在经济全球化和信息全球化的大浪潮下，中小企业在新经济常态下，竞争越来越激烈，很多企业面临着在市场竞争中被淘汰出局的命运，要么与时俱进选择变革和创新，要么墨守成规选择死亡。如何让中小型企业健康且持续发展，是当下中小企业管理者需要认真思考的问题。
一、中小企业经营模式
随着中小企业集群式的建立，中小企业以柔性、互联网+、合作共享和快速反应等为原则进行制度创新，以适应市场需求的不断变化。通常有四种经营模式：
1、分工协作经营模式。即为大企业配套作为企业发展走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免直接与大企业竞争，而是尽可能与大企业合作，做大企业发展中必不可少的伙伴。其次中小企业在为大企业配套时要在成本领先的基础上要逐步寻求差异化，要主动研发不同类型的产品为多个大公司配套，以分散自己的经营风险。
2、特许权经营模式。这是连锁经营的一种主要形式，这种经营模式有助于中小企业在不需要大量资金的基础上快捷拓展业务，同时，特许经营机构还会为中小企业提供必要的培训，弥补中小企业在管理上的先天缺陷，并获得经营上的支持。中小企业选择该种模式时应考虑以下因素：其一，特许经营的成本。其二，经营规模的限制。其三，独立权的丧失。授权企业在获得支持和辅导时，往往会丧失企业部分的独立经营和控制权。
二、中小企业如何创新发展
1、管理能力的提高
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。作为管理者要明确学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
2、树立创新观念
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位企业成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
3、良好的执行力
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，迎难而上。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果。
任何一个企业，要找准自身在市场中的定位，要扬长避短，准确判断和推测企业外部、内部的环境因素，把握好内外部因素发展趋势，唯有如此才能在瞬息万变的市场中走的更远。
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