經濟觀察網 見習記者 陳博 經濟觀察網獲悉，萬科旗下的萬科物業發展股份有限公司同意在戴德梁行(Cushman & Wakefield)首次公開募股（IPO）之前買入該公司4.9%的股權。雙方將就大中華區可能的業務機會展開討論。
根據戴德梁行7月25日發佈的公告，戴德梁行將以相當於首次公開募股的每股價格，在私募配售中出售1021萬股普通股給萬科物業，如果承銷商充分行使其購買額外股份的全部期權，則股份數增至1056萬股。
按照約定，萬科購買股權中的50%，12個月之內不能對外銷售，另外50%在18個月內不能轉手。
根據華爾街日報報道，按照每股16-18美元指導價區間的中間值計算，戴德梁行預計本次IPO的淨籌集金額為7.193億美元。按照協議條款，萬科物業此次投資額約為1.667億美元。
經濟觀察網第一時間向戴德梁行和萬科物業求證。萬科方面回覆，目前以公告信息為準。
戴德梁行的股東此前曾幾經變換。歷任股東中最赫赫有名的是前香港特首梁振英。2000年，梁振英參與創建的“梁振英測量師行”通過互換股份的方式，與英國DTZ公司、新加坡的戴玉祥產業諮詢公司合併，成立了“戴德梁行”。
2011年12月，澳大利亞建築公司UGL集團用7750萬英鎊收購了戴德梁行。時隔三年，UGL作價12.15億澳元將戴德梁行出售給德州太平洋投資（TPGCapital）、太盟投資（PAG Asia Capital）及加拿大安大略省教師退休基金會（Ontario Teachers' Pension Plan）聯合組成的財團。
2015年5月11日，持有高緯環球80.1%股權的歐洲上市投資公司Exor SpA發佈公告稱，戴德梁行以20.42億美元的價格收購高緯環球（Cushman&Wakefield），雙方達成最終合併協議。
此前在商辦服務市場處於主導地位的是仲量聯行與世邦魏理仕。戴德梁行收購C&W後，商辦服務市場的三足鼎立格局形成。
戴德梁行提供給經濟觀察報的信息顯示，目前戴德梁行的業務分部在全球大約70個國家，擁有4.8萬名員工，2017年營業收入達69億美元，物業管理面積達35億平方英尺。
在大中華區，戴德梁行設有20家分公司，佈局城市包括北京、香港、臺北、上海、廣州、深圳等。主要客戶中，開發商包括萬科、凱德置地、復地、綠地等房企。
2017年，戴德梁行大中華區寫字樓代理團隊完成甲級寫字樓的租售交易面積超過52萬平方米，成交金額達60億元人民幣，處於寫字樓業主代表市場領導地位；商業地產團隊共完成國內超大型機場航站樓的商業以及7座主題樂園項目的商業策劃及招商工作；資產服務團隊為近650宗項目提供物業管理、設施管理和資產管理，面積超過1.2億平方米，覆蓋大中華區90個城市。
值得一提的是，在中國,戴德梁行的20家分公司網絡及逾500人的新城鎮化專業團隊，已經形成全面的一站式服務體系，為超過58箇中國新城鎮提供數百項的專業服務，涵蓋PPP項目、產城融合、軌道交通TOD綜合開發等。
除此之外，戴德梁行大中華區的核心業務還涉及投資代理及顧問、綜合住宅服務、企業服務、產業地產服務、估價及顧問服務、策略發展顧問、項目及建築顧問等。
履新萬科董事會主席一週年的鬱亮，這兩年正在強勢加速萬科的轉型。從發展路徑來看，物業服務是萬科轉型的“排頭兵”。2015年起，萬科物業邁開市場化的步伐，全面對外承接開發商的物業服務邀約。2017年8月份的萬科中期業績推介會上，鬱亮首次將萬科的業務歸為五大類型，其中地產開發和物業管理都被納入核心業務。
在6月底舉行的2017年度股東大會，談及如何選擇空間大且符合正確方向的業務類型，物業又一次被鬱亮重點“點名”，他說，物業也有機會做存量生意。萬科物業CEO朱保全曾在三年前做出判斷，萬科物業一定是行業裡第一家營收超百億的企業。
目前，萬科物業自有業務佈局涵蓋住宅物業、商寫物業、開發商前介服務、社區資產服務、智能科技服務和社區生活服務六大業務板塊。
官網數據顯示，截至2018年1月底，萬科物業已佈局中國69個大中城市，合同項目共計2429個，合同面積突破4.6億平方米，服務328萬戶家庭，超1174萬人口，在職員工人數超6萬名。
其中，住宅業務依然佔據約75.5%的大比例，共服務1833個住宅項目。商寫業務數量也正呈快速增長態勢。截至2018年1月，萬科物業在管的商寫項目達596個，遍佈51個城市，接管面積達3668萬平方米，佔万科物業合同項目總數的24.5%。如今，萬科物業接管的商寫項目包括企業總部、政府機構、商務寫字樓、城市綜合體、產業園區等多種業態。
雖然目前萬科物業與戴德梁行都未公佈雙方在大中華區的業務機會具體包括哪些，但戴德梁行華南及華西區的一名董事在接受經濟觀察網採訪時指出，住宅物業與商寫物業服務的最大差別在於是否需要經營。商寫項目屬於經營性物業，比如寫字樓涉及到招租、客戶維護和服務，商場則涉及到經營管理；但目前普通住宅市場的物業管理主要是提供物業和設施的管理，對小區住戶進行簡單服務，不會考慮到經營層面。目前，大部分開發商對商辦物業的經營經驗並不多。但諸如戴德梁行之類的諮詢機構經手過很多商寫項目物業管理，並擁有一些國外項目的先進經驗，更多的客戶資源嫁接，在商寫物業服務方面的優勢會更大。
萬科此前在轉型上面的思路，是通過內部“賽馬機制”，鼓勵一線城市公司大膽嘗試新業務。但這樣的模式對於一些資金沉澱要求高、現金迴流較慢的業務，難免試錯週期過長。
2016年起，在商業和物流兩大業務上，萬科開始嘗試投入大資金收購外部優勢企業來走“捷徑”。收購了印力集團96.55%股權之後，截至2017年底，萬科管理商業項目共計172個，總建面超過1000萬平方米。2018 年 1 月印力集團又聯合收購凱德 20 家購物中心，管理面積總規模已經達到行業第二。
耗資34億新加坡元（約168億人民幣），以21.4%的投資比例成為物流巨頭普洛斯第一大股東，則成為萬科在物流業務上的真正突破。
從中或許可以一窺萬科物業此次買入戴德梁行4.9%股權的基本邏輯，雖然已擁有自有品牌，但萬科物業未來不單單通過內生增長，而是採取與物流、商業板塊如出一轍的手法，通過外部收購來迅速搶佔市場份額，擴張規模。
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