鏡子髮型lily
不會，快剪的消費頻率還不如摩拜，而且客單價也不高，沒有溢價空間，長期下去，要做品牌升級，一定是先利用快剪品牌迅速搶佔市場和客戶，接著再推出其他高溢價服務。
頻率低
既然用快剪來對標摩拜，那我們先來看看兩者的使用頻率。根據去年的數據，APP日均使用次數方面，摩拜單車為3626萬次，ofo則為2280萬次，摩拜領先幅度達59%。作為一款日常出行app，摩拜的使用頻率是很高的。
然而快剪，人均半個月使用一次，已經算較高的頻率了。就算進駐到人流量高的商場裡，一天下來大概也不過一百個客戶，這還是行情好的時候。
很大程度上，快剪的低頻消費，根本撐不起它的大盤。
客單價低，品牌溢價低
快剪的性質就決定，它吸引的是追求快速、便捷、和性價比的男性客戶，十塊錢剪一個頭。現在你隨便走進一家理髮店，實習tony一套洗剪吹起步都要29.9，十元快剪的客單價有多低？都快趕上淘寶9.9包郵了。
在大家都在利用消費升級做品牌升級的情況下，十元快剪的前景並沒有優勢。首先它的客單價低，這個並不賺錢，其次它的用戶都是追求性價比的男性，從這方面來看，十元快剪店，可能還不如美甲店。
場景單一
摩拜之所以估值高，被業內看好，是因為摩拜的應用場景有巨大的想象力，被美團收購後，能豐富美團的出行版圖，而摩拜在街上被用戶騎行，本身就是一個巨大的移動廣告牌，ofo已經開始賣車身廣告。
我們再來看快剪，它是一個固定的店面，無法移動，在營銷和獲客成本上更花錢不說，它也不具備被巨頭和資本看中的空間，自身也無法擴展邊際效應。
未來的可能性
以拼多多為例，拼多多的黃崢認為，他們的用戶既喜歡買便宜的產品，也可能花錢購買精緻的中產用品，這其實是不衝突的，體現在消費的多元化上，那麼是否可以認為，十元快剪的用戶，既會願意選擇十元快剪這樣物美價廉的服務，日後也願意選擇十元快剪推出的消費升級產品？
還記得范冰冰代言的流行美麼，就是從女性美髮飾品、美髮服務、美妝服務入手，快速佔領全國市場的典範。與十元快剪相同，流行美最初也是以低客單價快速切入市場，但不同的是，它抓住了女性美的消費核心，推出了一系列高溢價的付費服務，從美髮到美妝到昂貴的飾品銷售一條龍服務，這也許將是十元快剪將要走的道路。
消費升級是未來的趨勢，但十元快剪的市場可能性還有待驗證。
畢竟賺女人的錢要比賺男人的錢容易多了。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
不洗頭、不染髮、不燙髮，不辦卡、不推銷，男女老幼剪髮統統十元，理一次只要十分鐘。看到這樣的口號，你有那麼一絲心動嘛？講道理，AI社長還是有一點的。那麼十元快剪店會是下一個摩拜？社長只能說你想多了。
快剪店的最大特點就是便宜和快。顧客主要以男性顧客為主，從0歲到70歲都有，鮮有女性長髮顧客光顧。據瞭解，“快剪”其實不是新鮮事，上世紀90年代日本就已經出現了這樣的理髮“便利店”。因為日本年輕人工作節奏快，追求效率，這樣的快剪模式滿足了客戶的需求痛點。
近年來，在全國各地都出現了眾多“10元快剪”理髮店，只要10元、10分鐘就能理一次髮。不染不燙，只剪頭髮，除了詢問下顧客對髮型的要求，理髮師基本上全程都一言不發。正因為這樣，這些店才能做到“10元剪一個頭，時間只要10分鐘”。
現在生活節奏越來越來快，當然有不少人願意用實惠的價格快速把頭髮剪短，只是這樣的群體也是有限制的。不少十元剪髮師在接受採訪時就表示，主要的顧客群體是老人、小孩及男性青年。這樣的群體自然有其特殊性，比如小孩經常性需要理髮，老人則不願花太多錢在理髮上，男性青年也有一些會考慮到性價比和理髮時間等。
對理髮群體細分，加之精細化定製服務，自然能滿足這部分的群體的需求。只是這個需求大不大還是值得探討的。理髮當然是每個人的剛需，以社長的經驗來看，大多數人可能平均一個月理一次，與摩拜單車的使用量來比自然不及。而且隨著觀點的變化，也有不少男性對自身形象更加看重，有了更高的要求。快餐式理髮獲取能在某些時候滿足部分人，市場與摩拜單車的比較自是難以相提並論。
同時，這種快剪店複製性較高，如果佔領市場速度不夠快，可能被其他人代替。除此，店面選址要求比較高，不僅人流量要求大，顧客消費水平也要考慮。不然，顧客數量就不能積累，盈利較少。
這種店自己玩玩就好了，別指望走向全國，畢竟這個國家能做這個工種的人，要比摩拜的自行車數量多的多。
“頂上功夫”希望業績頂呱呱，只是要想達到摩拜這樣一個量級，社長覺得難於上青天。只是夢想總歸要有，“蜀道”雖難，社長雖不看好，但還是送上滿滿的祝福。
AI財經社
10元快剪成為下一個摩拜是不可能的，就看這幾關他們有沒有想明白。
1、說到剪頭髮，很多人天天大談“美，藝術”什麼的，其實有大幾億的人真的只是想剪個頭髮而已，就像剪個指甲一樣，如果自己能剪頭髮，他們是絕對不會去理髮店的。
所以，十元快剪的市場是絕對有的。
有個網友說的：10分鐘其實是夠了，平常剪頭髮半小時的，裡面有20分鐘都是在修啊修啊修半天，而且經常覺得剪頭髮都是剪半途中最好看，等他全剪好修好，看著鏡子我就特麼想罵人。
如果認真剪頭，絕對有市場。
說句實話，現在市面上25,30的洗剪吹就是10元快剪的水平，還一個勁兒地推銷，店面裝修得高大明亮，髮型師幾十個，只是單純想快點剪個頭髮的都不敢進去。
2、只不過人都是會膨脹的，10元快剪只是切入市場初期的策略，一旦生意好，一定會漲價，然後會推出更多的更高級的服務，和美髮店也會差不多。
3、有位美髮行業網友說：不要以為十元顧客就得到利益了！全是實習髮型師練手的！有實力的師傅！誰會去那裡剪頭？行內人都知道的！
的確，如果你是一個美髮師，你會願意每天在10元快剪裡面“走量嗎”，還留不下任何人脈客戶。燙一個頭500元，要剪50個人啊，裡面的利潤空間還不一樣。
10元快剪可能是造福了顧客和投資人，但對髮型師的成長不大，除非投資人願意讓髮型師參股。
我個人是看好10元快剪的，因為我對基層人民的需求是知道的，但我也知道商人的做事邏輯，他們早晚會自己砸了自己的招牌。什麼時候呢？就看什麼時候快剪店推出總監jack傑克、tony託尼了。
你看好10元快剪嗎？
傅一聲
可以肯定的說不會！
我們先來看下摩拜為什麼能成功（全球2億用戶，日活躍用戶1000萬，日訂單2000萬，獲得超10億美元融資）。
首先是“最後三公里”的大剛需。日漸擁堵的大城市，短距離出行一直是公交、地鐵、出租車、私家車等無法解決的痛點。摩拜這類共享單車“不用停車樁、不用辦卡、掃一掃即可騎走”的特點再加上低廉的費用，造就了其簡單、方便、易用的屬性，完美的解決了“最後三公里”的交通出行難題。
其次，可以想象的巨大市場。以“滴滴”為代表的網約車用戶規模已突破2億，共享單車的潛在用戶規模，只會比這個大，不會比這個小。有市場，即有未來。
最後，摩拜的盈利模式已較為清晰。每人299元的押金為摩拜提供了穩定的現金流，數以十億的資金，摩拜完全可以再投資產生可觀收益。巨大的流量，可以為摩拜帶來無比的廣告收益。單車的使用費用，可以使摩拜綽綽有餘的覆蓋運營成本。這些讓摩拜能夠不斷獲得資本市場的青睞，發展與壯大，並最終贏得市場。
再反觀下10元快剪店，我認為它無法做到如摩拜的市場和規模，主要有以下幾點：
1、理髮相對於出行來說是個低頻需求。我可能1天騎1次摩拜，但我可能1個月才剪1次頭。那麼，1個月我對於來說摩拜客單價是30元（以1次1元計算），我對於快剪來說只有10元的客單價。交易額=客單價*交易次數，相對於理髮市場普遍20-30元的平均客單價，快剪的低客單價加上低頻的交易次數，使得在一個相應的週期內，快剪無法達到可期的交易額水平。
2、快剪無法覆蓋到更多的理髮人群。快剪只提供最簡單剪髮服務，並沒有染髮、燙髮甚至沒有洗髮服務，對於大多數對於髮型或是形象要求較高的人群來說，無法滿足其需求。所以我們可以看到，去快剪理髮的人群大多為老人和小孩，年輕人只佔很少一部分。
3、大規模複製成本高。快剪相對於摩拜而言，一個最大的劣勢就是需要實體店。實體店的存在，使得快剪開店複製成本高及覆蓋人群有限，而摩拜要發力做規模的話無論從成本和覆蓋人群來說都佔優勢。
4、難以得到資本的認可。你如果不盈利，可以看你規模；你如果沒有規模，可以看你發展潛力。而快剪無論從盈利水平、發展規模和未來潛力上來說，都無法輕易的得到資本的認可，也就使其的快速擴張受到了很大限制。
所以，從交易額、用戶規模、成本/盈利、發展潛力來看，十元快剪店都不會成為下一個摩拜！
小科說
在深圳暫時還沒發現快剪店，沒體驗過服務，技術
但可以用類比得出結果
雖沒去過快剪，但一定跟優剪類似，無非就是剪個頭髮，走人。
前言:本人去過幾個優剪店，每個店生意都非常好。這個是成功的。
1.服務，優剪服務在美髮業算相對ok，非常好也談不上。相信快剪再差也不會差到哪裡去，水，wifi，人員素質，那不是很簡單，還一個7天內免費修剪，也沒多少人在乎
2.單價，去過幾個優剪，單價都是38～48元/人，快剪10元，普通理髮店也要15-30之間，價格太親民，看到價格都有試試的衝動
3.技術，能在做品牌，做連鎖的地方當理髮師，技術絕對不會差到哪裡去，不清楚快剪出來多久了，只要技術不行，分分鐘被市場淘汰
唯一一個點就是10塊十分鐘怎麼盈利？客流最大的時候就是晚上6-10點左右，一個小時一個理髮師為6個人服務頂了天了。一個小時是60元，4個小時240元。一個店約3--5個理髮師算多，5×240＝1440元，白天按50客流計算，外加500＝1940元/天。30天乘1940元＝58200元。水電+租金+人員，按一線城市計算，盈利點不知道在哪。按這十元能維持多久，當市場大點以後會漲到多少，這個非常重要。控制在優剪這個成功案例前的費用，快剪還是可以起來的。
深山小凌l
互聯網顛覆傳統行業的能力是毋庸置疑的，最近好像要切入美髮行業這塊蛋糕了，一種新興的美髮理念，這種美髮店只剪髮，不洗頭，不燙髮，不染髮，那麼他會是下一個摩拜呢，咱們分析一下吧！
以鄭州為例，剪髮價格！快剪剪髮價位10元（一線城市20元）……一般的小美髮店剪髮價格15~20元，連鎖的一般38元起（辦卡後也是十幾元）競爭力不大，因為快剪不提供洗頭？
環境，快剪比較乾淨……普通理髮店可能差一點，連鎖的每天都要打掃衛生，也比較乾淨，競爭力也不大，
髮型師的收入，快剪如果剪髮10元，一個髮型師一天剪30個才300元如果拿提成不是太理想，普通理髮店剪15個就300元！競爭力也不大！
優質髮型師，快剪，估計優質髮型師願意去的不多，競爭力差，
通過對比分析，快剪店會是下一個摩拜還是曇花一現，大家應該心裡有數了！那麼快剪會走多久我們就等時間給我們答案吧……也許還有新的互聯網改革讓他們做的更好……最後祝願美髮行業越來越好😊
鏡子髮型lily
不會。
這是兩個概念的事兒。
快剪店是純手工服務的體力勞動，沒辦法形成一個爆發式增長。每一個理髮師，在一定時間內，不管技術怎麼進步，總是有一個上限，不可能無限爆發。然後你還要找出這麼多具備快速剪法的理髮師，這難度還不如去直接開發一套機器人理髮系統？
簡單地說，不管是十元快剪，還是三十元快剪，都是勞動密集型的技術，沒辦法量化生產，達成流水線作業，而且目前還沒辦法用機器人理髮來替代手工理髮。
其次是客戶群體。十元快剪，顯然是針對男性客戶，女性客戶是100%不會來的，小女生不算。
雖然大部分男人不怎麼講究發行，但隨著經濟發展，收入增加，愛美也是男人的本性。他們總是需要自己有一個更適合自己的發行，一個月理髮一次，那麼就不怎麼願意去十元快剪店去。
而且，十元快剪對於很多白領、偽白領來說，檔次顯然偏低，不適合個人裝逼之用。現在你跟朋友說，你天天去樓下十元快剪理髮，估計收到不少鄙視的目光。偶爾去去，倒是可以。
那麼十元快剪主要的消費客戶，應該是適合老人家，他們勤儉節約的消費習慣也是一直保持不變。
而且在規模上，十元快剪店就做不大。十元快剪是需要固定鋪面的，現在的店租又不是不知道！死貴死貴的，沒有足夠的老年群體，這樣的店面租下來，扣去人工費、店租費等，還有的賺啊！難！
摩拜與之是迥然相異。
主要在幾個方面。首先是方便性，摩拜解決的最後一公里的交通，便利快捷，而且是生活中隨時都能用到的。其次是客戶群體，摩拜的客戶群體，覆蓋率所有成年人群體，基數巨大。最後是規模效益，摩拜是利用自行車的流動性來實現規模效益的，只要城市裡有合適的空間，就能覆蓋到位，地租成本幾乎接近為零。十元快剪店，能夠無限覆蓋麼？店租就夠你喝一壺。
波士財經
對於10元快剪這個案例，我們曾經做過深入分析，他不是一個共享體系，10元快剪起源於日本QBHOUSE，這種美髮新商業體系主要針對於生活節奏較快的城市，為一些商務人士提供快速剪髮服務。
他的服務模式主要有以下優點：
1.美髮師通過短暫的時間內學習幾款標準髮型即可上崗就業。
2.無需為客戶提供洗髮服務，用吸塵器來處理碎髮衛生。
3.服務項目主要以剪髮為主，沒有其他項目服務。
4.剪髮速度快捷，為商務人士節約了時間。
5.價格便宜，大眾消費。
技術性服務業難以成為共享經濟體系。
造型師張亮
變革家
無法成為摩拜人人使用的模式，也無法成為現象級別的生意。主要有三大原因。
1.剪髮的需求其實並不是一個統一需求，實際上每個人都是定製和有自己想法的，這個服務不是一個標準化的服務。
2.剪髮還是美髮師在做。沒有辦法像工廠流水線化批量生產自行車一樣培訓美髮師，也無法產生出像摩拜單車一樣幾何級數的成長。
3.純體力勞動。十分鐘剪一個頭，產能最滿的情況下，一個小時只能賺60塊錢。如果扣除掉房租成本，理髮師得到的錢其實並不多，可能還沒有美甲的姑娘賺的多。
雖然我國剪髮的需求很基礎，很多男性根本沒有髮型可言，但是這種基礎服務是會不斷削減的。也就是說這種大市場是會慢慢的衰退的。
說實話，我十多年前就看到過這種模式，當時的那個理髮店在沃爾瑪門口做的配套，生意還是不錯。當時付錢還不用app，直接是在錢箱裡扔錢。也是十塊錢剪一個頭，十多年過去了，價格沒有漲。
雖然因為不用洗頭，效率有所提升。但是這仍然是一個勞動密集型的產業……雖然可以靠這種模式打開一些市場，絕對無法成為摩拜這樣的現象級。
