❖ 清楚自身項目的本質
這一步不僅要求創業者明確自身項目的核心與本質，更要清楚自身項目與市場已有的知名項目差異所在。與各競品相比，自身項目獨有的差異點才是日後能在競爭當中取勝的關鍵所在。 在寫商業計劃書時也是需要重點注意的內容。
❖ 清晰的商業模式
創業者需要確保自身項目具有邏輯清晰的閉合性商業模式。不然投資人問你的商業模式是怎麼樣的時候，你可別一臉懵，對於自身的商業模式一定要清晰。
❖ 簡明的團隊介紹
投資人判斷團隊基因與項目是否具有最佳匹配度，而團隊資源、團隊實力、團隊類型都是決定團隊基因的重要指標。在寫團隊介紹時，只需把骨幹成員的亮點凸出即可，不要像有的人寫商業計劃書把公司所有成員都列舉一遍，這還不夠，還要附上一段長長的個人簡介。投資人看到這裡，心是崩潰的。
❖ 短期項目規劃
融資人需要準確把控運營與財務現狀。在寫未來規劃時，不要一上來就寫我3年後會達到什麼效果，5年後遍佈全國。在創業成功率如此低的情況下，你寫好自己未來6個月以及1年的預測即可。
❖ 清晰的股權結構
在寫融資計劃書的股權結構時，比例設置儘量避開投資人雷區。不要團隊兩名核心成員股權五五開，或三名核心成員三三四開，這兩種資權結構比例，由於風險較多，因此投資人顧慮也更多。
❖ 不要掩飾自己的短板
創業者必須正視自身項目的短板與缺憾，不要刻意忽略或隱瞞。投資人如果要投你的項目，對於你所在的市場肯定是瞭如指掌的，說出來反倒能讓投資人更加信任你，進而找人、找資源去幫你解決你的短板問題。
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