2019年剛剛過去一個季度，在這一季度中，小米可謂是動作頻頻，不僅發佈了旗艦機小米9，更是將此前主打低端市場的紅米品牌獨立了出去。
事實上，紅米為小米貢獻的銷量相當可觀。於是，當時就受到不少人質疑，小米一個品牌都沒搞好，還獨立一個紅米。
事實上，小米雙品牌的策略並不會讓人覺得陌生，畢竟前面已經有一個華為和榮耀開了先例。如今，小米的多品牌矩陣已經明顯，只是，大多數人都在問為什麼是紅米？而紅米未來又如何定位呢？
雙品牌的算盤
事實上，雙品牌戰略的企業在世界上簡直數不過來。歐洲有著有名的阿迪達斯和彪馬，美國有著可口可樂和芬達，中國有騰訊的QQ和微信，華為和榮耀……
這些產品命名都是同一類型，為什麼還要獨立成單獨的品牌呢？
這是因為到一個品牌發展到一定階段之後，消費者都會出現審美疲勞，自然就有了換換口味的想法。與其讓消費者轉戰其他品牌，不如自己企業分出多個品牌，這樣消費者無論換誰其實都是在企業內部選擇。
同時，雙品牌戰略也能讓不同的品牌形成自己的品牌縱深，實現了1+1大於2的效果。另外，還能增加企業的抗風險能力，一舉多得。
對於小米而言，不管是中國市場還是海外市場，紅米手機都是主力軍。不過，雖然紅米成了主要戰鬥力，但是其本身的logo和文化體系都沒有真正建成，這就導致紅米和小米品牌混淆，辨識度低。
若是將紅米獨立出來，能建立起紅米自己的文化體系，更能夠形成自身的市場競爭優勢。比如，印度市場中，紅米就可以單獨精細化運營，這將對小米本身的發展形成較好的益處。
同時，號稱“終結山寨機”的紅米，過去幾年一直是小米的出貨主力，但太過依靠入門市場，反過來也會是品牌向高端邁進的阻礙。如今，小米把低端機這個“包袱”甩給紅米後，終於也能專心做中高端機了。
紅米的未來
就目前而言，理論上紅米已經是和小米並行的手機品牌了，盧偉冰也調侃地稱小米為“友商”。
不過，終歸是一家人出來的，小米和紅米在大的戰略層面上，必然會互相配合和補充。不過，具體到產品上，則很可能會出現競爭。
比如，獨立後的紅米正在向配件以及整個米家生態鏈滲透。3月18日，紅米還發布了AirDots無線藍牙耳機和全自動波輪洗衣機1A。
這兩款產品在小米生態鏈中都有對應的同類產品，只不過定位更高一些罷了。從這裡我們可以看到，紅米的極致性價比策略並不只限於手機，獨立後它的輻射範圍更為廣闊。
另外，有朋友擔心，紅米獨立後是否在銷售上會有影響。這點應該大可放心，不管是極致性價比還是互聯網品牌玩法，這都是之前小米起家的看家本領，現在實行雙品牌分工，讓獨立後的紅米承接過去這兩點，基本沒有什麼難度。
在小米集團的理想藍圖中，小米向上突破，與華為等高端品牌競爭；紅米則堅守性價比，和榮耀等熱門品牌死磕到底。
紅米旗艦佔據3000元以下的性價比旗艦市場，小米系列等就只剩下繼續上探高端市場一條路。
但這條道路，比以往堅守性價比路線要艱鉅得多。畢竟在高端市場上，面對的是蘋果、三星、華為這樣的強勁對手時，性價比無法再成為賣點，自研技術、高端品牌形象、強大的渠道建設、產品品質……才是致勝關鍵。
不過，轉型一定會有一個適應期，品牌形象不是一朝一夕能夠建立起來的。紅米旗艦如何擺脫千元機的帽子，小米如何在高端站穩腳跟，都是問題，走出舒適區的小米，挑戰只會更多。
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