2020-03-03 12:15:24 佚名

老萬

不僅僅是90後，應該是大部分人都不太願意討好領導！

互聯網時代已經將傳統的工作模式摧毀的七零八落，這個世界已經不是當初的世界。

1.扁平化的管理方式逐漸縮短管理層級

互聯網企業已經逐步佔據了職場的主要場景，互聯網企業相對於傳統企業的優勢就在於扁平化的管理方式，逐漸減少了中間層級的，帶來的是管理的便捷化，人與人之間的溝通變得不再是自下而上或自上而下，而是相互之間平等的溝通，這種溝通方式已經逐漸成為互聯網企業的主流方式。

現在的90後已進入職場基本上都是互聯網企業，基本上沒有了上下級的觀念，可能大家掛著一個領導的名頭，但實際上並不能決定一個人在職場的生死。互聯網企業看中的是能力而非資歷，所以90後已經逐步擺脫了依靠討好領導的方式取而代之的是真正依靠自己能力來獲取自己所需要的資源的方式來達到自己的目標。

2.快節奏的工作方式淘汰領導者的思維

這個世界永遠是掌握在新一代的人手上，如果領導者還是依靠舊思維的方式來帶領團隊，那麼必然趕不上競爭對手的腳步。作為領導者更多的應該是承擔責任，而不是考慮下屬是不是能夠聽自己的話，是不是討好自己，能不能夠滿足自己領導者的虛榮感。

相應的，90後已經的思維裡面可能已經沒有領導者的概念，大家只是分工的不同，每個人都有自己的崗位職責，領導者並不是比別人多出些什麼，每個人都會有自己的優缺點，拼什麼我就要討好你，我的能力我做主，我的工作方式我做主，大家都是為了工作而已。

3.個性化的風格替代傳統的按部就班

90後的風格就是要創意無限、天馬行空，而不是戰戰兢兢、如履薄冰的成為一個低頭拉磨的驢。90後是有自己的個性化的風格和思想，討好一個人意味著需要把自己的思想變成別人的思想，討好一個人意味著再也沒有自己的世界觀，而是始終圍繞著成就對方犧牲自己，如果真是這樣，不僅僅是90後的悲哀，也是職場中每一個人的悲哀，

不要大聲的罵那些90後，他們會馬上辭職的，那麼你試試罵罵看那些80後，同樣也會辭職的，說不定天更藍，海更闊！

項目經理世界

有個做協警的朋友，一年多的工作就是上街採集身份信息，巡街，大冬天的凍得臉通紅，他覺得不行，要改變，自己又沒什麼錢，省吃儉用，把攢下的錢，過年過節都用來買禮物給領導，無非就是米麵，小雞，特產這些，領導家不缺，但是一來二去，也讓他有所改變，領導司機缺人，首先想到他，他成了領導司機，可工資還是以前的工資，不過站在領導身邊，他或多或少得到了些尊重。

有一次喝酒，他說改變命運還得靠自己，靠學習，馬上有孩子的他，請了一個月假，報了培訓班，去考公務員，為了自己也為了家人，努力想有一份穩定的工作。

為什麼不願意討好領導呢，因為投入心思多，但得到的少，現在人們普遍也不喜歡討好自己的人，因為他們知道你有求於他，能遇到帶自己視如己出的領導，是需要很大運氣的。

貴人的提攜很重要，但打鐵還需自身硬，自己滿足要求了，不要去討好領導，知道跟領導應該是一個什麼樣關係，學會怎麼處理關係才重要。

長白山獼猴桃君

明澤職場掘金王回答：

這個問題提得相當好，是特別有代表性、頗受歡迎👏的王者之問。

且看提問者的意願傾向，“巴結”很顯然是一個貶義詞。不僅僅你是90後，相信80後、70後、60後，但凡只要是正常的成年人，對“巴結”都是心存不滿，尤其是對“巴結領導”的行為敬而遠之的。如此名義沸騰之下，居然去“巴結領導”，這不是將自己置於人神共誅之的境地嗎？

要知道，現在的90後再也不是以前其他年齡段的長輩了，在他們眼裡唯領導是尊，組織和集體永遠排在比自己更為重要的位置，甚至不惜埋沒委屈自己，以犧牲切身利益為代價。

現而今90後，張揚個性，放飛自我，桀驁不羈，注重彰顯人生價值。至於領導或者其他什麼人，在他們看來並非那麼重要，也並非那麼在乎。

世易時移，變法宜矣。與時俱進，已是主旋律。本身現代社會就是一個多元、包容，異彩紛呈、萬馬奔騰的開放世界。就算你是領導，我完全沒有必要在你面前卑躬屈膝，驚為天人，我也沒有必要在你面前低眉順眼、低三下四呀。誰比誰差呀？

你若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排！有首歌是這樣唱道：長大以後，我就成了你。到時候，誰巴結誰，還不一定呢。

送給眾人一首中國詩人舒婷著名的詩作：

致橡樹

我如果愛你——

絕不象攀援的凌霄花，

借你的高枝炫耀自己；

我如果愛你——

絕不學痴情的鳥兒，

為綠蔭重複單調的歌曲；

也不止象泉源，

常年送來清涼的慰藉；

也不止象險峰，

增加你的高度，襯托你的威儀。

甚至日光。

甚至春雨。

不，這些都還不夠！

我必須是你近旁的一株木棉，

作為樹的形象和你站在一起。

根，緊握在地下，

葉，相觸在雲裡。

每一陣風過，

我們都互相致意，

但沒有人，

聽懂我們的言語。

你有你的銅枝鐵幹，

象刀，象劍，

也象戟；

我有我紅碩的花朵，

象沉重的嘆息，

又象英勇的火炬。

我們分擔寒潮、風雷、霹靂；

我們共享霧靄、流嵐、虹霓。

彷彿永遠分離，

卻又終身相依。

這才是偉大的愛情，

堅貞就在這裡：

愛——

不僅愛你偉岸的身軀，

也愛你堅持的位置，足下的土地。

——-1977.3.27

親們，你有沒有覺得自己就是詩文中“橡樹”呢？

我和“領導”雖然身份分工不同，但是人生而平等，處在同等的位置——你是樹，我也必須是樹且是同樣高大挺拔的樹；你站著，我也必須站著，且要平等地立於天地之間。哈哈😄，優秀的90後，看了以後又是什麼感覺呢？！趕快為自己點贊喲👍👍👍

明澤職場掘金王

說到90後是近些年的時代標籤，現在有很多90後已經在工作中了，在工作中就面臨著領導、同事，處理之間的關係有的遊刃有餘，有的四面碰壁。

對於90後的各種時代標籤，個性、獨立自我、創意、社交… …不同標籤代表一個時代的特質與共性。90後基本都是獨生子女，被家裡的父母呵護長大。從小的生活環境讓他們從不會靠討好去爭取任何的利益，所有的事情都為他鋪墊好章唯他所用。而且目前的90後家庭生活基本都算富足，他們工作的目標不在是為了溫飽、衣食，而是在混日子消磨時間。稍有不滿意得，就拍拍屁股走人也犯不上為了生存而低三下四。

90後的個性非常鮮明。他們願意為自己喜歡而明確的事情去努力從而討厭複雜繁瑣的人際關係；他們會為了喜歡自己感興趣的事情付出所有不去計較得與失；但堅然決不會為了迎合別人而委屈自己、更不願意為了五斗米而折腰。工作對於90後來說只是一個充實人生的過程。但是在工作中無法與領導搭建良好的溝通渠道，往往會被認為個性強、情商低。

不管上班的目的是不是因為“錢”，但至少要你尊重你所從事的工作，工作也是你的家對身邊的同事團隊負責。雖然工作對於你來說不是全部，但是做人的基準是相互尊重。讓我們一起為90後加油。

中公教師網

為什麼一定要巴結領導呢？之前回答過類似的話題，理由如下:

1，討好沒用，不管你討不討好領導，都要做好自己的本職工作。在小城市工作主要靠關係，討好領導或許有點用。如果在大城市工作的話，主要靠你的真實技能，討好領導是沒用的。

2，沒有好處，在過去，下屬討好自己的上司，據說可以撈一套房子，有點實際價值。但是現在討好領導沒有好處，並且領導和你都是普通人，所以沒必要討好他。

3，他們有任性的資本，90後這代人，基本的溫飽是沒有任何問題的，有些家庭相對較好，對於他們來說，出來只是體驗生活，沒必要討好領導。

4，每個90後都有自己的想法，有些領導獨斷專行，喜歡搞權威，擺架子，當出錯的時候，沒人敢給他們指出來。90後不怕這些，會勇敢的指出來，而不是一味地逢迎領導。

5，只有絕對的實力，才能讓90後真正的屈服，沒有真本事的領導，年輕人為什麼要討好領導呢？

6，對於90後來說，現在很多人還是單身狀態，沒有太大的壓力，工作都他們來說，還不是很重要。部分已經結婚的年輕人，因為要養家，有了房貸，車貸，養娃的壓力，工作對於他們來說很重要，討好領導是為了保住自己的飯碗，不得已而為之。

7，對於任何人，從心底裡來講，都是不願意討好領導的，尤其是對自己沒有實際的價值時，只是現實的無奈之舉罷了。

8，精力有限，現代人生活壓力已經夠大了，家裡的事情還忙不過來。還要花心思討好領導，純屬浪費自己的時間和精力，做無用功，所以完全沒必要，你說呢？

歡迎大家一起留言交流，認可的給個贊。

愛思考的90後

請問為什麼要討好領導？

一個好的公司，員工工作好不好，是看能力和實力的，並不是靠巴結領導，把領導搞開心就證明這個人有能力。相反，如果一個公司厲不厲害要是都看員工把領導巴結的好不好，那這個公司離倒閉也不遠了，這樣的公司，但凡腦子合適的，也沒有幾個人會選擇。

當然也有一種工作類型，他們起步怎麼樣未來能不能發展更好卻確實跟自己的領導關係有一定的關係，比如說企事業單位，尤其是事業單位編制，這些如果你把你自己領導關係弄得特別好，討好領導巴結領導，領導高興的話也會給你說一些好話，有好的工作好的崗位他也會優先推薦你。

但是這種工作對於社會發展的現象來說並不是好事，尤其是私企央企，在外面打工的我們，公司不養閒人，也不需要會拍馬屁的人，公司需要有能力有實力的人，尤其對於我們這些九零後來說接受過高等教育自己，也明白怎麼樣的自己才能得到更好的職位。

另外，也不是說靠巴結領導討好領導關係你就擁有一定的什麼地位，那這樣的話只能是害了自己，所以說很多九零後並不願意屈服於去巴結討好某個領導來達到自己的目的，他們更多的是，提升自己的能力來完成工作，讓別人認可自己。

阿呆的春天

這跟90後的成長時代背景和生存環境有關

90後的成長時期是90年代到21世紀初，這個時期有兩個特點對90後影響最大

第一，國家逐漸富強，物質逐漸富足，雖然那時還說不上特別富，溫飽基本還是解決了的，所以90後沒有經歷過前輩們缺衣少食，受凍捱餓的日子，沒有什麼生存危機意識，從來沒想過去討好誰

第二，過於強調自我，個性的價值觀。由於改革開放，過去計劃經濟時代的價值觀被打破，各種外來價值觀湧入，泥沙俱下，好壞都有，人們一時難以分辨，無所適從，只能強調自我和個性。總強調自我，恐怕也很難產生討好別人的念頭

再說生存環境

現在國內各廠商招人難的問題盡人皆知，90後作為生產的主力軍，根本不愁找不到工作，手頭正做著的工作，稍不如意就辭工走人，馬上就能找到下家

所以他們根本不擔心沒有飯吃，憑什麼要去討好領導?

我覺得，是不是討好領導不是關鍵，也無必要，但是90後們不珍惜眼前，太過隨性也確實不太好

須知人無近憂，必有遠慮。時間這把刀饒過誰啊！將來年齡大了，工作不好找了，再來努力可能就有些遲了

所以還是穩重踏實些吧！

大紅鋒

其實不僅僅是90後，職場中，很多60後、70後和80後也不願意去討好領導。不過，90後似乎更普遍一些。

首先這和90後學習能力強崇尚自由平等、任性自我、個性獨特自主意識強烈這些因素有關，畢竟，90後獨生子女多，90後又生活在互聯網時代，90後生活在物質相對豐饒的時代。

為什麼要去討好領導呢？不外乎為了在單位裡獲得好處，比如，為了多請幾天假、少值一天班、早一天轉正、多加薪，等等。

但是，時代在變。

舉個例子，過去我們去食堂打飯，為了能讓師傅多給一勺，平時就得多討好食堂師傅，但現在不一樣了，去食堂想吃什麼自己點什麼，或者都是統一的份飯，人人平等。

過去，單位對職工的考核比較粗放，你幹得行不行，全靠領導對你的評價，雖然這種現象如今也存在，但越來越多的組織，對於內部人員的考核方式越來越嚴謹和科學了，因為組織也要講究效率，講究公平，管理越來越朝科學化方面進步和發展。人在職場，越來越需要靠能力說話，靠踏踏實實做事說話。

因此，在很多組織中，不光是90後，很多80後或70後，討好領導的場面也少了，畢竟，討好別人很累，需要時時刻刻看著別人臉色，還得留神自己的腳下是否平坦。

此外，隨著互聯網的發展，以及社交軟件的興起，人與人之間的溝通也比過去更加多樣化了，彼此更容易瞭解，所以，也就少了很多現實中的恭維和討好，因為人們可以通過更多的渠道和方式和組織溝通以獲得自己的相應權益。

對於90後來講，雖然不必再像上幾代人那樣刻意去討好領導，但和領導的溝通少不了，多向領導彙報工作，更有利於自己的成長。

對於企業管理者來說，越來越多90後充斥公司各部門，我們的管理方式也應該做出調整，比如，改變過去的組織架構、提供更科學的薪酬體系、構建“亦師亦友”的上下級關係，等等，畢竟當今企業競爭是人才的競爭，對人才的合理培養和使用，企業也要與時俱進。

這就是我的回答，希望對大家有幫助！對職場溝通有興趣的朋友可以關注我，職場路上一起成長！

伯明說職場

許多人在單位裡喜歡討好領導，其目的就是為了讓領導能夠在工作上多方面的照顧自己，為自己的升職加薪增加助力。在討好領導的員工裡面，年齡偏大的員工佔大多數，在我們公司也是出現這樣的現象，而在公司裡討好領導，為什麼沒有那些90後或者更加年輕的員工呢？其實這也不是什麼稀奇的事情，考好領導的人群裡年輕的人佔少數，那和他們的年齡閱歷有很大關係的，下面我可就根據你提出問題來進行回答：

為什麼現在的90後不願意討好領導？其實他們也希望能夠討好領導，只是經驗和閱歷沒有達到相應的層次，沒有大膽的付諸行動

第1種原因：年齡決定了他們如何面對領導

在職場裡90後不願意討好領導，他們的年齡提到了主要原因。在這樣一個年齡層次裡，對待如何領導好領導，還是一個懵懂的階段。
年齡也決定了他們的閱歷，畢竟討好領導也是一門技術活，因為在職場中的工作經驗少，不知道通過什麼樣的方式來討好領導。
因為90後的員工感到自己年齡不大，而且那些年齡大的領導不願意接納自己，會在思想上產生障礙，心裡有所顧慮才不願意討好領導。
有的時候領導因為90後年齡太小，不願意和這些年齡太大的領導打交道。不在一個年齡階段，相互交往的時候會有一種隔閡。

第2種原因：討好領導需要有很強的人際交往能力

在和領導打交道的時候，一個人的人際交往能力，是決定了這個人能否可以得到領導認可的主要條件之一，但是90後剛參加工作，還很年輕不具備這樣的能力。
有些90後剛參加工作，甚至還不知道怎樣開展自己的工作，更不要說如何的討好領導了。再不知道自己用什麼方法討好領導的時候，往往他們會採取迴避的方式。
那些剛進入職場的90後員工，因為不具有人際交往的能力，害怕自己在和領導打交道時得罪領導，就不願意去和領導來往，在外人看來就成了不願意討好領導的行為。
人際交往能力是需要在工作中很長時間培養出來的，剛參加工作的90後，是不具備這樣的能力的。所以就造成了有些90後想討好領導，但不知道用什麼方法的情況。
有些90後認為自己剛參加工作不久，自己也不一定會得到領導的重視，想討好領導的人也有很多，自己何必去湊那個熱鬧，把自己的本職工作做好就可以了。

第3種原因：年輕人的工作閱歷和工作心態還不夠成熟

有很多年輕的職員認為去討好領導，都是那些在職場上工作很多年的老油條才會去幹的事情，自己還很年輕，沒必要把精力放在去討好領導的事情上。
還有很多90後的職員認為，自己還不知道能在一個單位幹多長時間，說不定自己再過兩天就跳槽到其他單位了，費盡心思的去討好領導是多此一舉的事情。
有些90後剛參加工作，還沒有很好的工作閱歷，他們並不瞭解領導在自己工作中的重要性，認為只要把自己的工作做好就可以了，也不用刻意的去討好領導。
那些90後的職員，雖然已經參加工作了，但是他的主要心思還是放在玩樂上，沒有用一個認真的態度對待自己的工作，更不用說去討好領導了。
並不是所有90後職員，都不懂得去討好領導，只是自己的事工作閱歷不夠，工作心態還不夠成熟，不知道用什麼方法去討好領導，這才造成了讓大家都誤認為他不願去討好領導。
有些90後認為，自己參加工作是以掙錢為目的，和領導沒有一點關係，刻意的去討好領導，還不如想辦法增加自己的收入才是主要目的。

最後總結：因為年輕，才需要積累經驗

我在剛參加工作的時候，因為自己年輕沒有任何工作經驗，全部心思在工作上，更不用說如何去討好領導。其實你在問題中說到，那些90後並不是不願意討好領導，而是不知道去怎樣的討好領導，這需要有長時間的積累經驗才能夠做到的事情。

我們不能把所有精力全部放在討好領導上面，年輕人在工作的時候需要以積累工作經驗為主。把提高自己的工作能力，作為自己工作中的主要目標，畢竟現在自己還是剛參加工作正是邊工作邊學習的時候，不要把討好領導當成自己工作中的主要任務，畢竟每位領導喜歡的還是那些有能力，並在自己崗位上能幹出成績的員工。

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希望我的回答能幫助到你，您的認可是我最大的動力

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職場幸福路

作為一名在職奮鬥的九零後，完全有權回答這個問題。其實90後討好領導的現象還是存在的，可能沒有以前那麼普遍、那麼令出必行、那麼乖巧溫順而已。

原因大致可以總結為以下三點：

第一、時代和社會因素

現在社會不像以前，可以說90後領導這批大多要麼是自己奮鬥上去，要麼就是頂崗上去，說白了就是“一人得道雞犬升天”的那種。所以那個年代“人脈”還是很重要的，不信的話，可以留心下那時代的人會常說“朝中無人莫做官”“誰誰誰的他傢什麼人怎麼怎麼的，所以才怎麼怎麼的”等等。

現在不一樣了，時代競爭越來越透明，機會也有來越多，所以選擇性更大，不必一條道走到黑，更不會一根筋走到頭。所以也出現了“90”頻繁跳槽是什麼表現的話題。

第二、家庭因素

90後幾乎大部分趕上的是計劃生育政策，家裡就一個，優生優育，90後父母奮力打拼，大多數90後家庭條件都比較優越，相對於70後80後來說，真的是好很多！所以家庭的富足和優越，讓90後自身就不想去巴結什麼，說的不好聽些，有些90後職員的家庭比領導還要好得多，對於該部分90後來說，工作純屬體驗生活，又談什麼討好領導呢？

獨身子女，家庭寵愛，自我獨大的思想比較根深蒂固，所以這也是一大因素吧！