企业老板是某一方面的强手，会给相应部门带来挤压效应。很多老板都是销售出身的，自然而然就是猛抓销售部门，然后又不愿意放权给销售部的员工，很容易就引起了业绩方面的冲突。首先，设计部，生产部，工程部，等公司的部门都是老板的员工，自然而然就是听老板的，所有的资源很容易就造成了向老板集中。每个公司的产能是有限的，资源也是有限的，这样子做的话，内部形成不了公平的竞争关系。我有一个朋友在A公司的时候，业绩老是上不去。换了一份工作去了B公司，由于在B公司平台得到了一定的帮助，当然个人能力也可能得到了一定提升，但是业绩却翻了10倍。A和B都是同类型的公司，但是得到的支持不一样，效果也就不一样。正确的做法是老板彻底放权，全盘考虑公司的每个部门的流程有什么可以改进的地方，各个部门怎样配合才能达到效率的最大化？怎样才能激发员工工作的热情？怎样降低企业的生产成本，以及把握企业发展的方向。这些才应该是老板应该考虑的方向。同样的，技术出身的老板一般来说会让技术部门难受，财务出身的老板一般会让财务部门难受，诸如此类。当然也有例外，那就是扎克伯格，但是这个是天才，从技术天才进化到优秀的CEO。但是你看看扎克伯格的每年计划就知道这个人是有多么聪明和强大自制力，每年在Facebook公布一项计划，所有人都是他计划的监督者，所以很多计划都能得到很好的执行。公布你的计划和做法，让所有人都来监督你，这个会可以完全克服自己懒惰的问题。
第二、企业不是依靠销售部引领发展的。很多公司过于重视销售部，资源都是大量向销售部门集中。销售也是企业的一个部门，没有其他部门的配合，也不可能成为企业的发动机。企业之间的竞争其实就像打群架，而企业内部的人员，有人磨刀厉害，有人递刀子快，有人刀法好。内部整合好了，打起架来才能所向披靡，战无不胜。
第三、企业真正的核心竞争力在于核心技术。中国制造很多时候都是企业与企业之间拼刺刀，遍体鳞伤而且吃力不讨好。根本的原因就在于没有核心技术的竞争。模仿看似很美好，但其实丧失了竞争力。没有核心技术的竞争导致拼价格，拼价格导致没有利润，没有利润企业就没钱维持好的福利，维持研发能力。比如我之前所在的行业，核心技术就是外观的设计和材料的配方。相同的产品，西方和中国制造的价格相差10倍。你可能会说这样子很好啊，价格降下来了，可以大规模使用。其实只有在特殊的国情条件下，我们的企业才能生存下来。都说中国人工成本上升快，但是很多工厂并没有替全部员工买社保，所租的厂房也比较偏远的地方。如果替所有员工买社保，那样子企业将会失掉20%左右的利润，如果地租再贵一点，估计也会失去20%的利润。再进一步说，如果执行知识产权保护，我不知道很多企业应该怎么做以及怎么活下去。很多你看起来理所当然的，其实恰恰是不应该。没有核心技术产品的企业，未来将是一个劫。
反观西方的做法，有了Uber, 就不会有Aber，也不会有Cber.但是在中国不一样，你看看五颜六色的共享单车就知道了。当然只有企鹅是另外，一直在模仿，一直在超越。没有核心技术的竞争其实就是一群蚂蚁打架，看上去很热闹，搞不好哪天让人一盆热水浇下来全部给烫死了。
最后提一提企业销售额的问题。你去应聘一家企业，首先应该看的是人均产值，如果人均产值不高的话，基本上这个公司也是有限的。比如50个人的公司，如果人均产值50万，基本上还算过得去的。如果人均产值20万，你自己算算你能得到什么？企业提出的销售目标应该是基于人均产值，以此考核公司的生存状况。
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