群供气。在中德（沈阳）高端装备制造产业园，华晨宝马第三工厂即将奠基。
这已经是中德企业15年来第三次牵手。15年前，双方第一次“联姻”,华晨金杯与华晨宝马共在一个厂区,部分部件共线生产。业内人士嘀咕：这等于宝马的一只脚站在“水里”,另一只脚仍站在“岸上”,随时可以抬腿走人；到了 “第二工厂”，宝马已开始自己花钱购置新家,“所有权”、“使用权”实现了统一,显示了宝马扎根沈阳的决心。今年7月9日，华晨汽车集团和宝马在德国签署了长期发展框架协议，确定在中德（沈阳）高端装备制造产业园建设华晨宝马第三工厂。到明年，华晨宝马的整车产能将达到52万辆，沈阳已成为宝马集团在全球最大的汽车生产基地之一。
“宝马”为何择沈阳而栖？业绩是沈阳送给“宝马”的“定心丸”，“2004年时宝马在中国的销量是1万辆左右。现在，年销量已达60万辆，十几年间已累计销售了200多万辆在沈阳生产的宝马汽车。我们与辽宁共同创造了合资合作的奇迹。”宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐在接受记者采访时表示。
以往辽宁民企开会，经常是清一色的东北话，现在已经变成“南腔北调”大合唱了。
建峰科技集团董事长杨建锋是浙江温州人，1983年，19岁的他只身一人来东北闯天下。大连得天独厚的地理位置、资源优势和发展机遇，让他赚得了第一桶金，并下定了创业的决心。1999年在大连高新区创办第一家公司，当时是个12人的小作坊。如今已是拥有7家公司、资产超5亿元的科技集团掌门人。
香港新华集团主席蔡冠深来辽宁投资兴业已经28年，是来辽宁时间最早、最长的香港企业家之一。如今集团不仅在沈阳、锦州等地有投资，还捐资支持东北大学，与辽宁大学合作办学培养国际化人才。
数字最有说服力！今年1至6月，辽宁全省固定资产投资完成3539.1亿元，同比增长12.1%，高于全国平均增幅6.1个百分点，增速位列全国第五。特别值得关注的是，民营企业到资额增长49.7%，占全省的44.2%。东北黑土地是世界仅存的“三大黑土区”之一，人们总爱用“一两土二两油”来形容它的宝贵，如今，这块黑土地又因为政策的滋润而愈加肥沃。“春种一粒粟 ，秋收万颗子”，黑土地不会辜负每一位耕耘者。
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