富士康，友达，纬创这种代工大厂的未来在哪里？

烧脑昨天习惯性的刷头条，‘‘国台办声明国民党主席朱立伦来大陆进行访问了’’。说到这又烧脑了，这不是你烧脑专家的风格呀，整上时事新闻了吗，没有的事儿，烧脑要是没事就看天猫上淘宝，最多看看科技头条谷歌安卓大战之类的，要不就是八卦娱乐搞笑视频。只是昨天的新闻，对于台资企业来说却是一个需要关切的大新闻。

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台资企业在大陆有几十万家，大家广泛知道的有康师傅，统一，达芙妮等消费品，而制造工厂主要以富士康，广达，仁宝，纬创等电子代工业为主，这些在大陆投资的企业在经历了二十年以上的高速发展后，在新兴科技逐渐涌现的今天，需要逐渐考量未来的走向了。

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首先，作为商人，代工大厂要生存，就需要支持，台湾的支持远远是不够的，还是需要大陆提供源源不断的支持，包括厂址地皮，保税优惠，大量的优惠的工人，和想有多大就会有多大的消费市场。作为投桃报李，就是解决大量就业和创造高额的出口额，当然了最后还是要还富于员工，这一点做的还远远不够。

其次，代工巨头们不是没有培养一个国际大品牌的豪气和决心，但要考虑的是实际情况，台湾人口不足韩国一半，不到日本的五分之一，更是不到中国大陆的六十分之一，没有本土化的消费性市场是养不活一个大品牌的。所以代工制造就是半科技半制造的最佳方法。而实力到达一定层次后的富士康也在试水吃掉原来日系的夕阳品牌，夏普就是成功的例子，而目前在富士康重新注入活力后夏普在2017年成功发力，在电视机产业上又杀回了一线市场。

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要说台资代工大厂的未来在哪里？烧脑认为三个地方！

1. 继续加大投资大陆市场，跟上大陆经济转型的快车道。提升科技含量增加利润度，提高员工整体薪资水平增加企业品牌力。

2. 在新兴人口红利国家开辟战场。像富士康就有试点印度，这样可以在保证营收的前提下，进一步加速转型。

3. 依托大陆市场，逐渐发展自有品牌。可以如荣耀系列脱离华为独立运营，吸收业界设计，运营，销售精英并赋予绝对权力，不再让思维僵化的主管进行管理。依靠高质量，高效率的精致制造，达到保证品牌的良性发展，具有较强的竞争力。

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无论是依靠政策，还是依托市场，都需要强大的自身，希望像富士康，友达等代工巨头们可以多学习腾讯，阿里巴巴，百度，京东等较先进的经营管理理念，走出岛内思想局限，无限放大格局，同大陆一起用品牌走向世界，走出一个真正令人瞠目的大中华！！！

好的，我是烧脑专家，我的谈吐都很烧脑的。无论您认可与否，看在午夜时分烧脑还在手机上逐字逐句的手打存稿上，烧脑不敢奢求关注，肯请帮忙点赞，评论一下，多停留10秒并转发一下，就感激不尽，惶恐至极了。

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