綠澤淨霾
項目經理的範圍挺廣，不知道你是特指的哪個行業，因為不同的行業環境，對人的綜合要求有所差異，具體問題要具體分析。
例如，IT行業的項目經理，作為團隊統籌工作的頭，偏技術型要強；而相對於建築行業，項目經理則有兩層概念，一是在執業意義上會是一個崗位資格，它的官方名字叫“建造師”，另一層含義正如大多數行業一般就是項目負責人。
本人正好是建築行業從業者，就來從這個行業的總承包乙方“項目經理”角度來分析一下：
專業能力
作為工地上，乙方的統籌現場的負責人，從質量、進度、成本、工期、安全等等環節，雖然不是每項工作親力親為，但都是完全在自己的大方向控制之下。遇到卡殼事件，第一牽頭人，是否有自己的意見很重要。
日常簽字審批雖然簡單，落筆意味著責任，有時候除了團隊之間的協商外，關鍵時刻是否能圓滿解決，還有更多的時間是自己的經驗和判斷力去說服和協調工作。性格太內向的話，應付不來工程上應接不暇的“麻煩事”。
非專業能力
技術能力有了，並不代表項目就能管好，這點在工程上尤為突出。應為除了技術上的協調，更多的爭議來自於各種剪不斷理還亂的事情。
工地上的項目經理，是以項目為單位，在工地這個大環境，面對的有業主單位、主管部門、還有各類分包單位再到更小單位的班組和工人。零零總總，一個工地上百十號人總是要有交集的。這裡提出的非專業能力，也就是圍繞和人有關的幾個點了：
1、應酬公關：從開工到竣工，少則一兩年，日常的溝通也好，拉近感情也好，應酬公關少不了，為啥？真心能推進項目的方方面面。
2、協調能力：還是人的問題，拋開自己項目團隊，處在工地大環境上，參與的主體那麼多，但都還圍繞著這個項目，大家與之也有了交集，有了關聯也免不了出面解決一些下屬難以駕馭的問題。
總而言之，項目經理作為一個項目的直接負責人，無論你是建築行業也好，還是其他專業也好，專業能力是基礎，承上啟下是方向，綜合統籌能力是日常。
本著這些目標原則，性格偏外向偏內都不太好，畢竟夾在自己公司和合作公司之間的紐帶，除了需要主動性去推進，還需要自己壓得住針腳。非要給這個崗位加一個性格限制的話，個人認為是內外兼修，收放自如。
鏈上甲乙
說說我身邊的朋友，他做項目經理很久了，我記得當初他也是跟著別人後面去做，剛開始啥也不會，也是一點點開始學習的😔，每天都跑工地，不管天氣有多熱，所以項目經理真的要能吃苦
後來他自己負責接項目，光投標就要花不少精力，你需要八面玲瓏，會做事，會跟各種不同的人打交道，如果你不會說話，成不了好的項目經理[發怒]
他剛開始不會喝酒，然後為了應對各種人每天都要喝白酒，確實很無奈，給這個人喝，給那個人喝，醉醺醺的回家，還要被老婆罵，不被家裡理解，所以項目經理不光要酒量好，還要妥善處理家庭關係
但是做項目現在競爭很大，所以現在真的不好做，他現在已經貼進去很多錢了，資金要等項目結束在結賬，如果開發商拖，他的錢基本打水漂了，但是自己還要負擔工人工資，所以壓力真的非常非常大，所以做項目經理真不容易☹️
大壯的解密生活
具有以下性格能力的人可以考慮從事項目經理的崗位。
1、性格外向。項目經理接觸的人非常多，有熟悉的、陌生的，並且要和他們進行頻繁的交流，如果內向、慢熱型的人可能會耽誤事。外向不等於輕浮、自來熟，而是要成熟沉穩。因為和你打交道的人可能都是項目干係人，他們都是希望你能讓他們放心。
2、沉著有耐力。這也是項目經理的性格魅力所在，做事不僅要有方法，而且要沉穩，遇到問題要冷靜，不要動不動就大呼小叫，到處找人訴苦。其次要有耐力，項目開發的週期一般都比較長，幾乎每一個階段都不舒服。因此，是否能夠堅持住也是對項目經理的重大考驗。
3、承諾有原則。項目經理要養成一諾千金的良好習慣，不可以隨便承諾，承諾了就一定要想辦法兌現。因為你身邊的人都是和你利益相關的人，顧此失彼必然會帶來項目上的困難。
4、熱情有度。項目經理可以很熱情，但是一定要控制，不可以熱情過度，無論是對客戶還是項目組成員。我就見過有項目經理成天忙著幫客戶整理網絡，後院著火了也顧不上，這是不好的，孰輕孰重，需要心裡明白，即熱情可以，但是要有理智。
5、適應能力強。適應能力與一個人的成長環境有很大的關係，如果從小嬌生慣養，沒吃過什麼苦，很難有太強的適應能力。項目的開發環境和生產環境以及伴隨的生活環境有時候很惡劣，另外在與客戶打交道的過程中，什麼人都有，並非都給你好臉色，學會調節自己，化解矛盾。
6、有很強的時間觀念。大多數的開發人員時間觀念並不強，這與他們的工作習慣有關係，因為程序的編寫很難給出精確的時間。但是項目經理卻必須有時間觀念，項目開發過程就是一根時間軸，只有控制住時間的人才能做好項目經理。
7、精於表達。性格外向不等於善於表達。一個項目經理要學會用妥當的言辭表述自己的目標、任務以及完成的情況，不可以閃爍其詞，或者滿嘴跑火車，滔滔不絕，說話、彙報要有節奏。會說話不是先天的，是後天訓練的，與自身經歷和工作環境有很大的關係。
8、控制住脾氣，不亂髮火，不胡亂抱怨。項目經理也是人，遇到麻煩發發牢騷、洩洩火也很正常，但是在工作中肯定不能這樣，你的一句牢騷或者一通火都會給別人造成難以彌補的傷害。平靜的解決問題，實在憋不住，可以獨自去酒館喝點，遇到任何麻煩以解決問題為目的，不要宣洩情緒。有的項目經理因為開發人員不努力工作，就大發老火，這顯然是不對的，找準問題，該做思想工作就做思想工作，該換人就換人，不要發脾氣，也不要向別人抱怨，因為沒有人願意傾聽你的苦衷。更不要向領導訴苦，否則很可能就成為撤換你的潛在原因。
9、百折不撓。項目經理經手的項目不可能每個都很順利，項目失敗也很常見，如何能夠經受住失敗和打擊，也是對項目經理的考驗。
當然，還有很多方面需要注意，當然以上這些不僅僅是性格問題，也涉及能力問題，之所以歸納為性格，是因為很多方面是一種習慣，而好習慣的養成則很大程度上取決於合適的性格。
我們都是工程師
項目是什麼項目？工程項目？還是其他項目？現在階段性的、獨立性的事情都叫項目，如設計項目、科研項目、培訓項目。不一樣的項目，不一樣的要求。總體來說項目經理首先要有領導力，要有統籌的能力，能組織完成項目需要的各要素來為項目服務。
其次，有抗壓力，第三，工程項目要有吃苦耐勞的毅力，要有嚴厲的管理手段，管理的不是素質很高的人，要能應對各方面的人，八面玲瓏，能喝酒也是一個方面。
稠米湯
1、 要勇於決策和承擔責任
2、要有大膽和積極的創新精神
3、做事與做人
4、要任勞任怨和積極肯幹
5、要有很強的自信心和使命感
我寫了一篇文章，裡面有樓主想要的答案
我是鮮知
項目經理的絕大部分時間是在和各種各樣的人打交道。一般來說外向型的人容易和人交流，內向型的人不太容易和人交往。
小穆207289175
很希望，我的回答，能幫助到您，謝謝觀看
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蟲控小孫
一個項目經理必備的條件，工作要有嚴謹的作風、敬業精神。要有領導才能。要有很強的溝道協調能力。要有容人比我強的胸懷，虛心聽取各方正確意見和建議。與性格關乎不大，性格是可以培養的。
塗志遠
如果這人的性隔上西個月沒交，這個人就可以做項目精禮
用戶3980932194413
性格要儘量溫和點吧，至於人，最好要有個人見解，有領導意識，自律性強。
