03.03 收購A站可以為快手帶來什麼？

財道

快手，作為國內短視頻領域唯二巨頭，註冊用戶已經多達七億，其中日活用戶達到1.04億，以快手的用戶體量來說，收購AcFun絕不可能是因為A站那一百多萬二次元用戶。

既然不是為了用戶收購，那AcFun對於快手而言唯一有吸引力的就是A站富有趣味性的內容，而A站偏向二次元的視頻內容，正好可以彌補快手一直被人詬病的“土嗨”、“惡趣味”以及吸引更多關注二次元的青少年用戶，補全快手在用戶覆蓋性上的不足。

一直以來，人們對快手的印象就是社會搖、喊麥這些四五線鄉鎮用戶，而收購AcFun正式快手去標籤化的一個舉動。對於快手而言，能夠通過A站高質量的二次元內容，吸納到一二線城市的邊緣用戶，才是這筆收購最大的意義。

喻拓

近年來，A站可謂命途多舛。相比隔壁B站風風光光順利上市且成為真正的二次元大本營，A站不僅在多個業務上毫無建樹，甚至還頻繁關站整頓！要知道的是，A站還比B站早兩年成立，且起初B站還不斷“模仿”A站的模式。現在的A站之於B站，就像魅族之於小米，都是將一手好牌打爛的典型代表。

原本A站發展得還不錯，此前也獲得了4輪融資。最後一輪融資發生於2016年11月——中文在線2.5億人民幣的B輪融資。但隨後A站的發展一直不盡人意，中文在線發佈的公告中曾透露A站的經營狀況。A站2015年的營業收入約為364萬元，淨虧損1.13億元。截至2016年9月底，資產總額約為3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。而易觀千帆2018年4月最新數據顯示，A站月活躍用戶僅為147.7萬，月用戶使用時長為177.99萬小時。

從負債和用戶活躍度上看，A站已然呈現沒落態勢。當初中文在線投資時，A站估值約18.5億元。而此次被快手收購時，A站估值縮水了8億元。根據中文在線發佈公告看，其以1.4億元的交易對價向快手出售A站13.51%的股權——可推算A站當前估值約10.36億元。

這樣一個呈現急劇下滑態勢的A站，快手為何還要去收購它？或許這與快手急需補充全新的用戶群，向資本市場展現自己的實力，並希望在即將啟動的上市中取得一個好成績有關。快手雖然體量巨大，但一直因為用戶的素質而“飽受詬病”。

而A站的二次元群體，將是對快手用戶矩陣的很好補充。據極光大數據的數據分析顯示，A站有更大比例的用戶分佈在一線城市，佔比達到20.04%，新一線和二線城市在A站用戶中也有著較高的佔比。而快手的用戶則更為下沉，三線及以下城市的用戶佔比超過60%。

此外，在短視頻領域，快手已經遇到了越來越多強力的對手。抖音、火山小視頻和西瓜視頻組成的今日頭條系短視頻矩陣，對快手帶來巨大沖擊。而騰訊的微視也在迅速崛起，成為一股不可忽視的力量。通過收購A站，快手既可避免這個還有些價值的平臺落入對手手中，還能夠獲得一個全新切入口。而且對於目前估值已經達到180億美元的快手來說，10億元就收購一個還算強勁的棋子，也算比較划算了。

但就目前來看，A站並不是決定短視頻行業格局不可或缺的力量。快手的希望，也不能完全放在A站身上。原本用戶群、業務並無交集的二者，未來還需要很長的時間去進行磨合。不過對於A站的二次元用戶來說，有了快手這一“大金主”在背後做支撐，起碼不用擔心A站再倒下了。

科技新發現

可能很多人覺得A站和快手並沒有交集，但其實A站和快手能夠融合其實本質上也有很多基因上的相似點，我覺得倒是很完美的收購案例。

• 首先從業務上，本質上都是內容產業
  

首先從業務佈局上來講，不管是快手還是A站本質上都是屬於大內容產業，而從方向來說，A站與快手，本質上都是視頻網站，只是一個是視頻網站，一個是短視頻網站。這是兩者的第一個融合點。

第二點是兩者定位的問題。A站是中國最高的彈幕網站，但最初的定位是PC端，而快手是移動互聯網時代催生出的移動互聯網產品，並且快手已經是目前行業最大的單一體量短視頻平臺之一了。

• 有情懷的A站和錢多但被認為是屌絲平臺的快手其實非常搭配
  

想必大家都知道，雖然貴為中國最早的彈幕網站，但是卻被B站彎道超車實現逆轉，如今B站已經上市成功了，但是A站卻一次又一次遇到了危機，更是幾度傳出瀕臨破產的境地，雖然靠著A站員工以及A站用戶的情懷一次次挺了下來，但是商業終歸是商業。

而快手則是在年初的時候剛剛拿到了騰訊、紅杉資本領投的號稱是10億美金的融資，如今快手用戶已經超過了7億，活躍用戶達到1億，數據相當亮眼。

缺錢的A站有情懷，但是被頻頻吐槽屌絲軟件的快手卻是錢多資源好，所以這是絕配。

因此綜合以上兩個方面來看，快手收購A站其實是一次完美的融合。

EmacserVimer

雖然這兩位看起來並沒多少CP感，甚至有點尬（聲明：網絡圖片，不代表榜妹觀點）。但快手這時候佈局二次元，其實能看出快手與抖音在短視頻市場競爭的壓力和決心。

一方面，快手雖然坐擁上億日活，但增長勢頭已經漸漸停滯，面對抖音的突飛猛進顯得有些乏力。扶持一個定位不同的年輕文化社區，能作為自身內容和用戶的補充。

另一方面，從A站脫胎而出的B站，已然成為二次元文化中心，靠著氪金手遊賺到了錢，風光無限地敲鐘上市。快手也想在遊戲上發力，加上有用戶基礎，如果能復活A站也許可以走通這條商業模式。

可歷經動盪、管理混亂的A站真的能恢復元氣嗎？快手拉攏一小撮二次元年輕人，就能在與抖音對決時多些勝算嗎？

A站賣身快手是“晚節不保”？

用戶吐槽：管理層不換，還是藥丸

關於A站，上一次引起行業內熱議應該是今年春節前，因資金鍊斷裂不得不停服關站。官方微博@AcFun彈幕視頻網發了一條“我想再活五百年”，炸出了一大片“別走”“快回來”的哭喊，大家這才意識到，原來A站還有這麼多忠粉。

A站是把一手好牌打爛了的典型例子。

作為國內第一家彈幕視頻網站，二次元宅文化的發源地，AcFun彈幕網在輝煌的時期，活躍著許多視頻大神，創作出經典的二次創作視頻。比如鬼畜文化裡的“金坷垃”“元首”“藍藍路”等都是從A站流行起來的。如今B站深受用戶喜愛的“二次元春晚”拜年祭，也是A站最先開始辦的。

（16年A站春晚的海報，畫風有點糙）

（對比下B站的）

但當隔壁B站在陳睿的帶領下走上正軌，A站卻被不斷變動的管理層“玩壞了”。

2010年，AcFun創始人西林（xilin）以400萬的價格把A站賣給陳少傑，然而陳少傑把心思都放在直播上，孵化出鬥魚之後直接把A站轉手賣給下家。

2014年奧飛娛樂入股，2015年優酷土豆的合一集團領投A輪融資，2016年軟銀中國A+輪融資，每輪資本變動都伴隨著管理層的大換血。歷任掌門人雖然熱愛二次元文化，在管理上卻一籌莫展。36氪的一篇文章裡說，“你可以說它是一家擁有過太多主人的公司，也可以說，它可能從來就沒有主人。”

A站被一點點拖垮，核心用戶不斷流失，商業化毫無進展，估值也嚴重縮水。一部分老用戶心存不捨，畢竟這裡是進入二次元世界的起點，承載著快樂的回憶，但是，如今大部分頂著“二次元”標籤的95、00後，可能並不瞭解A站。它早已不能與B站分庭抗禮，而是變成一種符號化的存在，僅剩的或許就是它的品牌價值。

被快手收購的消息傳開後，AcFun網站上倒沒啥動靜，貼吧裡已經被快手收購相關的帖子刷屏。

有用戶評價說這是“晚節不保”，還有用戶感嘆，“終歸是咱acer沒錢啊，可憐看著AC娘被他們砍價，壓價，資本壓榨，違背初心啊！”（榜妹注：acer是A站用戶自稱，也可以叫“猴子”）

A站的第二任站長辰音奈奈曾貢獻了一個梗，

有的網友已經開始想象“土味”攻佔二次元的情景：“音樂區被社會搖佔領”、“cos初音直播吃大蔥，老鐵雙擊666”……

不過，快手錶示未來A站將會保持獨立品牌、獨立運營

對於快手這番“好意”，acer卻有些異議。比如對於保持原有獨立團隊這一點，有用戶表示，“獨立運營還是藥丸，A站的管理層根本不行。”

隔壁B站的用戶則是看熱鬧的姿態，“完了，被社會搖收購了，acer結果被自己最厭惡的小學生平臺搶了家。”。

說實話，要盤活一身痼疾的A站，對於快手來說是個很大的挑戰。

快手能運營出一個擁有7億用戶、1億日活的App，在技術和管理上是有雄厚實力的，但面對風格迥異的二次元社區，又能提供多大的幫助？風雨飄揚的“猴山”這次是否能迎來新生呢？

巨頭紛紛佈局二次元戰場，

快手收購A站醉翁之意在對付抖音？

快手的背後是騰訊，快手收購A站，可以說又為騰訊的二次元佈局增添了籌碼。

隨著95、00後勢力的來襲，二次元成為資本競相追逐的風口。而目前互聯網巨頭的佈局中，騰訊無疑是最佔優勢的。

首先是自己的騰訊動漫+騰訊視頻+閱文集團，基本覆蓋了完整的產業鏈，近年來《狐妖小紅娘》《全職高手》等作品風靡年輕群體。

其次，騰訊還持有B站5.2%的股份。B站現在是國內二次元文化的聖地，上週開票的年度盛會BML門票轉瞬即售罄。今年3月，B站在美股上市（詳情戳文章回顧），雖然開盤破發但後續漲勢不錯，手遊帶來的營收穩步上升，商業模式也越來越多元。

如今昔日二次元宅基地A站也歸入騰訊麾下。

本來A站是歸在阿里陣營裡的，A站的投資方之一優酷土豆被阿里收購，去年12月還有傳聞說馬雲創辦的雲峰基金準備控股A站，但最後沒有談成。

今日頭條也曾有意接盤A站。頭條早已將觸角伸向二次元，張一鳴是快看漫畫的早期投資人之一，頭條團隊還接觸過彈幕網站的鼻祖——日本的niconico。不過頭條最後沒有選擇接過A站，而是收購了cosplay繪畫小說社區半次元。半次元的體量雖然不大，但在cos圈中有一定影響力，聚集了精準、高粘性的二次元用戶。

頭條收購半次元之後，買下了4月新番《銀河英雄傳說》的獨播版權，算是在二次元領域裡的一次重拳出擊，想拉攏一批硬核用戶。

從宏觀角度看，這似乎是騰訊和頭條在二次元領域的爭奪，但其實更直接反映的是快手和抖音的激烈競爭。

成立五年的快手，面臨著用戶增長停滯的瓶頸，而不到兩歲的抖音在今年春節突然爆發，在數據上有趕超之勢。

“互聯網女皇”最近發佈的2018年互聯網報告（中國部分由高瓴資本提供）顯示：2017年，快手日活用戶僅增長了2%，為1.04億，而抖音日活用戶則增長了78%，達到了9500萬，兩者的用戶日均使用時長都是52分鐘。

面對抖音這個勁敵，快手必須給自己增加籌碼。至於為什麼是A站？榜妹在文章開頭寫到兩點猜測，簡而言之：擴大用戶圈層，打通遊戲變現的商業化道路。

從A站近年來的表現，要幫快手實現這樣的目標還很困難。所以對於A站續命成功之後的動作，榜妹還是有點期待的（帶著一種我倒要看看能搞出什麼么蛾子的心態）。

成立於2007年的AcFun，曾見證二次元文化的崛起，撐過了徘徊於“藥丸”邊緣的動盪歲月，是否有可能迎來屬於它的逆風翻盤？

今天A站官方微博放出大規模招聘，還跟快手“隔空互撩”，快手老爹能贏得猴子們的心麼？

新榜

A站對快手，到底意味著什麼？

首先，要看A站有什麼？1）A站聚焦了大量二次元類的用戶；2）A站拿到了很多許可牌照，包括網絡文化經營許可證等等。3）基於二次元內容形成了一種社交平臺。

那麼，快手到底缺什麼？

2018年4月4月，經查，兩家網站除上述問題外，長期無視法規訓誡，在不具備《信息網絡傳播視聽節目許可證》的情況下持續頂風拓展視聽節目服務，擾亂網絡視聽行業秩序。國家廣播電視總局高度重視，立即會同屬地管理部門嚴肅約談了“快手”網站主要負責人。

簡單說，對快手來說，不具備《信息網絡傳播視聽節目許可證》是其重要的短板所在。

所以，從快手的角度來看，如果A站能解決快手在資質缺失方面的問題，那麼，A站就與快手的互補性很強。

此外，快手的短視頻內容領域，也可能會涉及二次元內容，因此，即使不考慮許可資質問題，A站與快手之間其特定領域有很強的互補性。

而就A站而言，A站的天花板也是明顯，具有窄眾的特點，獨立上市的難度也比較大。因此，從A站股東的角度來看，委身快手也是一種及時套現的方式。

李俊慧

快手花那麼多錢收 A 站，就相當於大號花錢買了個“中號”差不多這個意思！

A 站再慘，粉絲基礎也是有的，畢竟 A 站是國內彈幕界最早的老站。而且彈幕站的用戶無論是年齡還是愛好、口味等屬性都對快手來說是一個相當可觀的互補。

快手再怎麼打廣告也沒辦法像抖音一樣有著強裂變式的傳播能力。但畢竟快手背後有金主支持，所以錢是不缺的。在短視頻行業正在困惑於用戶增長速度和傳播率的時候，有機會能收掉 A 站這樣的網站，可是很划算的生意。

雖然對外宣佈 A 站依然獨立運作，但接下來兩端打通、用戶數據整合以及一系列引導用戶的工作肯定是會做的。雖然主營業務沒有直接關聯，但用戶價值很高！

可能抖音需要幾個月的時間才能增長几百萬的年輕用戶群，快手就直接花錢買了...

貓眼智客-楊明慧

我平時也會看動漫，比較喜歡逛B站，也是從B站了解到，國內彈幕網站的鼻祖，其實是A站。

所以當今天聽說A站被快手收購時，心裡還是有一點錯愕的。因為在我心裡，A站核心用戶應該是城市裡的年輕人，而快手的核心用戶，應該是村鎮青年——

但靜下來琢磨的話，快手收購A站的動機，其實也不難理解。

A站成立以來，一直動盪不安，麻煩不斷，最近的一次融資是阿里入股，當時的估值是10.3億元人民幣。

但阿里的入局並沒能給A站帶來太大起色，沒記錯的話，農曆新年前後，A站還被傳言一度要關閉。

所以這次快手收購A站，價格上肯定是不會太高的，算得上是“低位接盤”。快手眼見有個便宜可撿，於是便出手了。

快手最近的壓力也比較大：在短視頻領域，原本以為自己是在“悶聲發大財”，結果突然殺出來了一個“抖音”，大有後來居上的趨勢——再考慮到頭條系其他產品的圍剿，說快手不焦慮一定是假的。

自己再做其他產品肯定是來不及了，既然沒辦法像頭條那樣孵化一個又一個產品，乾脆買一個好了，這應該就是快手的決策邏輯。

因為A站和快手恰好互補：一個是長視頻，一個是短視頻；一個是立足城市，一個紮根農村——如果未來快手去美國上市的話，一個全閉環的產品矩陣，顯然更能讓資本市場買賬。

何況A站還有遊戲業務，而這恰恰是快手正在著重發力的領域：B站能盈利，能上市，不都是因為遊戲業務帶來的收入麼？既然B站的模式走得通，快手又何必另闢蹊徑？

一個“短視頻+長視頻”的公司、一個“廣告+遊戲”的公司，快手內心或許在盤算，自己的估值可要比B站高到不知道哪裡去了。

懶先生理財

6月5日，短視頻網站快手確認已完成對Acfun彈幕網的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。

半年前，A站的估值約為7.5億人民幣，與最新一輪融資後估值18.5億相比，已經有了大幅縮水，有信源認為，此次快手對其整體收購的交易對價很有可能會低於7.5億。

快手發展已經計入快車道，為何想著收購有點八竿子打不著的A站呢？這個意外的黑馬併購A站，耐人尋味......

火得莫名其妙的快手

或許還有很多人不瞭解快手這個APP，但是快手已經擁有5億用戶，日活躍量可達6000萬，在應用軟件使用排行中排行第四，僅次於微信、QQ和微博。

有網友調侃，如果想要了解中國鄉村的精神面貌，不必花幾個月的時間去走訪，只需要去扒拉扒拉快手這個app，原因很簡單，快手80％的用戶都來自三四線城市的農村。

在一二線城市，更多使用的是抖音，對於快手，也就是偶爾會在第三方平臺上看到分享鏈接，對於主動去下載的就更少了，用戶層次顯然與抖音、A站之類的不一樣。

據資料顯示，截至 2018 年 4 月，快手的月活在短視頻領域裡依然排名第一，但2018年以來，出現了下滑的趨勢。

快手的前身，其實叫“GIF快手”，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用於用戶記錄和分享生活的平臺，目前為止共融資4次。

連續虧損頻繁換帥的A站

成立於2007年的AcFun，簡稱A站，是大陸第一家彈幕視頻網站。公開資料顯示，A站以視頻為載體，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，擁有高質量互動彈幕，是中國彈幕文化的發源地。擁有大量超黏性的用戶群體，內容輸出了金坷垃、我的滑板鞋、小蘋果等大量網絡流行文化，也是中國二次元文化的發源地。2010年，A站的投稿量正式突破10萬大關，大量優質內容吸引了用戶聚集。

雖然不斷獲得融資，但卻沒能很好的發展下去。除了虧損之外，十年之間，A站還經歷六次換帥，A站的落寞與其頻繁更換實際控制人有分不開的關係。

並且A站上的內容一直為免費模式，觀看視頻無需任何費用，也沒有會員等體制。A站的盈利方式主要為廣告，不過由於高昂的版權、寬帶費用，A站一直未能實現盈利，只能依靠資本輸送方式生存。如今融資未談妥，A站又花落別家。

用10年時間成全了別人 夭折了自己

2009年，由於A站服務器不穩定時常崩潰，A站早期用戶徐逸建立了另一彈幕視頻網站，並於2010年改名為Bilibili。當時徐逸表示，B站只是A站的“後花園”，是讓廣大用戶在A站不穩定時可以換個地方。當時B站的內容、定位和A站十分相似，一大批A站用戶也在B站註冊。可以說，是A站創造了B站。

不過，目前A站、B站的發展截然不同。數據顯示，2015年A站營收363萬元，負債1.16億元，淨利潤虧損1.13億元；同年B站營收7.36億元。2016年1-9月A站營收71.73萬元，淨利潤虧損1.46億元；B站營收7.29億元，淨利潤9854萬元。二者的營收相差千倍。而根據極光大數據，2018年1月，A站日活用戶數為60萬，B站為180.6萬，後者為前者的3倍。

鬥魚，其前身為“ACFUN生放送直播”。2014年更名為鬥魚，專做網絡直播。有消息稱，前期將直播業務放在A站中是為了給鬥魚帶來流量，積累了最早的用戶和社區氛圍。此前，鬥魚和A站的大股東都是陳少傑。不過，目前二者在業務上已經沒有任何關係，財務、人事也都獨立。可以說，鬥魚是A站孵化出來的。

快手真的可以消化嗎？

考慮到快手的傳播屬性，消化不良的問題依然可能存在......

首先，用戶結構上，快手的用戶足夠下沉且平均，用戶結構過於單一和偏小鎮青年中的“三俗”風；而A站則以年輕人為主，社區文化重，尤其是精緻而有創造性、不低俗的視頻，作為內容將更好的幫助快手完成用戶的升維和內容的迭代。收購A站能夠很好地補全快手在用戶圈層上的不足，邏輯跟陌陌收購探探類似。

其次，從市場整體環境去分析，作為快手的直接競爭對手，1.5億日活的抖音已超越1億日活的快手；加上今日頭條依靠整個短視頻矩陣所展現出的強產品研發與運營能力，快手走一條投資併購的路子未嘗不是一個與頭條抗庭的捷徑，通過自己更貼近社交的生態和小程序去進擊電商視頻，完成盈利。

最後，作為一直謀求海外上市的短視頻公司，商業化永遠是快手最關注的指標之一。通過B站上市，整個市場都看到了其遊戲收入的高佔比以及其多元化的商業價值。

盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，相對應的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場氛圍下，抖音的變現效率以及天花板更高。而過去快手一直都想做遊戲，卻沒有大的動作。收購A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實現自己的商業化與IPO之路。

但A站畢竟沉淪日久，快手要幫助A站找回已經流失的用戶，還要重新定位自己的市場位置，以及面對一個比以前激烈了許多的競爭環境，怎麼都是一個難題。

雖說未來快手承諾A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展，只是會在資金、資源、技術等給予A站給予支持，但是一個企業的管理層的決策對一個企業的發展風格是顯而易見的，想要完全獨立發展，大概是不可行的。

但，無論如何，這也說明了短視頻行業的競爭已經進入了白熱化的狀態。短視頻領域蓬勃發展，據艾瑞諮詢測算，2020 年短視頻市場規模將超 300 億。快手能否在未來一片藍海中佔有自己的一席之地，讓我們拭目以待。

財經早餐

6月5日早間，快手方面確認全資收購A站。未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。快手會在資金、資源、技術等方面給予支持。

快手收購A站被外界稱為“打破了次元壁”，快手一直致力於打造“普通人”的短視頻社區；而A站一直聚焦的是二次元用戶市場，有數據顯示其用戶的平均年齡僅為18歲。這意味著，雙方的用戶重疊度較低，快手在獲得了新用戶的前提下，還獲得了短視頻之外的長視頻平臺。

具體來看，極光大數據的分析顯示，在用戶性別分佈結果上，A站和快手均表現出男性用戶略高於女性的特徵，而且兩個用戶群體的男女比例相仿。

用戶城市等級分佈結果顯示，A站有更大比例的用戶分佈在一線城市，佔比達到20.04%，新一線和二線城市在A站用戶中也有著較高的佔比。而快手的用戶相對要更加下沉，分佈在三線及以下城市的用戶佔比超過60%。

在具體城市分佈上，北上廣深在A站用戶佔比中依次佔據前四位，快手用戶對於頭部城市的集中程度並不顯著。

綜合來看，快手的用戶足夠下沉且平均，而A站在一線和新一線城市用戶佔比更大，收購A站能夠很好地補全快手在用戶圈層上的不足。

此外，快手還有望解決A站底層架構薄弱的問題。此前A站經常發生宕機問題，而得益於創始人的技術人員背景，快手建立了一支的技術團隊，這對A站來說有重要意義。

全天候科技

6月5日，快手確認收購彈幕視頻網站A站。一個短視頻，一個二次元長視頻，看上去毫不相干。但這卻是快手在危機中的一次主動出擊。

2017年快手用戶量突破7億，最火的時候，日活躍量達到1.2億。曾經，抖音，火山，西瓜三個平臺加起來都打不過快手。然而，這一切在抖音逆襲後，全變了。

抖音靠著豐富的功能，酷炫的特效，迅速吸引了一二線城市的年輕女性；而快手依然是社會人的聚集區，7億用戶中大部分是三四線城市的社會人，依然停留在“老鐵雙擊666”的時代。在抖音的衝擊下，曾今花3.5億美元扶持快手的騰訊也撤退了，轉身繼續搞自家的微視來截殺抖音。

如今，快手用戶量難以增長，外部又失去了流量入口，只能靠自己轉型升級。這次收購的A站，主打二次元年輕用戶，是18歲年輕人的聚集區，與快手用戶不會重疊；同時，快手在短視頻競爭激烈之際，獲得了長視頻的籌碼。短期內看不到A站為快手帶來什麼質的變化，未來快手業務多元后或許就能明白今天的收購了。

所以，你認可A站被快手收購嗎？你還在用快手嗎？

關鍵字: 快手 收購 財經