最近聽一個朋友小王說，他們公司的老闆很苦惱，因為公司裡員工的平均年齡越來越大，更重要的是沒有一個老員工同意帶徒弟，即使加薪也沒人樂意。新員工來了，由於沒有人帶，只能靠自己摸索，使得他們掌握的某些技能很不專業也很不規範。更由於不熟悉產品缺乏經驗，常常出現這樣或那樣的問題，給企業造成了許多不必要的損失。這樣長此以往如此下去，企業不僅僅是得不到發展的問題，更重要的是後繼無人，有些技術恐怕就要失傳。為了公司的利益，也為了給老闆排憂解難，作為公司HR的小王決定找幾個老師傅談一談，希望能夠用企業文化、企業發展的理念、企業用人的機制來說服和打動他們，使得他們能夠站在企業的立場上為企業著想，努力的為企業培養新人。
小王首先找到了公司裡資格最老、技術最好的調機師傅老李。小王沒說幾句，李師傅就打斷了他，李師傅為人耿直、脾氣倔強在公司裡是人盡皆知的，但由於他技術高超、全面，就是老闆也得謙讓他三分。李師傅說：不想給自己找麻煩，乾點活省心，帶徒弟受累不討好，就這樣毫不客氣的就給回絕了。
小王又找到了技術不錯的老張，聽了小王的話，張師傅沒有正面回答，只是講起了他在上一公司經歷的事。當時也是領導讓他帶一新畢業的大專生，剛開始的時候還好，那個小夥子總是師傅長師傅短的和張師傅表現的很親熱，但隨著他技術的不斷見長，變得不再虛心，甚至為了加薪向上爬，不惜排擠張師傅，甚至某些領導也不再像以前那樣重視張師傅，一氣之下張師傅找到某些領導理論，那個領導競大言不慚的說，誰讓你全教會他的，不留後手。 氣憤之極的張師傅憤而辭職，從此傷心決定在不帶徒弟，小王又碰了個軟釘子。
受到觸動的小王決定找老闆好好的談談，作為企業人才理念、用人機制絕不能僅僅停留在表面上，一定要落實在行動中，才能激發員工的積極性和責任感，才能實現員工和企業利益的雙贏。
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