我是灰姐
一個部門，一個單位，大小工作一切聽從領導的按排才對，你工作量大，需要人幫助，只是你自己的認為，有人願意幫你，但不是領導安排的，所以領導不同意是對的！
我是老火321
這個問題很容易理解，其原因應該有以下四個：
領導根本沒同意
從你的敘述來看，你想增加幫手領導根本沒同意。你認為自己的工作量挺大，領導怎麼看？你的意見並不能代表領導。
同事自告奮勇來幫忙，當然侵犯了領導的權威，領導覺得你們自作主張，心裡當然不爽。不願意其實就是給你敲警鐘。
你的工作具有特殊性
領導不同意的原因，可能和你的崗位有關，領導並不願意隨隨便便就添加人選。
在有的單位，比如財務、關鍵技術、資料管理、秘書等比較敏感的崗位，要增加人選也是領導經過慎重考察後才能決定，怎麼能隨隨便便去個人就行。
所以，你們其實犯了領導和職場的忌諱，領導當然不同意。
增加的人領導不信任
前來自動幫你的人，領導並不喜歡或者並不信任，或者領導已經有合適人選，你的同事自告奮勇來幫忙併且前去告訴領導，其實就是將領導的軍，而且破壞了領導的計劃，領導當然不高興。
違反了管理程序
但凡正軌點的單位，人員調動都需要經過申請、審批，然後發文調動，你和你的同事未經同意就進行人員異動，明顯是違反公司管理程序和制度的行為，領導不同意都算是好的，給你兩個處分都不為過。
怎麼辦
要解決這個問題，建議通過以下3個步驟：
一是建議你和領導繼續進行正面溝通。
向領導陳明你當前工作的重點和難點，最好要有明確的數據支撐，否則光靠嘴說也是不行的。
二是採用正確的程序。
和領導溝通之後，提交書面申請或者走電子流程等領導批示。如果你的領導解決不了，他也有正式的書面文件或者流程向上反映。
三、物色好人選。
在人選的選擇上，肯定由領導確定，但是在和領導溝通前，自己一定要有備選人選。如果你從事的敏感崗位，就不要把關係好的或者閨蜜一類同事推薦上去了，容易引起領導警覺。
在職場，千萬不要自作主張、自以為是。
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之舟職讀
涉及部門增加人員配置問題，那部門成本就增加，按照三定，要麼你自己責任，不能完成工作量，要不，就是新增工作量，領導認為還不適合新增人員，也許怕影響其他部門工作安排！
不給你增加人員原因太多了:1.對你有意見，給你穿小鞋。2.你的工作是三定職責，不適合增加，如果不勝任，可能要調崗。3.領導另有安排。4.各部門壓力都大，一調整動全身。5.領導可能過段時間再考慮，但不一定是你想要的人選。
有尊嚴地活著
辦公室的安排，是辦公室主任的職責所在。一般不好“私相授受”的，這些等你當了領導，就更清楚了。
再者，同事的說法，是不是向你示意與你的合作很愉快，感謝並繼續努力吧。
有些事情不大，知道就好了。但如果是異性，情況可能有所不同，也不必有太多聯想。
該來的總會來的。
理然張
這個問題可以反過來思考一下，領導為什麼要同意呢？也許你認為的工作量過重，需要有一個同事來跟你一起辦公，可能只是你的一廂情願。在領導這裡不一定這麼認為，所以我們不應該用自己的思維去強加給我們的領導，領導到底是怎麼想的呢？我覺得你需要跟他溝通，而不是盲目的瞎猜。
一枚有故事的草莓
“願意過來和你一起辦公”？倘若職場所有員工都是自由組合辦公的話，你這單位成啥樣子了？！顯而易見，任何一個負責任的領導都不會同意員工去任意尋找任意組合一起辦公的！職場內的員工辦公，必須是公司指定的位置和指定的人。不可能任隨員工“願意”！這是規矩！
拙筆淡靜
領導自然有考量，勸君不要瞎猜想。
事情一分為二看，集體觀念必須強。
維護全局不偏狹，收斂個性不張揚。
呵護團結少是非，尊重領導多體諒。
工信科
這原因可能有你自身的；你工作或業務能力的問題，你身不努力的問題。
可能有你領導的；他們認為你的工作量並不大，你自身能或努點力就能做好，增加人手沒有必要，另外，需不需要增加人手或減少你的工作量，是領導層安排的，你只可以向他們報告或申請。
師855
奇葩的問題，工作量的大小是由你來衡量的嗎？你認為工作量大，不等於真的工作量大，工作量的大小和人員定員是一個領導必備的能力，可以判斷是你的工作能力不行，再說，人員的調配不能說員工願意去哪裡就可以去哪裡的，必須考慮人工成本的，所以任何一個領導都不會同意你們的做法，假如我是你的領導肯定會考慮你和那個員工的去留問題的，而不是不同意那麼簡單了，簡直就是無組織無紀律的表現……
