说起做企业，日本人算得上是这个世界有天赋的几个种族之一，而且日本人有一个独特本事，他们能把事业干的很大，又能有本事把生意做得很久。既有像雅马哈这样的“奇葩”公司什么都做，又有很多小而美的“作坊”公司，一干就是几代人。那么日本人做企业有没有自己的法则呢？他们是如何看待开公司创业这件事情呢？也许对我们中国的朋友会有启发，毕竟我们同属东亚文化圈，文化之间还是有很多相通之处。
讲个小故事，50多年前，日本大分县的四家小酒厂由于经营困难濒临破产，四个老板决定合并四家酒厂。新公司叫三和酒类株式会社。四家酒厂，与其叫酒厂不如叫四户酿酒作坊，都是家族式酿酒企业。
天下大势合久必分分久必合，联合就会遇到很多问题。这些问题我们国内的朋友并不陌生，只要是做生意的朋友应该都有所体会。酒厂合并之后，股权怎么划分？利益如何分配？由谁主持经营？财务哪家负责？决策权怎么统一？你看全世界做生意的人。面临的问题基本一样，关键是局中人有多大智慧，怎么处理好这些问题。很多人都觉得他们这种合作方式太过草率，抱着看笑话的心态，他们迟早会破产而闹得不可开交……（全世界都有看笑话的人）
时间过了半个世纪，这家企业已经是日本最大的烧酒酿造企业。他们成功的秘诀是什么？做生意的朋友一定要看看。
这家酒厂目前的决策人是和田久基，他们的酒酿的好是因为有好的水，他们水取自于300米之下的深泉，为了保证水源安全，企业把水源所在地的一座山都买了下来。而且企业有个规矩，任何一个新进公司的职员第一件事就是上山种一棵树。至于他的酿造工艺的严苛我就不赘述了，这家公司目前已经是日本第五大酒类企业，年利润80亿日元，利润率15％，资产相当优良，但是他们的财务还是家族史管理，并没有上市融资。他们认为一旦上市，资本市场的逐利本性会影响他们对酒的品质的完善。妮可认为，一个企业不一定要是500强，不一定非要融资上市，资本的力量会催生一个企业发展，但也会迫使一个企业背离初衷，中国有多少企业家在上市后被资本赶出管理层，资本吸血的本性断送了多少人的初心和梦想。在这一点上日本企业家比我们很多国内的老板要理智和清醒的多。天下没有免费的午餐，这是铁律。
那么这家存续了半个多世纪的酒厂怎么能持续经营，四个不同的家族既能在一起打江山，又能在一起守江山？他们有自己的五条铁律。
第一，公司股份评分，四家各占股25％。
第二，四个家族每家出一人参与构成董事会，社长由四家轮流坐庄。
第三，每个家族每一代人只允许一个人成为公司职员。
第四，公司没有独立办公室，董事全部集中在一间开放式办公区。所有信息定期披露，对所有人披露，公司禁止搞信息截留。
第五，公司所有重要决策由董事会集体讨论，拿出一致意见后由社长执行。
做过生意的朋友看到这五条一定会心领神会，每一条代表什么意思？你知道么？（欢迎在评论区留下你的高见，也许在评论区你就能找到志同道合的朋友）
三和酒厂由364名员工，每到月底，社长都会将企业的整个经验情况向员工做一个报告，报告里不但设计公司这个月遇到的经营问题，甚至还包括谁家结婚，谁家又添了孩子，谁这个月生日了，谁家的老人去世了。写道这里，妮可深有感触，我们国内的企业家，天天喊着让员工以厂为家，但是我们正的做到把员工当家人么？天天喊着让员工有狼性，我们给狼吃的是屎还是肉？
社长说，四个家族就是这个企业的家长，家长要保证企业的长盛不衰，也要保证企业的每一个员工和家庭能够安居乐业。同样是家天下，我们是不是看到了差距和区别。
三和酒厂离职率极低，如果员工是产妇，产育期能长达一年至两年。说白了你把员工当人，员工把你当神。
一管窥豹，这样的企业在日本还有很多，他们都有一段属于自己的故事，员工都有一段属于自己对于企业情感。什么样的社会和文化能诞生这样的企业，值得我们思考。
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