陶小陶lalala
看情況而定。工作滿10年的勞動者提出續訂勞動合同的，那麼應當訂立無固定期限勞動合同。如果辭退，那麼這家企業就屬於違法解除合同，需要支付一定的經濟補償金。
員工能不能被辭退，還是要看員工有沒有違法勞動法和國家相關規定。如果員工有嚴重違法勞動法，用人單位可以將其辭退，如果沒有的話，那用人單位就無權將其辭退。
按照勞動合同法第42條規定，勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第40條第41條的規定解除勞動合同。
第一，從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查或者疑是職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的，不能隨意接觸與其的勞動關係。
第二，在本單位患職業病或者因工傷負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的，在規定醫療期內也不能辭退。
第三，在本單位連續工作滿15年的，且距離法定退休年齡不足5年的不能辭退。
第四，女職工在孕期產期哺乳期的也不能將其辭退。
以上幾種屬於特殊情形，用人單位一般無權辭退。
周靜愛生活
企業會不會辭退一些四五十歲的員工，僅僅因為他年紀大了。這是一種正常的現象嗎？
謝謝悟空的【職場】領域考核問答。
企業因年齡關係辭退中年員工，這些年還是常見的。不僅基層員工，中層員工每次都是企業裁員中首當其衝。所以在企業40歲-50歲年齡段的員工都會有職場中年焦慮的存在。
為什麼企業會因為年齡達就辭退了呢？
第一，身體健康問題，思維反應問題
隨著近幾十年生活水準普遍提升後，國人的各種“富貴病”普及，平時就缺乏身體鍛鍊的習慣，各種身體疾病在這個年齡段的員工中集中體現。他們在工作中已經不像年輕人那樣盡心盡力。而員工因病報銷的支出會在各企業上升。
大多數員工並沒有養成長期讀書學習的習慣，很多人在學校畢業後都沒有拿起過專業知識類書本，長期不進行自我再學習，思維遲鈍、思想固化，跟不上時代的變化，也很難勝任目前的工作。
第二，在企業倚老賣老影響團隊精神
有部分中年員工不思進取，得過且過之外，還專門動“小腦經”鑽公司政策空子，屢教不改，這都給年輕員工帶了不好的影響。有的還倚老賣老針對比他們年輕的管理人員，影響整個團隊的和諧。
第三，在企業的人員成本高而效益低
由於中年員工屢次加薪累計，他們的薪水福利一般要比年輕人高出一大截，但他們產出的效益卻圍城正比，企業考慮人力資源成本往往也會拿他們開刀。
40、50歲的員工怎樣才能避免被企業辭退呢？
01，重新學習，更上時代
曾經為企業創造過的輝煌都已過去，學會放下身段，重新學習，更上時代的變化。
02加強體能鍛鍊，保持頭腦靈活
走出去、邁開腿，每天半小時的健身運動，注意飲食控制體重，以一個良好的形象面對企業的同事，充分調動大腦運轉，不要懶不要自我放棄，保持對外界適度的好奇心與探索欲
03一專多能，多一技傍身
從來技多不壓人，多學一點傍身的技能，以備不時之需。
04學會時間管控，平衡家庭與企業的平衡
不要腳踩西瓜皮，到哪兒算哪，學會合理掌控時間，把日益重壓的家庭與企業的工作做好平衡，畢竟企業出薪水請你是希望你能全身心地投入工作。
最後，也希望企業能爭取認知中年員工對企業的經驗和貢獻，不要一刀切似的辭退年紀大了的員工，畢竟他們有著豐富的專業經驗和處理複雜事物上切中要領的能力。都發掘中年員工的潛能，做到企業員工雙贏。
葛曉惠2
這要看具體情況而定，
首先，公司不會無故去辭退員工，不管年齡多大，因為別忘了中國是有(勞動法)存在的。
其次，要根據崗位的不同，重要程度，人員重疊度來確定是否需要調整，如有人力資源過剩，公司一般也會採取調崗這種溫和的手段來達到人力資源的優化。
最後，就算辭退，也會按照(勞動法)的相關規定來執行的。
不管怎樣，做為員工，要時刻提醒自己學習進步，不斷增加自己的價值籌碼，當你是真正的人才時，是不存在沒有工作的！[呲牙][呲牙][呲牙]
不二傳說
我是朱哥，我來回答
當然，無論你是在大企業還是小公司工作過3年、5年、10年、甚至20年或者更久，辭退與辭職很司空見慣（這裡我排除一些體制內或者有相關背景的情況）。你有這種擔心首先要思考一下為什麼？因為你不是在你工作初期考慮被辭退的原因，那我就姑且認為你在這一個行業有10年以上的經驗（對公司崗位層的知識技術能力都具備的狀況下）。
公司需要成長與發展必然會需要有幹勁有闖進的員工，必然要這些“新鮮血液”嶄露頭角，所以這種新陳代謝是不可避免的。
這裡我羅列一下幾點原因如下：
1辦公室的權利鬥爭：這裡要考慮懂到你對公司的重要性（個人對公司的價值），以及你在公司中的地位，你目前的崗位可替代性大不大？
2公司的發展階段：目前公司的生命週期的發展階段（初創期、成長期、成熟期、衰退期），公司需要為公司的戰略或策略規劃，對公司的人力資源進行擴充或者縮減，這無疑時公司的一次“篩人”。
3個人能力：這裡指工作的能力和人際溝通能力，“能不配位”與“德不配位”，是做的不長久。普遍的一個現象，老員工常常不作為，過的比較安逸，在公司猶如“溫水煮青蛙”，只是早死與晚死的區別。
公司如果想辭退你方式方法很多，你可以有一個預警。
1增加你工作的難度（績效考核），給你壓力。讓你不能勝任工作，自行走人
2輪崗換崗調崗：這是一個預警公司不是想提鍛鍊你，就是想孤立你辭退你。
3直接和你說目前公司的資源與壓力（這裡不去探索是真的還是假的），你再其它公司會有更好的發展機會，還有更乾脆利落，沒有什麼解釋直接下達通知讓你離職。
面對與方法
所以無論怎麼樣，你還需積極，全面的看待，用地這種問題你首先要想到自己的價值和能力提升問題狀況問題，其次自己的知識系統與人脈資源構建的狀況。最後是如果不可避免，世界那麼大，出去走一走也沒有什麼？多多接觸一些新思想和新概念（最好早點接觸）。
人無遠慮，必有近憂。關注朱哥，更多精彩內容等著你！
朱哥聊職場
這的確是一個很現實的社會現象。
我們暫且不去分析那些極端管理思維的少數企業，按正常的企業管理邏輯來分析一下。
先從企業方面分折一下：
1.正常企業用工成本佔據總成本的10%∽15%左右，對於企業內長期服務的老同事，因為服務年限長，相對他的薪酬也會較高，這裡面實際上就是企業每年加薪累加效應。HR經常喜歡比較市場上同職位水平，分析評價現在企業的人員工資水平是否與市場上平均水平保持平衡。當發現某些崗位付出的實際工資遠高於市場上水平時，那麼很可能這些職位就納入危險清單了。而往往這些職位就是服務年限較高的老員工所處的位置。
2.現在市場上競爭激烈，傳統行業的利潤越來越低了，企業內部成本管理壓力越來越大，連佔據大市場份額的外資大公司都要連年大力度降低內部運營成本，中大現模裁員的現象屢見。所以內外部壓力讓企業把內部降低成本變成重點策略，而工資成本肯定是包含在重點目標的。
而在員工方面的分析：
1.隨著年紀增大，工作激情與積極性可能已經下降，學習能力也不及年輕人，整體可持續發展的潛力缺乏。
2.也不排除存在部分老員工面對變化包括管理變化、技術變化、制度變化、文化變化等準備不足，有不適應現象，在企業中導致一些負面的影響。
所以我們透過現象看本質，企業經營的本質是賺錢，而不是慈善家。對於這一點，我們不能期望太高了。當然我們推崇那些有核心文化與價值公司，提倡同事概念與有社會責任鼓勵員工與公司共成長的偉大公司，但說實在的，這樣的公司越來越少。
迴歸到職場上員工能夠長期生存的幾個要素：能力與價值，態度與品德。這八個字不管是年輕人還是老員工，我們都要把它們作為我們在職場上的立身之本。
風雨同路14794
一些製造業、服務業等高強度的崗位特別是私企出現這種情況比較常見，個人覺得原因有以下2個方面：
企業利益
企業是以營利為目的，老闆都是為了賺錢的，高齡員工免不了年紀大了身體各方面機能下降，患病風險增加，特別是在一些製造業服務業一線崗位的員工，很容易出現患病等風險，企業老闆為了控制風險成本，就會辭退高齡員工。
高齡員工自身劣勢
高齡員工由於體力、智力、技能都跟不上了，工作狀態會下滑，很多時候思維理解各方面能力跟不上時代的步伐，在這日新月異節奏快的時代，創新和發展是企業老闆所需要的，而高齡員工恰好成為老闆心中的阻礙。
個人一點感觸
有時候高齡員工未必就沒有了價值，一些技術性人員、工程師之類的經驗更為豐富，很多時候企業都喜歡返聘這些員工作為指導顧問，所以趁現在自己還能學，多學點經驗技能，還有，社保不能停。
小林工作生活雜說
先給結論，有些企業是會的。
年齡大了是表象，好友一些背後的原因，如：
1.清楚規則，做該做的事，不一定事事順領導的意，幹勁略顯不足
2.有家庭，時間分配上沒辦法100%放到工作上
3.生活看的開，量力而行
但總得來說 只要老員工是負責的，還是有很大貢獻的，畢竟一個企業要長久發展，需要積累沉澱還有傳承。
小沙彌法海
府敗國家就是這樣用工人
用戶5349857924467
太有了這樣的企業領導人真是沒有什麼水平了，搞人濟關係把自定親親都給調到單位把50多歲的人員來從新聘任方式擠走辭退根，無德小人成不了大器。
手機用戶95420639192
人心狠如狼這句活用在企業老闆身上是最合適不過，別說你上年紀，就連你公傷，都會想方設法的逼你辭職什麼調崗，降薪之類的
