2016年作為中國手機行業發展的一個時間節點，洗牌、重組成為了那一年中國手機行業的關鍵詞。經歷過那段時間之後，接下來還能夠在牌桌上繼續打牌的手機廠商，基本上決定了當下的中國手機行業格局。那麼這些剩下的手機廠商中，他們真正的競爭力核心是什麼？現在跟大家簡單的說一下。

小米：資本

明眼人不難發現，小米手機只是一個支點，那把真正讓雷軍撬動起小米商業模式的槓桿實際上是資本。

雷軍系的順為資本被外界看成是小米公司的“投資部”，一些投資項目最終都變成了小米生態鏈企業，成為了小米科技的兄弟公司。最終小米憑藉著這些生態鏈公司，確立了目前在智能家居行業的領先優勢。

這就是小米模式為什麼看起來好學，但是別人卻學不會的主要原因。因為很少有手機公司的高管擁有可以匹敵雷軍的資本儲備和投資能力。尤其是小米的投資能夠精準的在跨平臺、跨行業的區域內尋找投資標的，並把它圍繞著小米整合起來，從而在模式上形成類似於美國亞馬遜多點開花、卻又彼此關聯的企業發展邏輯。

只不過，資本助推下的企業發展也會受到來自外部環境的影響，比如說這段時間的互聯網公司集中上市，就是因為市場的流動性緊張讓他們需要開闢新的資金來源實現企業發展。

相比之下，華為、藍綠都沒有因為市場流動性緊張而出現什麼問題，也沒有趕著上市的計劃。

華為：研發

說到底，手機只是通信行業的一個部分，但是手機卻可以最大限度的接觸到消費端的客戶，成為檢驗整個通信系統是否有效的重要工具。基本上老牌的通信設備廠商都有自己的手機終端產品，比如說諾基亞、愛立信，華為做手機大家也就不難理解了。

而且由於通信行業的特點就是技術迭代快、業務多元化、研發投入巨大。所以反映在手機產品上就是華為更喜歡用技術上的差異成為自己手機產品的賣點，無論是華為P20系列主打的三攝像頭，麒麟970的人工智能芯片，還是最近火熱的GPU turbo。

新技術的研發和快速應用已經成為了華為手機的核心競爭力。

錘子：羅永浩

正是因為羅永浩憑藉一己之力建立了手機品牌錘子，所以整個品牌調性都有著羅永浩個人的價值觀加持。基本上羅永浩個人已經實現了企業家和意見領袖等多種角色的重合。

而且由於羅永浩本身自帶流量，可以算得上是流量小生（中年），這就讓錘子科技的發佈會與其他廠商的發佈會形成了鮮明對比，甚至發展成為了錘子特有的發佈會經濟學。

就因為羅永浩在發佈會上提了一句，第二天合作伙伴的股票竟然漲停了。

但是正因為錘子科技跟羅永浩的關係甚為密切，外界很難想象沒有羅永浩的錘子科技。還有就是由於羅永浩的個性過於鮮明，嫉惡如仇，這也讓一部人對待錘子科技的產品也略顯複雜。

今日先總結三家公司，日後再奉上其他手機公司的核心競爭力分析。