职场对这家公司的讨论从来没少过，但是也少见真人真事的报道，所以自然有了很多传奇色彩。

但这一个离职员工还原他3年的工作转折，倒是引起很多人关注。到底都说了啥？

他是个在华为工作了3年的员工，他的经历想来也是挺有代表性了。以下是他的故事：

说是在他最后一天写的，主要内容是说了下面的事：

今天是在公司的最后一天了，干坐着实在太无聊，写点啥证明俺在华为待过吧。

先介绍下本人的经历：2014年7月入职，三年年度绩效分别是B、A、B+。

其实华为给我的待遇还是很不错的， 该给的都给了，我也不知道怎么就走上了离职的道路，现在想起来可能是对工作的不爽，也有年轻人的冲动作祟，年轻就是不虚！

入职的部门是大业软平台部门刚起步的一个项目组，那会儿啥都不懂，还好我遇到个技术大牛的师傅（师傅去年离职了），带我一步步上手，干的非常带劲。当时我们做的项目才起步没多久，项目组的技术氛围和人文环境都非常好，大家互帮互助，现在十分怀念那时大家一起工作一起奋斗的时光，

那段时光也是我在华为最开心也是进步最快的阶段。如果能一直在那个项目组的话，我想我也不会离职吧。

16年因为产品要转维，我就被输出了。

新到的部门同事都非常好，事情也不多，日子过得还是很happy的。然而在我司绝对不可能让你在舒适区呆久的，果然到了三月份我和另外几个同事就被安排到业务产品做现网维护。我只能说这个业务产品真心很烂，或者说这个产品的现网维护就是一团糟，和我之前做的产品根本就没法比。来了这个产品后，没人带，一切都要自己问，还好我脸皮厚不会的东西各种问。等我逐渐熟悉后，才发现这个工作干得越久人越废，日复一日的处理低级问题，还是用最土鳖的方式，各种登录现网环境，查各种部件的日志，反复等待问题重现，和一线扯皮，写报告。

我总结一下就是：定位问题靠猜，问题报告靠编。

干了将近一年我实在是忍不了了，就和主管提出要转开发，主管口头上也答应了，然而实际就是拖字诀，也不说啥时候可以转到开发。

难道他不知道我是分分钟都呆不住了？？？

好嘛，靠山山倒，靠人人跑，一切还得靠自己，哥还得靠自己。很快就找好了下家，奖金到手果断提离职！PS：离职后主管会各种挽留，千万不要回头，开弓没有回头箭！

哎，发了一通牢骚。真的离开华为了，还是很不舍的，毕竟这是我人生中第一份工作，职业生涯起步的地方！感谢华为，感谢所有帮助过我的同事和领导，虽然做不成同事了，但我们永远是朋友。风水轮流转，说不定哪天又在一个公司了。

就写到这里吧，证明我在华为走过一遭。没有鸡汤，没有干货，只有吐槽，各位看官不喜勿喷！

华为你好，华为再见！

此文一出，对“华为模式”有些认识的网友倒是分析出这么个巧妙的结论……

大家猜测：这员工莫不是被调去了“踢人的部门”？

确实公司一旦做大，管人的问题就是大事，做不好的地方会被人“嚼口舌”，但这家大公司终究也带给了这位员工功不可没的成长经历。

华为也在用的积分管理模式，如何给拼搏付出的员工和企业同时拥有盈利效应？

关于积分管理模式，就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，以人性化的管理激励作用，全方位调动人的积极性。同时通过利用薪酬设计、建设企业文化、导入目标管理，从根本上解决员工的执行力难题。

点入下方“查看方案资料”！免费拿到积分管理实操模式。