jamie1987
库存占比=库存量÷总产量。库存量占总产量的比例，即库存占比
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；
一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
库存类型
周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
在途库存从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。
安全库存（或缓冲库存）由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。
投资库存持有投资库存不是为了满足其需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。 季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
在精益生产中，追求零库存是终极目标。削库存是一项改善活动，只要肯做就会带来好的效果，做一点好一点。要做削减库存的工作，无论如何，首先就需要把库存纳入管理内容，而看板就是一种管理库存/物流的有力工具。
罗哥闲聊天下
存货是占用资金的，因此，企业应在保证销售的前提下，求得存货占用和不产生缺货的平衡。
比如，一家企业每月销售1000万，为了不产生缺货，库存应保持在300左右，这个就是合理的存货水平。如果你有库存有500万，属于偏高的存货水平，应进行控制。
制定存货水平要考虑销售特点、供应商的供货、采购周期、生产周期等因素，企业可通过ERP的运用（如供应链、MRP等）从手段上解决这些问题。
