先說996，早九晚九一週六天，它也算不上互聯網公司的主流模式，那彈性工作制，以成果導向的怎麼算。
再說一天24小時，每週七天，這是互聯網企業多數崗位都要求，還是一線接觸消費者的相關人員，一線接觸輿論媒體的？還是各種崗位都要求三班倒。顯然，他想要論證即時反應，速度的重要性，但覺得一種模式必將替換另一種模式，站不住腳。
中國互聯網的勝利根本不在於技術的勝利，更多的是本地化的勝利，也就是所謂的互聯網模式，然後就出現了這風口那風口，為什麼互聯網公司加班這麼嚴重，因為行業的壁壘根本不高，你今天創造一個模式，我明天就能抄襲出新，沒有哪個公司有絕對的護城河，所以碼農們都不得不隨時根據項目經理的調整每日每夜的加班，而為什麼中國互聯網公司加班這麼嚴重，總結起來有四點：一是國內的軟件版權保護力度弱，抄襲成本低，互聯網公司必須不斷推陳出新；
二是國內符合軟件工程開發方法的公司少，大部分都是一窩蜂的先擼起袖子幹，至於什麼框架什麼規範先放一邊，上線才是硬道理，這就造成了後期的維護和Bug及其多，碼農不得不加班來fix；
三是國內互聯網公司效率低，包括BAT在內，碼農的效率其實很低，白天各種開會、低效率的溝通造成了碼農的效率值低下，不得不晚上加班加點的幹，看上去很辛苦，其實做了不少無用功；四是國內互聯網公司畸形的風氣，老大不走小弟不能走，即使沒事幹，誰先下班誰就是不努力，沒到個9點以後下班都不好意思稱自己為互聯網公司。畢竟如今找尋工作十分簡單，你只需要在58同城上一搜就有適合的。
我倒認為，一方面碎片閱讀興起，一方面發現圖書閱讀也越來越多。同理，快速反應的工作和生活模式興起，慢速度慢生活與慢工作的呼籲及實踐也會增加。但非得說誰是主流，那就一定有它的利益訴求了，或者太急迫急忙做交代而已。
現在的發展，幾乎每家公司都離不開互聯網了，今後的發展，應該更多的人可以從容地享受生活，由此，重提三班倒是背離的。你說網絡編輯，客服，或者保安，一直都有三班倒；你說CEO，怎麼三個輪流來呢。
仔細去想想羅振宇的跨年演講，如果說是一場娛樂秀，脫口秀，現場及電視轉播，感受下就行了，非得細究其中的邏輯或見地，實在不必要。真正知識大拿，也無法對近萬名現場觀眾宣講。要麼是演藝明星，要麼是社會活動家、政治家。如果有些企業家聽了他的演說，覺得要加快反應速度了，那就去做，當然也要能提前應對這麼做的執行細節和後果；有些管理者或員工聽了，也去建議，那就要思考各自組織的不同特點。
有些個人因之慌亂不已，更加緊張而茫然無錯，就著實不需要，不應該。
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