職場人士都知道，高管大多數都具有高學歷、精深的專業技能、豐富的閱歷、大格局、很強的交流溝通能力，在企業中應該是除了老闆外的風雲人物，出謀劃策，攻城略地，無處不在的高管差不多都有“三頭六臂”。但是有調查顯示：中國的民企引進高管中有很高比例的失敗率，老闆不惜血本挖高管，是為了幫企業擺脫困境，把企業做大做強，但是最終結果可能是不歡而散，那麼到底是什麼樣的原因會導致引進的高管如此“短命”？
1、 不瞭解企業的內部情況。企業招高管進來的目的就是藉助其經驗，幫助企業實現利益最大化，從而做大做強企業。但是有的高管不能接受老闆的觀點，與老闆的意圖目的做不到水乳交融，結局就可想而知。有時候老闆把高管招進來的時候承諾了股權、期權什麼的，但只是停留在口頭上，高管了解後自己離開也是無奈之舉。
2、 空降高管自身能力不能滿足企業要求。企業是想借助高管來解決問題，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾經經歷的案例，最終水土不服，結果是自己也只能走人。
3、空降的高管也許很有能力，但是在企業可能淪為權力博弈的犧牲品。也許老闆和其他股東之間為了平衡權力，借外力來處理他們不便處理或者無力處理的棘手問題，當問題處理完，權力重新平衡後，就會上演過河拆橋的戲，空降的高管也就黯然退場了。
4、 空降的高管不能很好的融入企業，企業裡的關係比較複雜，在企業內部可能都有這樣那樣的小圈子，高管可能觸動了某些小圈子而遭到反對，這樣下去高管自己的方案措施不能真正落地，權力被架空，可能就是光桿司令一個，結局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。但當高管準備逼走大批員工時，老闆肯定會顧全利益而讓高管離開。
5、高管也許很有能力，對企業確實起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挾企業，但是企業也不會無限制的滿足，結果也只好自己離開。
6、有的企業本身不具備高大上的條件而為了讓別人看起來高大上，就會請一些高管海歸什麼的來撐門面。企業就是利用你來為企業打廣告，就像投放廣告有一個時間段，過了這個時間段廣告就會停了，這時的高管不是被重用而是被利用了
空降的高管為了在企業長久生存下去，除了注意以上幾點外，關鍵是要從過往的經驗中總結出屬於自己的東西，建立自己的體系和思維，並注入自己的靈魂，使之適合自己，不光是想得到還要做得到，這樣你的職場路才會走的更寬更遠。
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