A站→ACFUN
B站→嗶哩嗶哩
江湖上一直流傳著這樣一個傳說，B站有意收購A站，甚至B站都為A站準備好了牌照，A站運營每次停擺時，這種傳聞越發熱烈，曾經一度讓人以為天下二次元都是一家（ACFUN最初slogan天下漫友是一家）的局面不久了。今天A站被收購了，買下A站的不是B站，而是快手。陳睿的二次元夢想有些遺憾。
為什麼B站遲遲沒有收購A站？其中最大的問題應該是盈利模式吧，陳睿知道，二次元雖然是一個龐大的用戶群體，這些年一路走來，吸引用戶並不容易，維持初心不容易，但流量變現更不容易。
B站彈幕狂歡
B站和傳統視頻網站不一樣，他不像愛奇藝、優酷土豆那樣靠購買大量的版權從中賣廣告、賣會員盈利，也不像騰訊那樣擁有眾多大IP就能很好的生存，B站的優勢從來都不是內容，而是一個完整的生態，他抓中用戶厭煩廣告的唯一痛點，它依靠PUGC(專業用戶生產視頻)獲取流量，它架構了一個平臺，用戶在這個平臺製作、上傳內容和觀看內容。
UP主激勵計劃（B站將上傳內容用戶稱之為UP主）
依靠PUGC,B站運營了近十年才做到月活1.5億的規模，並且B站約81.7%的用戶是“Z世代”，即中國出生在1990年至2009年之間的一代人。雖然流量巨大，盈利路途卻一路坎坷，根據2017年招股書披露：
B站的淨收入從2015年的1.31億增長至2016年的5.233億，並在2017年進一步增長至24.684億，三年的淨虧損分別為3.73億、9.11億、1.84億。其中游戲聯運為B站首要收入。其中B站代理了日本的手遊《命運冠位指定》(簡稱FGO)，貢獻了絕大部分的收入，佔手機遊戲總收入的71.8%
扭虧為盈不易，如何讓自己熱愛的事業生存下去就耗盡了陳睿巨大精力。也許收購A站是眾望所歸，但陳睿知道買下來很容易，讓A站保持初心，更好的活著真的沒有那麼容易。
嗶哩嗶哩CEO陳睿
B站依靠互動內容吸引用戶，憑藉活躍的社區留住用戶，並策劃合適的內容去滿足用戶的娛樂需求。其收入主要來自移動遊戲、直播和網絡廣告。而網頁廣告收入也是去年才引入的。
圖：知乎舒自均
快手收購A站也許並不是最好的結局，這一點從眾多90後用戶群體的反饋中就能看出來，“b站發來賀電，a站徹底要涼了，以後肯定變得很low”“那就真的涼涼了”“嗶哩嗶哩( ゜- ゜)つロ 乾杯~”（B站slogan）
而原本就珍貴的用戶也紛紛表態要離開A站“我可能真的要離開A站了...”“土家軍席捲A展指日可待”
快手的盈利模式從本質上來說和B站沒有太大的差別，但是快手的用戶群體和B站的核心用戶群體屬性卻有巨大的差別，一系列的低俗視頻，快手審核不嚴，缺乏優質社區環境營造也造成了快手口碑跌到谷底，所以這也是目前大家為什麼不待見快手的原因。對於快手來說急需正面形象幫助快手與過去告別。
快手低俗內容
雖然快手全資收購了A站，能讓幾度陷入裁員、運營停擺的A站暫時能穩定的運營下去，但是擺在A站面前的諸多問題卻不得不面對：
1、視聽牌照問題，這也是A站面臨的最大問題，廣電總局曾經不止一下點名A站在不具備《信息網絡傳播視聽節目許可證》的情況下開展視聽節目服務，並要求屬地相關部門整改。被收購後在快手的幫助下也許不成問題。
2、內容審核問題，這是關乎用戶導向的重大問題，為什麼A站的氛圍沒有B站那麼好，其實老用戶都明白，在A站對待新用戶極其不友好，A站的排新問題一直以來就存在，無腦噴也是A站用戶不喜歡的原因，雖然B站也存在同樣問題，但B站會引導用戶營造良好的討論氛圍，啥彈幕勸架、舉報低質量內容什麼的在B站太常見了。
通篇辱罵
3、引流和盈利模式問題，A站雖然是國內最早的中文彈幕網站，當年也憑藉這一創新玩法籠絡了一大批用戶，但同樣將近10年過去了A站用戶的月活已經從2017年初的500多萬跌至2017年底的222萬，反觀B站……
想要活下去，用戶搞上去。盈利模式要認真想想了，“再不認真，你就輸了”。
A站的未來會怎樣？成為網頁版的快手？畫面太美不敢想象，打造國產動漫IP，成為手握IP的巨頭大佬？這條路雖然前景美好，可是路途坎坷，用國漫復興的口號吸引用戶，改良社區用戶風氣，逐漸培養IP。也許能看到A站光明未來，但這一路需要耗費多少心血只有陳睿和同樣熱愛動漫推動國漫發展的二次元知道。
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