管理語錄
我是具有18年工作經驗的HR總監，請關注我，為你解答職場困惑。謝謝！
1、有些企業留不住3-5年的老員工的原因主要是：
A、成了溫水中的青蛙。員工剛剛進入公司多半年抱著學習的態度，有激情有活力很有上進心，完成學習獲得經驗，過一兩年後發現公司也不再有什麼變化。發現自己成為了溫水中的青蛙，需要趕緊跳出去，否則只有等死了。
B、得不到職位晉升。連續幾年都無緣晉升，而身邊的同事獲得晉升。或公司缺乏有效的晉升機制和流程。
C、薪資未調整或幅度低。公司的薪資調整時間長且調薪幅度低，不能滿足正常的生活開支。
D、業績差或績效考核結果差。因個人能力或公司產品的原因，業績一直上不去。每年的績效結果相對較差。
E、個人技能未提升、個人發展遇到瓶頸。非常努力在公司學習工作，技能卻沒有長進，個人發展找不到突破口。
F、勞動合同。三年的勞動合同期滿，不會與公司產生勞動糾紛。
G、部門直接上級。直接上級對員工失去培養的信心，員工從直接上級得不到自己想要的知識技能和崗位晉升等。
H、同事或同學對比。對比身邊的同事和同學，發現薪資和能力差別較大，不甘落後，想要改變自己的現狀。
2、員工離職的主要原因是薪資、個人發展及直接上級有關係，個人渴望得到與實際得到，產生了較大的心理落差，為了減輕落差，嘗試換工作來改變現狀。
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願你好2018
3-5年是一個員工在企業的臨界點，相當於婚姻的七年之癢。在這一階段，員工會從以下幾個方面仔細權衡利弊，如果發現弊大於利，是很難挽留的。
1.行業的現狀及發展趨勢
老員工對於這個行業已經有了比較全面的瞭解，結合國家宏觀政策及行業內外的競爭態勢，他們會做出樂觀或悲觀的判斷。
2.企業經營業績狀況
老員工對於企業主營業務收入，各項費用的開支以及留存利潤已經有了大概的瞭解，對於企業增長的質量以及降本增效措施的效果也很清楚，未來業績增長是否可持續也是心中有數的。
3.企業內部管理的成熟度
同樣，老員工對於企業內部管理是否政令通暢，唯才是舉，執行有力；制度流程運行是否高效，管理變革是否取得了預期成果；內部文化氛圍是否和諧，員工工作熱情與工作狀態是否良好等也都會有自己的看法。
4.崗位的發展空間
本崗位在市場上橫縱方向的發展空間如何，專業知識技能在企業內是否有進一步提升的空間。
5.個人薪資及職位提升的空間與市場的對標
是否在短期內能夠獲得內部晉升的機會；按照常規，預期的工資收入將會達到什麼水平。與市場上同行業公司比，是否有優勢。
總之，員工會在以上各個維度進行自我評估，如果企業在其中的2-3個維度無法給員工信心，那麼離職將在所難免。
職場百態1020
為什麼忽冷忽熱，全是套路，
用戶08273079345
個人以為：企業留不住三 五年的員工，第一工資以今達到了企業給員工的極限，上升空間不大。第二員工管理層職位以今飽和，員工難以升職。
陰陽懿
一方面，首要原因可能是因為公司平臺小，職業晉升空間有限，其次是公司發展緩慢，薪酬漲幅達不到員工預期。還有一個情況可能是公司崗位晉升或者人員任用存在問題，過分依賴空降部隊，而忽視了內部人才梯隊的培養和任用，導致3-5年的員工流逝；另一方面，從員工角度來看，3-5年是一個職業發展階段，也是一般的勞動合同期限，員工在一個企業時間長了，也可能產生換個地方的想法。
曾經的波哥
漲不了工資，整體收入遇到瓶頸，貢獻與收入不成比例。績效薪酬結構不成體系。有勁使不出來，快憋出病了，想鯤鵬展翅只因雞窩空間太小。
九路
有一些工廠，當老員工是弱智兒童看待。三年或者五年這些人，工資不加，工作天天加。弱智兒童是時候退出了。臉皮真厚，不走無用。
