雷軍十八歲那年無意間因為一本書改變了他的一生。有一天他在圖書館裡面讀到了一本書《硅谷之火》。裡面講述的全是硅谷的那些創業英雄令人心潮澎湃的創業故事。他看完這本書之後激動萬分。在武漢大學操場上沿著跑道走了好幾個晚上。雷軍當時腦子裡一直在反覆思考一個問題：我應該開啟怎樣的人生？他設想自己能否像喬布斯一樣開創一家獨特的公司。
夢想如果只是講在嘴上，而不付諸於行動是沒有用的。於是雷軍用短短的兩年時間，修完了大學所有的課程。並且獲得了雙學位，在全年級排名第六。在他40歲的時候，他依然執著於年輕時的夢想。因為夢想，使他變得與眾不同。小米加步槍，體現了當年抗戰將士的條件艱苦。雷軍認為不怕吃苦英勇頑強的精神是所有成功者取得成功的關鍵，遂將公司取名為小米。雷軍認為創業者保持創業本色非常重要。他找到了一個非常好的方法並且願意公開分享。其實這個很簡單，就是兩個字——低調。
創業者如果僅是為了個人財富，為了取得一定成就並滿足自己的虛榮心。這樣的創業不會有太大的發展。如果你選擇了一件自己非常喜歡做的事情。並且你所做的事情對這個社會有幫助。這樣的創業是雷軍所向往的。創業者在創業的時候，要面對巨大的壓力和挑戰。因為創業常會遭遇別人的不理解，鄙視和看不起。真正走向創業成功的人是極少數。絕大多數人如同馬雲說的那樣，並沒有見到明天的太陽。
如果沒有理想信念的堅持，創業者很難走到最後。雷軍一開始想要創業，他的初衷非常簡單，就是想做一點事情。當時他看到，儘管國產的手機價格低廉，但是質量性能各方面都很差。他想改變中國人對自己本國產品的不好印象，要改變世界上的所有人對中國產品的不認可。今天的小米已經取得了很大的成功。並且對很多國家的電子產品產生了一定的積極影響。很多人對國貨由過去的搖頭嘆息變成了贊同。儘管小米手機和蘋果手機還有很大差距，但是國產手機的成功已經讓大家確信，中國人是完全可以做出優質產品的。
並且中國人自己設計出來的產品會越來越精緻。創業就是創新，創業會帶動整個社會的進步。今天選擇一家好的創業公司，還是相對比較容易的事情。在80年代末期，雷軍還是一個技術工程師的時候，他就選擇了創業，中間經歷了很多坎坷。在他創辦小米的時候，他吸取了以前創業的教訓。他認為堅守很重要。少就是多，要儘量少做事情。現在小米的核心業務主要是手機電視和智能傢俱。
雷軍認為，小米之所以成功，是因為它的核心模式。小米的模式就是竭盡全力把產品做好，提高運作效率，降低銷售零售價。今天如果有人想採用小米模式的話，做爆品和性價比模式成功的幾率還是很大的。在大眾創業，萬眾創新的口號感召下的大學生創業，已經成為一個潮流。但是雷軍認為大學生創業和正常人的創業還是要注意分清主次。大學生還是應該以學業為主，提高本領技能。如果放棄學業去創業，是得不償失的。
雷軍說，創業就是一個非常辛苦的活兒，勞其筋骨，餓其體膚。今天的傳統經濟受互聯網的影響比較大。但是，最重要的還是要在乎用戶體驗，用戶至上。即便是你互聯網創業，也要努力打造出最好的產品。因為口碑非常重要。無論是互聯網還是實體經濟。最最重要的就是用戶體驗，運作效率。這兩個是關鍵中的關鍵問題。
過去雷軍曾經提出過飛豬理論。也曾因此成為輿論關注的焦點，很多人對這句話的背景不夠了解。甚至都說雷軍是機會主義者。雷軍以前曾說過上學的時候老師講了愛迪生的一句名言：天才就是1%的靈感加上99%的汗水。但是老師每次都是會漏掉愛迪生最後面的一句話：但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要。於是雷軍從這裡感悟到勤奮和努力只是成功的必要條件，而運氣才是起著關鍵作用。所以才有了他的飛豬理論。雷軍說，任何人的成功在任何領域都需要1萬小時。必須經過1萬小時的苦練。如果沒有這個紮實的基本功，成了飛豬的話，那真是機會主義者。沒有一個成功者，不是經過1萬個小時的苦練能夠取得成功的。所以你今天看到空中飛的那些豬其實他們練了不止1萬小時以上，有的甚至練了10萬小時以上。
幾乎所有的創業成功者在談到創業的時候，都很認同一點，那就是一定要熱愛你所做的事情。因為只有熱愛你才能夠做到很好的堅持。再加上你的勤奮和努力，就一定能夠取得創業的成功。
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