1.目的
建立安全庫存，優化庫存週轉期，減少庫存量至最低。
2.適用範圍
適用於企業的原材料和成品倉庫。
3.職責
3.1 銷售部負責根據產品銷售情況制定安全庫存標準；
3.2採購部根據成品庫存量、生產部的最大產能，制定原材料的庫存標準。
3.3 倉庫負責庫存物品的管理，確保先進先出，保證庫存產品的質量。
4．安全庫存控制
4.1 時期：每年1月份，根據去年7~12月份的實際銷售情況和產能，調整原材料和成品的最低庫存及最高庫存數；每年7月份，根據當年1~6月份的實際銷售情況和產能，調整原材料和成品的最低庫存及最高庫存數。
4.2銷售情況遇到重大變化，新產品的試製或老產品的淘汰等情況，再製定臨時安全庫存。
4.3安全庫存制定方法：
最低庫存量=全年月平均銷售數量×1.2安全係數
最高庫存量=最低庫存量（根據A、B、C三檔）×1.5——2.5倍
注：
A檔（×1.5）：原料充足，生產週期短，操作便當，複雜係數低，需求量大
B檔（×2）：原料基本具備，生產週期一般，操作一般，複雜係數中等，需求量一般
C檔（×2.5）：原料緊張，生產週期長，操作難，複雜係數高，需求量小
5．相關記錄
QR7.5-33 原材料安全庫存
QR7.5-34 成品最低最高安全庫存量
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