互聯網時代，很多科技企業都在進行轉型，不僅注重智能技術和大數據的應用，還積極地推動商業模式變革，不斷向互聯網商業平臺轉變。在OTT行業，唯一一家獨角獸公司酷開網絡，就通過快速轉型為行業注入了新的活力。
酷開網絡CEO王志國曾表示，酷開將投入更多資源和精力，專注於構建開放統一的超級智能系統生態，深耕電視大屏商業化運營。回顧之前電視業務的剝離，從酷開TV到酷開網絡，兩字之差，卻隱藏著運營模式和商業模式的重大轉變。
專注系統建設，目標是覆蓋億級終端
智能科技賦予互聯網電視更多可能性，有了大數據智能分析，電視具備了精準推送能力，能通過分人群運營策略，更好的滿足用戶的觀看需求，還可以為廣告主定製更精準、更靈活的廣告推送形式，成為一個大屏營銷渠道，從而形成強大的大屏商業運作能力。而且，大屏商業化運營的市場空間越來越大，正在成為拉動企業增長的重要力量。
當今時代，流量是很多業務的基礎，大屏商業化運營自然也不例外，但是僅靠硬件銷售很難快速提高流量。因此，酷開網絡開始專注於電視系統建設，通過持續的技術創新提高系統性能，然後憑藉系統優勢吸引更多電視企業使用酷開系統，擴大終端覆蓋規模，實現億級終端目標，聚攏更多用戶流量，為商業模式創新和大屏商業化運作打下更堅實的基礎。
目前，酷開網絡為飛利浦、松下、熊貓等16家國內外電視企業提供電視系統服務。而隨著酷開網絡更專注於超級電視系統建設，這種系統平臺化合作效果會更加明顯，合作伙伴數量會隨之增長，不斷向億級終端目標靠近。
釋放終端流量價值，推動大屏商業化運作
酷開系統覆蓋終端已經超過3300萬，月激活終端超過1700萬，用戶平均使用時長超過308分鐘。通過這些數據可以看出，酷開系統不但有流量優勢，還具有很高的用戶粘性。接下來，酷開需要做的是，拿出更多可行的商業模式，讓酷開系統這個超級大屏“流量池”釋放出流量價值。
通過研究酷開系統可以發現，酷開網絡在不斷挖掘大屏的商業價值。目前，酷開系統上有頻道入口廣告、推薦位廣告、應有入口廣告等13種廣告形式，可以為廣告客戶帶來更高的曝光。而且，與傳統電視廣告相比，酷開網絡會根據大數據結果有針對性地把廣告投放給有需求的用戶，既不會影響用戶的觀看體驗，又能提高廣告到達率和信息接受率，讓更多廣告主願意與酷開網絡合作。2017年，酷開網絡廣告業務增長472%，這個數據也證明它在大屏廣告創新方面取得了進展。
值得一提的是，酷開網絡還創新了客廳狂歡節營銷模式，通過策劃電視活動讓用戶玩起來，然後以彈窗等各種形式展示廣告主的信息，讓用戶在娛樂中潛移默化地瞭解信息。春節期間策劃的電視紅包活動，1000萬投入吸引1019萬家庭參與，帶來3.08億次曝光。創維30週年期間策劃的電視版大富翁活動，1500資源投入帶動2572萬家庭參與，實現2.06億次曝光。另外，世界盃期間，酷開網絡會推出世界盃超級盛典，投入資源高達3000萬，又將引領一場客廳狂歡。
可以看出，酷開網絡逐漸轉型為一個超級系統平臺，既可以為用戶提供視聽服務，又能為電視企業提供系統服務，也可以為廣告主提供營銷傳播服務，隨著酷開創新節奏的加快，這種平臺化效果會越來越明顯，商業模式愈發成熟，這應該就是酷開網絡與酷開TV最大的不同。
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