我未知的精彩
大潤發賣身阿里，放在三年前，黃明端絕對不會想到。
彼時，他正在為自己一手打造的飛牛網如何躋身第一陣營努力。但命運卻跟他開了這個大玩笑。
可能正如他所說，戰勝了所有對手，卻輸給了時代。
2017年11月20日，高鑫零售（大潤發、歐尚母公司）公告將出售總價值224億港元的（約合190億人民幣）的股份，買家是阿里巴巴。
“大潤發沒必要做電商，想做的話，可以和巨頭合作。”當年董事會上反對黃明端做電商的人講的話，一語成讖。
那是2013年，黃明端58歲，決定親自掛帥進軍電商。而做這個決定，他下了很大決心，也做了很大的改變。
在此之前，黃明端帶領大潤發專注線下業務，對電商，這位有“陸戰之王”的零售大咖其實是不屑一顧的，他認為電商燒錢的邏輯不符合商業規律。
但矛盾的是，他所處的生活中，互聯網已是勢不可擋，從各個方面滲透進來：比如女兒告訴他，現在用手機隨便一搜，就可以看到周圍十幾個飯館的位置；而身邊員工也都開始用淘寶、京東進行購物......
種種現象，終於讓年近花甲的黃明端驚醒，並意識到再不改變就真的太晚了。但當他嘗試改變時，有人比他更頑固。
對於電商，董事們意見不一，有人認為，實體店還在增長，四五線市場還有機會，大潤發沒必要做電商，想做的話，可以和巨頭合作。
關鍵時刻，還是曾經的同學、公司大老闆支持了他。
2013年，在潤泰集團尹衍梁的力挺下，黃明端推出獨立電商平臺——飛牛網，開始搭建他的互聯網零售帝國，在宣佈進軍電商的當天，他放出豪言：
“要玩就玩大，小玩不是個人風格。”
但還是晚了。相比京東、阿里等而言，他的飛牛不但太晚，還太慢，也太小了。
儘管黃明端在努力對標阿里、京東，還曾表示，自己最大的希望就是劉強東和馬雲都來“罵”他。“他罵我就有動力，我們天天找他們來罵，但他們就是不罵，我們心裡蠻挫折的”。
即便如此，黃明端依然沒放棄，而他的成績也有目共睹。根據高鑫零售2017上半年財報，運行三年半的飛牛網上半年交易總額18億元，截至財報發佈時有2800萬註冊會員，活躍會員350萬。
當然，這些努力和成績並不足以抵消電商業務的虧損。
而在電商業務還來不及爆發的情況下，行業的領軍者們已經開啟了新零售的浪潮，大潤發的線下也備受挑戰。
華商韜略曾經就此分析時表示，到這時，一個時代不是翻篇，而是要終結了。走不進新時代的，只能被時代遺忘。
但這對於大潤發和高鑫來說，並不是最壞的情況。畢竟黃明端10多年努力下，大潤發的根基還在，而且即使提出“新零售”的馬雲，也在全力往線下走。
所以這個新的時代，其實是迎面向黃明端和大潤發走來的。
據說，在宣佈與阿里合作的當天，面對媒體，黃明端多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴，這對股東，對公司，對員工，對消費者都是最好的選擇”。
這是他的真心話。
以前，老部下就曾經擔心黃明端會因為飛牛網沒做起來，而晚節不保。但黃明端說，自己對個人榮辱並不在意，重要的是，大潤發能不能贏。
甚至，他還改變此前既定的退休計劃，至今仍未完全退休，而是選擇留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員，為高鑫零售的投資活動及運營向董事會提供意見。
如今，阿里巴巴入股高鑫零售後，對大潤發超市進行了全面的新零售改造，比如門店數字化、數據化管理採購、供應鏈升級、大數據營銷驅動等。
今天，同時作為高鑫零售CEO、阿里巴巴CEO的張勇也首度發佈股東信表示，阿里的互聯網基因等，合作伙伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因等，使阿里巴巴在新零售戰略的推進中有“充足的信心”和“清晰的路徑”。
——END——
圖片均來自網絡
歡迎關注【華商韜略】，識風雲人物，讀韜略傳奇。
