說起做企業，日本人算得上是這個世界有天賦的幾個種族之一，而且日本人有一個獨特本事，他們能把事業乾的很大，又能有本事把生意做得很久。既有像雅馬哈這樣的“奇葩”公司什麼都做，又有很多小而美的“作坊”公司，一干就是幾代人。那麼日本人做企業有沒有自己的法則呢？他們是如何看待開公司創業這件事情呢？也許對我們中國的朋友會有啟發，畢竟我們同屬東亞文化圈，文化之間還是有很多相通之處。
講個小故事，50多年前，日本大分縣的四家小酒廠由於經營困難瀕臨破產，四個老闆決定合併四家酒廠。新公司叫三和酒類株式會社。四家酒廠，與其叫酒廠不如叫四戶釀酒作坊，都是家族式釀酒企業。
天下大勢合久必分分久必合，聯合就會遇到很多問題。這些問題我們國內的朋友並不陌生，只要是做生意的朋友應該都有所體會。酒廠合併之後，股權怎麼劃分？利益如何分配？由誰主持經營？財務哪家負責？決策權怎麼統一？你看全世界做生意的人。面臨的問題基本一樣，關鍵是局中人有多大智慧，怎麼處理好這些問題。很多人都覺得他們這種合作方式太過草率，抱著看笑話的心態，他們遲早會破產而鬧得不可開交……（全世界都有看笑話的人）
時間過了半個世紀，這家企業已經是日本最大的燒酒釀造企業。他們成功的秘訣是什麼？做生意的朋友一定要看看。
這家酒廠目前的決策人是和田久基，他們的酒釀的好是因為有好的水，他們水取自於300米之下的深泉，為了保證水源安全，企業把水源所在地的一座山都買了下來。而且企業有個規矩，任何一個新進公司的職員第一件事就是上山種一棵樹。至於他的釀造工藝的嚴苛我就不贅述了，這家公司目前已經是日本第五大酒類企業，年利潤80億日元，利潤率15％，資產相當優良，但是他們的財務還是家族史管理，並沒有上市融資。他們認為一旦上市，資本市場的逐利本性會影響他們對酒的品質的完善。妮可認為，一個企業不一定要是500強，不一定非要融資上市，資本的力量會催生一個企業發展，但也會迫使一個企業背離初衷，中國有多少企業家在上市後被資本趕出管理層，資本吸血的本性斷送了多少人的初心和夢想。在這一點上日本企業家比我們很多國內的老闆要理智和清醒的多。天下沒有免費的午餐，這是鐵律。
那麼這家存續了半個多世紀的酒廠怎麼能持續經營，四個不同的家族既能在一起打江山，又能在一起守江山？他們有自己的五條鐵律。
第一，公司股份評分，四家各佔股25％。
第二，四個家族每家出一人參與構成董事會，社長由四家輪流坐莊。
第三，每個家族每一代人只允許一個人成為公司職員。
第四，公司沒有獨立辦公室，董事全部集中在一間開放式辦公區。所有信息定期披露，對所有人披露，公司禁止搞信息截留。
第五，公司所有重要決策由董事會集體討論，拿出一致意見後由社長執行。
做過生意的朋友看到這五條一定會心領神會，每一條代表什麼意思？你知道麼？（歡迎在評論區留下你的高見，也許在評論區你就能找到志同道合的朋友）
三和酒廠由364名員工，每到月底，社長都會將企業的整個經驗情況向員工做一個報告，報告裡不但設計公司這個月遇到的經營問題，甚至還包括誰家結婚，誰家又添了孩子，誰這個月生日了，誰家的老人去世了。寫道這裡，妮可深有感觸，我們國內的企業家，天天喊著讓員工以廠為家，但是我們正的做到把員工當家人麼？天天喊著讓員工有狼性，我們給狼吃的是屎還是肉？
社長說，四個家族就是這個企業的家長，家長要保證企業的長盛不衰，也要保證企業的每一個員工和家庭能夠安居樂業。同樣是家天下，我們是不是看到了差距和區別。
三和酒廠離職率極低，如果員工是產婦，產育期能長達一年至兩年。說白了你把員工當人，員工把你當神。
一管窺豹，這樣的企業在日本還有很多，他們都有一段屬於自己的故事，員工都有一段屬於自己對於企業情感。什麼樣的社會和文化能誕生這樣的企業，值得我們思考。
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