绿泽净霾
项目经理的范围挺广，不知道你是特指的哪个行业，因为不同的行业环境，对人的综合要求有所差异，具体问题要具体分析。
例如，IT行业的项目经理，作为团队统筹工作的头，偏技术型要强；而相对于建筑行业，项目经理则有两层概念，一是在执业意义上会是一个岗位资格，它的官方名字叫“建造师”，另一层含义正如大多数行业一般就是项目负责人。
本人正好是建筑行业从业者，就来从这个行业的总承包乙方“项目经理”角度来分析一下：
专业能力
作为工地上，乙方的统筹现场的负责人，从质量、进度、成本、工期、安全等等环节，虽然不是每项工作亲力亲为，但都是完全在自己的大方向控制之下。遇到卡壳事件，第一牵头人，是否有自己的意见很重要。
日常签字审批虽然简单，落笔意味着责任，有时候除了团队之间的协商外，关键时刻是否能圆满解决，还有更多的时间是自己的经验和判断力去说服和协调工作。性格太内向的话，应付不来工程上应接不暇的“麻烦事”。
非专业能力
技术能力有了，并不代表项目就能管好，这点在工程上尤为突出。应为除了技术上的协调，更多的争议来自于各种剪不断理还乱的事情。
工地上的项目经理，是以项目为单位，在工地这个大环境，面对的有业主单位、主管部门、还有各类分包单位再到更小单位的班组和工人。零零总总，一个工地上百十号人总是要有交集的。这里提出的非专业能力，也就是围绕和人有关的几个点了：
1、应酬公关：从开工到竣工，少则一两年，日常的沟通也好，拉近感情也好，应酬公关少不了，为啥？真心能推进项目的方方面面。
2、协调能力：还是人的问题，抛开自己项目团队，处在工地大环境上，参与的主体那么多，但都还围绕着这个项目，大家与之也有了交集，有了关联也免不了出面解决一些下属难以驾驭的问题。
总而言之，项目经理作为一个项目的直接负责人，无论你是建筑行业也好，还是其他专业也好，专业能力是基础，承上启下是方向，综合统筹能力是日常。
本着这些目标原则，性格偏外向偏内都不太好，毕竟夹在自己公司和合作公司之间的纽带，除了需要主动性去推进，还需要自己压得住针脚。非要给这个岗位加一个性格限制的话，个人认为是内外兼修，收放自如。
链上甲乙
说说我身边的朋友，他做项目经理很久了，我记得当初他也是跟着别人后面去做，刚开始啥也不会，也是一点点开始学习的😔，每天都跑工地，不管天气有多热，所以项目经理真的要能吃苦
后来他自己负责接项目，光投标就要花不少精力，你需要八面玲珑，会做事，会跟各种不同的人打交道，如果你不会说话，成不了好的项目经理[发怒]
他刚开始不会喝酒，然后为了应对各种人每天都要喝白酒，确实很无奈，给这个人喝，给那个人喝，醉醺醺的回家，还要被老婆骂，不被家里理解，所以项目经理不光要酒量好，还要妥善处理家庭关系
但是做项目现在竞争很大，所以现在真的不好做，他现在已经贴进去很多钱了，资金要等项目结束在结账，如果开发商拖，他的钱基本打水漂了，但是自己还要负担工人工资，所以压力真的非常非常大，所以做项目经理真不容易☹️
大壮的解密生活
具有以下性格能力的人可以考虑从事项目经理的岗位。
1、性格外向。项目经理接触的人非常多，有熟悉的、陌生的，并且要和他们进行频繁的交流，如果内向、慢热型的人可能会耽误事。外向不等于轻浮、自来熟，而是要成熟沉稳。因为和你打交道的人可能都是项目干系人，他们都是希望你能让他们放心。
2、沉着有耐力。这也是项目经理的性格魅力所在，做事不仅要有方法，而且要沉稳，遇到问题要冷静，不要动不动就大呼小叫，到处找人诉苦。其次要有耐力，项目开发的周期一般都比较长，几乎每一个阶段都不舒服。因此，是否能够坚持住也是对项目经理的重大考验。
3、承诺有原则。项目经理要养成一诺千金的良好习惯，不可以随便承诺，承诺了就一定要想办法兑现。因为你身边的人都是和你利益相关的人，顾此失彼必然会带来项目上的困难。
4、热情有度。项目经理可以很热情，但是一定要控制，不可以热情过度，无论是对客户还是项目组成员。我就见过有项目经理成天忙着帮客户整理网络，后院着火了也顾不上，这是不好的，孰轻孰重，需要心里明白，即热情可以，但是要有理智。
5、适应能力强。适应能力与一个人的成长环境有很大的关系，如果从小娇生惯养，没吃过什么苦，很难有太强的适应能力。项目的开发环境和生产环境以及伴随的生活环境有时候很恶劣，另外在与客户打交道的过程中，什么人都有，并非都给你好脸色，学会调节自己，化解矛盾。
6、有很强的时间观念。大多数的开发人员时间观念并不强，这与他们的工作习惯有关系，因为程序的编写很难给出精确的时间。但是项目经理却必须有时间观念，项目开发过程就是一根时间轴，只有控制住时间的人才能做好项目经理。
7、精于表达。性格外向不等于善于表达。一个项目经理要学会用妥当的言辞表述自己的目标、任务以及完成的情况，不可以闪烁其词，或者满嘴跑火车，滔滔不绝，说话、汇报要有节奏。会说话不是先天的，是后天训练的，与自身经历和工作环境有很大的关系。
8、控制住脾气，不乱发火，不胡乱抱怨。项目经理也是人，遇到麻烦发发牢骚、泄泄火也很正常，但是在工作中肯定不能这样，你的一句牢骚或者一通火都会给别人造成难以弥补的伤害。平静的解决问题，实在憋不住，可以独自去酒馆喝点，遇到任何麻烦以解决问题为目的，不要宣泄情绪。有的项目经理因为开发人员不努力工作，就大发老火，这显然是不对的，找准问题，该做思想工作就做思想工作，该换人就换人，不要发脾气，也不要向别人抱怨，因为没有人愿意倾听你的苦衷。更不要向领导诉苦，否则很可能就成为撤换你的潜在原因。
9、百折不挠。项目经理经手的项目不可能每个都很顺利，项目失败也很常见，如何能够经受住失败和打击，也是对项目经理的考验。
当然，还有很多方面需要注意，当然以上这些不仅仅是性格问题，也涉及能力问题，之所以归纳为性格，是因为很多方面是一种习惯，而好习惯的养成则很大程度上取决于合适的性格。
我们都是工程师
项目是什么项目？工程项目？还是其他项目？现在阶段性的、独立性的事情都叫项目，如设计项目、科研项目、培训项目。不一样的项目，不一样的要求。总体来说项目经理首先要有领导力，要有统筹的能力，能组织完成项目需要的各要素来为项目服务。
其次，有抗压力，第三，工程项目要有吃苦耐劳的毅力，要有严厉的管理手段，管理的不是素质很高的人，要能应对各方面的人，八面玲珑，能喝酒也是一个方面。
稠米汤
1、 要勇于决策和承担责任
2、要有大胆和积极的创新精神
3、做事与做人
4、要任劳任怨和积极肯干
5、要有很强的自信心和使命感
我写了一篇文章，里面有楼主想要的答案
我是鲜知
项目经理的绝大部分时间是在和各种各样的人打交道。一般来说外向型的人容易和人交流，内向型的人不太容易和人交往。
小穆207289175
很希望，我的回答，能帮助到您，谢谢观看
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虫控小孙
一个项目经理必备的条件，工作要有严谨的作风、敬业精神。要有领导才能。要有很强的沟道协调能力。要有容人比我强的胸怀，虚心听取各方正确意见和建议。与性格关乎不大，性格是可以培养的。
涂志远
如果这人的性隔上西个月没交，这个人就可以做项目精礼
用户3980932194413
性格要尽量温和点吧，至于人，最好要有个人见解，有领导意识，自律性强。
