小小醫學生
這的確是一個怪現象。我在國企和私企工作多年，身邊同事很多這樣的情況。在國企，兩個非常內向的人坐到了副總高位。在私企，一個不愛說話的人是銷售大區經理，他那個區域業績是最好的；相反，一個整天絮絮叨叨看似很外向的人，他的區域銷售業績一塌糊塗。
很奇怪嗎？呵呵，其實這是一種必然！內向的人為什麼更適合做領導或者是銷售呢，主要是因為以下幾個方面。
一，內向的一般都比較低調。性格內向，一般來說不愛表現自己，所以給人一種低調的形象，所以有時更容易獲得領導的欣賞。
二，內向的人更善於傾聽。無論是做領導還是幹銷售，傾聽是最好的溝通。性格內向，輕易不會反駁別人，讓人看起來是在真誠傾聽，更容易獲得下屬的信任和愛戴。
三，內向的人不與人爭。性格內向人通常都拙於表達，無論是溝通的時候還是在利益面前，一般都不會與人相爭，給人一種大度之感，所以，能得到他人的認可和支持
四，內向的人內心豐富。性格內向雖然不愛說話，但是這些人內心比較豐富，也就是城府比較深。有城府的人，往往比那些一眼讓人望穿的人走的更遠。
五，內向的人喜歡思考。內向的人普遍喜歡思考，做事就不會莽撞，所以給人的第一印象就是比較穩重。穩重的人肯定比那些浮躁的人更容易成功。
六，內向的人觀察入微。我們經常說“細節決定成敗”，這就是觀察的重要性。一個粗粗拉拉的人很難細緻入微，經常失去機會。而性格內向的人會關注細節，小事做好了，做大事的機會自然就來了。
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管理那點事
我畢業之後，一直做的銷售類的工作，想從簡單的方面回答一下這個問題。
我從小是農村長大的，上大學後才有機會走出農村，見識見識外面的世界，記著剛畢業那會，在培訓學校做老師，兼做銷售，青澀的我壓根不知道怎樣和別人溝通交流，總覺得自己和別人格格不入，他們的話題都好高大上，更別說推銷課程了，但慢慢的通過自己的真誠也得到了許多家長和學生的認可！
再說性格內向的人適不適合做銷售，我覺得是可以的。內向，就是喜歡安靜，離群，內省，願意獨處習慣與人保持距離的，但這樣的人往往做事有計劃，有自己的想法，不人云亦云，且生活有規律，嚴謹，做事可靠，給人信賴感。
我覺得銷售要想做的成功，主要是客戶覺得你能帶給他（或者他的公司）特定的利益，並且是安全的，是值得信賴的，有時候銷售不單單銷售的是產品，更是銷售員自己，銷售是一門高深的藝術，需要持續不斷的學習，成功的銷售就是熟練的專業加上適合的銷售技巧，再重要的是別人信任你，而不是滿嘴跑火車，做事不靠譜。
記得上次準備和老公去給家裡買個床，遇到一個銷售，因為都是年輕人，就喜歡簡的，歐式風格的，但銷售卻告訴我們說不要買，要買實木的，說中看不中用什麼的，要買就買結實的，特別強制的消費，我想說都不是自己喜歡的，要那麼喜歡有啥用，好多年不換豈不是更來氣，話到嘴邊什麼都沒說就走出商場了，她還在那喋喋不休的。
所以說，我覺得經過時間的沉澱，有時間性格內向的人更容易做銷售和高管！
瑾姑娘de麻麻
為什麼內向的人更適合做銷售和高管，我分享一下我的經歷和感受。
我內向性格，從2011年開始從事房地產銷售工作，剛開始連銷講都過不了，一起入職的同事已經通過考核接客戶了，我還在苦苦練習介紹項目。但經過2年的努力，一起入職的同事已經離開了公司，而我升職成為銷售主管，負責團隊培訓，管理和項目營銷策劃等工作。從我的成長經歷來看，內向的人適合銷售和高管主要有以下幾個方面:
第一、內向的人有韌勁不服輸。
做銷售和高管會經常遇到各種各樣的困難和瓶頸，只有不斷的去克服，摔倒了在爬起來，具備不服輸的韌勁，才能不斷成長，把銷售工作和管理工作做好。
第二、內向的人有耐心不急躁
做銷售和高管都會遇到各種各樣問題客戶，需要解決各種各樣的棘手問題。對客戶保持耐心，遇到問題冷靜沉穩，不會亂了方寸，才能有條不紊的把問題解決好。
第三、內向的人有責任會堅持
做銷售和高管都必須具備很強的責任心，堅持服務好客戶，堅持服務好一個公司，忠誠，凡事不會三分鐘熱度。堅持有時候是最大本事，堅持在一個行業紮根，堅持在一個公司工作，媳婦終會熬成婆，自然在公司也就成高管了。
第四、內向的人有同理心會包容
不管做銷售還是高管都要會理解客戶和員工，會換位思考，有同理心。相對老說，內向的人更具備同情心，懂得理解客戶和員工的難處，設身處地的去解決客戶和員工的問題，自然也就贏得客戶信任和員工認可，把銷售和團隊都做好了。
第五、內向的人思維縝密考慮周全
內向的人一般思維都較為縝密，考慮事情更加周全。不管是做銷售還是做高管，一般處理的事情相對都較為複雜，要考慮事情也較多，而內向的人細心，凡事都想一想，考慮考慮，可以把公司難題妥善解決。
最後，適不適合做銷售和高管，其實性格只是其中一方面，不是絕對的。還有很多綜合因素，比如個人事業心，知識背景，業務能力，人格魅力等等。通常一個人綜合能力越強，個人魅力越強一般越適合做高管。
老張拙見
我們常說“失之毫釐、謬以千里”，在“為什麼說內向的人更適合做銷售和高管？”這個問題中，僅因句子中的一個“更”字，就讓問題的意義發生了扭轉，一下子將少數現象劃到多數、主流的範疇，從而讓問題的現象、規律發生了質變，妥妥地玩了一把“一字之別，顛倒了乾坤”的戲碼。
現實中，的確有一些內向的人銷售、高管做的不錯，但請注意，這樣的人及數量在銷售與高管精英佔比中僅是少數，是少數、是少數，大多數還是那些性格外向和中性的人在銷售和高管這些崗位和職位幹得更風生水起、如魚得水。
我原來一個外向型性格的同事，被公司派到無錫新開店負責門店業務。一次在等公交車的時候，利用班車未到之前的短短半個小時，就把一個在同站臺等車的一個女人給搞定了，速度之快、手段之高、臉皮之厚、效果之好讓我們快驚掉了下巴。事實上，他不僅妞泡的好，而且業務開展特別打開市場局面也真心不錯，新開門店業務在他的操刀下很快就破局走上了正軌。再後來，通過自己的天分加勤奮，他也了行業中某個企業的銷售總監。這個案例其實也再次應證了銷售界都公認也很喜歡調侃的“銷售高手一般都是泡妞高手”的現象，雖然這是一個玩笑式現象，但其實還是存在必然的邏輯與道理的！
不同的性格類型對銷售和高管會有什麼樣的影響呢？
一、外向型與內向型性格對銷售工作都會有哪些影響？
1、外向型銷售人員：
其一、外向型性格的主要特徵。此種性格的人通常具有的一些特徵：喜歡錶達、溝通，能拉下自己的臉面，富有激情，喜歡主動出擊。
其二、外向型人做銷售的主要特徵。本山大叔曾在某個小品裡說過一個金句，大意是要想達到一個目標與目的就得“不要臉、不要臉，死不要臉”，可以說臉皮厚，能拉下自己臉面，主動出擊是銷售精英的基本支撐。外向型性格的人從事銷售，最顯著的特徵是擅長與陌生人打交道，簽單、開單快，相對容易而又快速打開市場銷售局面。
2、內向型銷售人員：
其一、內向型性格的主要特徵。此種性格的人通常具有的一些特徵表現為：在乎面子自尊心強、耐得住寂寞、善於思考、比較平和、堅持己見、變通性稍差。
其二、內向型人做銷售的主要特徵。內向型性格的人從事銷售，一般喜歡挑客戶認人（比如與自己興趣、個性差不多的），相對喜歡和熟人打交道，喜歡想的多並求儘量完美，所以開單慢，見效慢，屬於慢熱型。內向型銷售需要時間來與客戶建立感情和關係，一旦成功，關係會比較穩定。所以，內向型銷售更適合守業、更適合在某一個行業甚至某一個企業相對長期發展。
一般來說，外向型銷售屬於市場開拓型、進攻型人員，內向型銷售屬於慢熱型、穩定型人員。外向型銷售成為一個公司銷售高管的渠道與幾率要稍寬、稍高些，內向型銷售成為高管一般須在一個行業或者一個企業呆上一段時間後才可能得以實現。
二、外向型與內向型性格對高管職務有哪些影響？
在燈具界，提到雷士、三雄兩個品牌，估計沒有人不知，也清楚這兩個企業完全是兩種經營風格，特別是市場操作風格、發展路徑截然不同，前者是進攻型、掠奪型以營銷見長，後者則是技術型、穩步型以產品技術見長。可市場最終的結果是雷士的市場份額遠大於三雄的份額，造成這兩個品牌不同市場風格及佔有率差距的核心原因是兩個企業的締造者的出身不同，前者創始老闆吳長江等是市場業務高手出身，後者創始老闆張宇濤等三劍客是學院技術出身。這個案例進一步挖掘的話，表面上看是出身不同形成的結果，實質是背後個性與性格的差異所致的後果（反應出的是外向型性格和內向型性格）。
1、外向型和內向型性格對高管的影響要根據專業領域而定。相對而言，非外聯部門或領域的高管對性格的依賴度就不要那麼強，比如技術部分、財務部門、採購部門等；而市場部門、營銷部門、渠道部門、關公媒介部門的高管相對而言還是以外向型或者中間態的性格為主。也就是說，在一個公司，如果部門或系統越是與外界聯繫緊密的，分管高管性格相對外向型、中性型性格為宜，如果部門或系統是一個與外界聯繫不太緊密的，對分管高管的性格要求則要寬鬆些。這也是很多企業老闆在搭班子、構領導團隊時會考慮的一些因素，班子成員儘量能優勢、個性、專業等形成相應匹配和互補。
2、能成為高管，大部分人的性格都已經開始向中、外型性格轉變、轉移了。在企業界，其實大部分高管都是經過一段時間的磨鍊、歷練，被事情和社會已經磨去了很多稜角後走上高管崗位、擔任高級職務的（一些二代或企業一些老闆拔苗助長式的提拔除外），儘管這裡面存在之前可能是性格內向的人，但通過多年的摔打，也改變了很多，包括之前的一些性格，也許他們之前很內向、很靦腆，但如今至少已經是中性的了。很多時候，多經歷一些事能也會讓我們的性格、個性得到一些修正、調整！
3、成為高管後，在其職位所取得的成績已經不是性格簡單決定了，而是由管理、技術、溝通、策略、謀略等多方面的技巧與藝術的綜合因素來決定。當一個人成為高管後，已經不是外向或者內向決定其在崗位上所發揮和產生的能效了。到了高管這個層級，崗位職責與職能所在要求此人必須帶兵作戰、指引疏導、內協外聯了，是考察、考驗一個人的決判力、領導力、管理力、協調力、組織力、執行力等綜合能力了。其實，當一個人成為高管後，經歷、閱歷會讓那些曾經內向型的人改變很多、轉變很多，不會再如資歷尚淺階段表現的那麼明顯，更多所表現出的是一種內斂，而不是簡單的內向！
事實上，現實中，那些成為高管的人們不管之前年輕時是什麼性格類型，但成為高管後大部分人都處於中間態，外向也好，內向也罷，都會自覺不自覺地走向相對成熟、內斂！
說了這麼多，關於本題這個問題，最後表達一個態度和觀點：其實“為什麼內向的人更適合做銷售和高管”這個題目改為“為什麼內向的人也適合做銷售和高管”要更符合事實、規律！
知棧
養成一個習慣，先問是不是，再問為什麼。
先不談高管，我們先說銷售。
內向的人更適合做銷售嗎？
說內向的人更適合做銷售，這是瞎扯淡吧。
我就說一點：
你見過哪家公司的招聘銷售的時候，任職要求寫“要求性格內向”的？
反正我作為一名資深HR，表示沒見過這樣的招聘啟事。
反倒是大多數公司，招聘銷售的時候，都要求“活潑開朗，性格外向”。
這些公司都經過了一個摸爬滾打的過程，什麼樣的銷售都招過。最後還是發現，招聘一個性格外向的人來做銷售，可能更合適。
同時很多銷售經理、銷售總監自己本身就是性格外向的人，所以也更願意招募跟自己性格相近的下屬。
總的來說，這是市場選擇的結果。
外向的人做銷售的三大優勢。
1、勇於開口。
銷售是一門有關溝通的學問，甚至是一門溝通的藝術。
你不跟人交流怎麼知道人家想要什麼？
你不跟人交流怎麼知道人家為什麼不想要你的產品？
外向的人有個優點，就是勇於開口。
都說萬事開頭難，銷售這個活兒就是萬事開口難。
內向的人往往做不到這一點，讓他們開個口好像是要上刑一樣，入職後憋了好多天，公司還沒放棄他們，他們自己就自暴自棄了。
2、不怕丟人。
都知道銷售難做，但卻都不知道難在哪裡。
銷售的過程其實是一個被拒絕的過程，這其實是非常反人性的。
比如說大家都很討厭的貸款公司的騷擾電話。
貸款公司的電銷人員，每天要打300個電話，全都是被拒絕的。
往往要打4000到5000個電話，才能達成1單銷售。
大家可以想象一下，每天被拒絕300次是一種什麼樣的感受。
大多數內向的人，都幹不了這個活兒。
因為內向的人普遍有更高的尊嚴感，每天被拒絕100次就足夠擊垮一顆內向的心臟了，更不要說被拒絕300次了。
3、基礎紮實。
性格外向的人，一般都有基礎的溝通能力，知道一般的談話是什麼樣的套路，當他們把專業銷售的那一套話術嫁接到自己的溝通技能上去的時候，就比較順利。
這也就是我們常說的有基礎，好入門。
但是內向的人，平時就不說幾句話，不知道怎麼起話題，不知道怎麼轉話頭，不知道怎麼化解尷尬，不知道怎麼說俏皮話，也不知道怎麼恭維客戶，即使你教了他/她如何使用話術，也會發現他們經常傾向於生搬硬套，長期處於尬聊狀態。
所以我實在沒看出來為什麼內向的人比外向的人更適合做銷售。
內外兼修才能當高管。
至於高管人才，我覺得不能用內向或者外向去定義他們。
技術性高管一般都是偏內向的，但是他們在長期的內部溝通，領導團隊的過程中也鍛鍊了很多向外的技能，比如溝通技巧，比如演講才華。
銷售型高管一般都是偏外向的，但是他們在長期的戰略規劃和思考過程中，讓自己變得更加內斂，培養了自己的謹慎和沉穩。
所以高管人才往往會修補自己的短板，走上一條內外兼修的道路，最後才走向成功。
到底是內向的人還是外向的人更容易成功？
內向和外向的人都能夠取得自己的成功。
而成功的關鍵是走對自己的道路。
一個內向的人做銷售可不可以做？
可以，但是他可能會付出更多的努力，遭遇更多外在的障礙。
一個外向的人能不能做技術？
也可以，但是他可能需要熬過更多的孤獨和堅守，最終走向自己的內心。
有些人成功了，但是更多的人失敗了。
希望大家都能接受自己的短板，然後選擇自己更擅長的道路，相信你一定會贏得自己的成功。
無良HR
內向的人更適合做銷售高管，真的是實情。
一般情況下，內向的人可能更具備做高級管理人員的特點，嘴嚴，善於傾聽，做事情很專注。內向的人感覺更可靠，而且更善於學些，說話少有時候是擲地有聲，說一句算一句，這樣的內向的人無疑更具備領導特質。
1、內向的人嘴嚴
一般情況下，內向的人更不愛說話，也不會誇誇其他，給人以非常穩重和可靠地感覺。這樣的人在跟人打交道的時候，給人的印象也是話不多，但是隻要是說出來，就會很有價值，表達很清晰，這樣的人讓人感覺嘴很嚴。這樣的內向的人讓人感覺不會亂說話，而且很有分寸，因此，很多大領導都會喜歡這樣的人當自己的副手。
2、內向的人很專注
內向的人因為性格的特點，在研究事情時會更加專注。也更容易對一些事情有自己獨特和深入的看法。而想做高級管理人員一定是要有自己的想法的，這些研究問題的特長能使內向的人更加能夠起到引領作用，這樣的特點能夠讓內向的人更適合作為企業高級管理人員。
3、內向的人更穩重，讓人更放心
內向的人一般都非常穩重，在說話時不會誇誇奇談，時間長了更容易給人以信任感。內向的人經常是說一不二，一般情況下是絕對不會欺騙客戶的，這樣的特點時間長了更容易跟人交流，也更容易獲得客戶的信任和領導的信任。因此，內向的人很穩重的特點能夠讓內向的人更適合銷售和高管。
4、內向的人更善於思考
內向的人更善於思考。內向的人遇到問題時更容易靜下心來認真研究這個問題，能夠找到一些創新的辦法來解決問題，這樣內向的人就更容易想出來一些合適的方法來解決問題。這樣就更容易幹出來成績，這樣的特點讓內向的人更容易獲得升職加薪，從而讓自己更適合做銷售和高管。
5、內向的人更善於全面考慮
內向的人輕易不發言，只有將事情的方方面面都考慮清楚以後，把事情的解決方案的有點和缺點都考慮清楚以後，把事情牽涉到的利益等方面的問題考慮清楚以後，這才會權衡自己的解決方案，覺得考慮的成熟了才會說出來。一般情況下，這個解決方案已經是考慮的很周全了，也考慮每個人的面子和利益，當然是會得到大家的擁護的。因此，內向的人全面考慮這個特點，無疑讓內向的人更適合做高管和銷售。
綜上所述，內向的人雖然不愛說話，但是隻要說話，就是擲地有聲，說話嚴謹，嘴很嚴，而且考慮問題非常全面，因此，內向的人可能更適合做銷售和高管。
多謝閱讀，多謝！
睿思天下
作為一名優秀的銷售和高管不僅僅是言談舉止口才流利就行的，一個內向的人絕大部分要比樂觀型的人要冷靜收斂，作為優秀的銷售員有時遇到那種高智商的客戶，這個時候言談舉止，一言一行至關重要，這樣的客戶他們對待事情都很嚴肅認真，不會喜歡那種油腔滑調的銷售員，他們不會輕易的因為你拍他她馬屁之類的話就忘了自己是來幹嘛的！這就不多做解釋了。至於高管首先現在這個社會內向的高管明顯遠遠高於樂觀型的。舉個例子，一個公司正面臨一場商業危機，必須儘快處理解決，這樣的情況就必須需要有一位沉著冷靜，鐵面無私，震懾場面的威嚴並智商高的高管來維持大家騷亂的心情，畢竟這個時候內部成員的心態是很重要的。我就這樣大概描述下吧！內向的人平常時候不怎麼說話！只有到了關鍵時候就非常的雷厲風行一絲不苟。這種對待每一件正在做的事比一般人遠遠要負責認真對待！對待事情往往會從頭到尾仔細思考沉著嚴肅對待，已最大的努力和百分百信心做到萬無一失！不敢說絕對，但會做到自己能做到的最好！這就是內向最適合銷售和高管的區別！
淡漠指間2
雖然沒有研究表明內向的人更適合做銷售和高管，但是，我們在這兩個領域確實能看見許多內向者的身影。那麼，內向的人有哪些特質是適合做銷售和高管的呢？
在解答這個問題之前， 我們先要了解一下究竟什麼是內/外向。
卡爾·榮格在1921年的《心理類型學》中正式提出了外向和內向的概念，他認為，這兩種特質的區別在於：心理能量指向的方向。
外向的人能量指向外部，他們活潑健談，享受社交，喜歡處在人群中；
內向的人能量指向內部，他們對內心世界更感興趣，情感細膩，善解人意，能夠享受孤獨。
為什麼說內向的人能成為優秀的高管？
內向者是非常適合做高管的。“高處不勝寒”，相對於普通員工，很多時候高管的工作和生活是更孤獨的，但對於內向的人來說他們能夠享受獨處。
內向者擅於傾聽，他們擅長收集來自各方面的信息，比如員工的反饋；並且內向者對刺激更敏感，因而他們能夠捕捉到容易被人忽略的細節。
除此之外，內向者喜歡內省和思考，這能幫助他不斷改善自身的領導策略、公司的發展方向等等。而且，內向者在做決策方面更慎重，這樣能夠規避一定的風險。
不過，有研究表明，內向者傾向於高估領導任務的難度和壓力，這可能會使得他們在做高管時，產生更多負面情緒，這一點是需要他們注意的。
為什麼說內向的人能做好銷售？
許多人對內向者有誤解，以為內向者不善言辭，不喜歡與人打交道。事實並不是這樣，內向者的語言能力並不差，他們只是不喜歡無意義的閒聊，比起和一群人玩，他們更喜歡小圈子的溝通和交流。簡單來說就是，內向者寡言、獨處的行為不是因為他們“不能”，而是他們“不想”。
有研究發現，以口才謀生的人（比如主持人、相聲演員等）中，內向者的比例很高，可見內向者是能夠駕馭“需要說話”的工作的。當內向者選擇銷售作為職業，與客戶打交道就不是“無意義的閒聊”，將銷售的與人打交道當做事業，內向者就願意運用自己的口才去把工作做好。
而且，內向者更善於控制自己的感情表露，這也是他們在日常生活中表情、言談舉止不那麼誇張的原因。在銷售工作中，這一點使得內向者在和客戶的交流中，能夠更好地控制自己，不輕易暴露底牌，更好地知己知彼。
另外，正如上面提到的，內向的人善於收集信息、捕捉細節，這點能夠讓他們更好地瞭解客戶的需求，有的放矢地進行銷售，從而會有良好的銷售表現。
References:
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Amirkhan,J.H.,Risinger,R.T.,&Swickert,R.T(1995).Extraversion:A“hidden”personality factor in coping?Journal of Personality,63,189-212.
Hozawa, A., Ohkubo, T., Obara, T., Metoki, H., Kikuya, M., Asayama, K., ... & Imai, Y. (2006). Introversion associated with large differences between screening blood pressure and home blood pressure measurement: the Ohasama study. Journal of hypertension, 24(11), 2183-2189.
知我心理學
馬化騰，劉強東，張朝陽這三個其實都是內向性格的人。首先內向不是木訥，不是不會打交道，比如馬化騰有潔癖，聚會或應酬的時候必須用公筷。有時候遇到不用公筷，他就不吃幫別人加菜。我剛來北京打工的時候也很內向，沉浸在個人世界裡，後來慢慢熟悉環境和人事，就能熟練的處理事物，這麼多年創業，一路走來領悟很多，下面說說我得領悟。
內向的人屬於細膩，敏感而不是不善於交往和管理。這樣的人做銷售和高管具備天然的優勢:
一，能把握細節，打動人心
內向性格的人關注內心，性格內斂，做事的時候，對細節觀察更入微。做銷售的時候，雖然不如外向型的人誇誇其談，眉飛色舞，天南海北的聊，很快熟悉。但是內向的人經過一段時間接觸，給人踏實的感覺，更能接近客戶的心，所以對於深思熟慮的客戶，考慮最後，很大可能選擇內向的人。同樣內向性格的人，把握細節，成熟考慮，不盲目決策，更能勝任高層領導。
二，做人真實，感動人心
內向性格得人一般不多話，行事作風內斂穩重。與人交往讓人感覺真實而不浮誇，人們往往會對這樣的人放心。同樣銷售的時候雖然沒有快速成交，但是經過幾輪的談判，客戶還是會選擇感覺上，真實靠譜的人。作為高層領導，內向的人堅持如一，下屬會覺得有安全感。
三，交談話不多，善於傾聽
內向的人在溝通的過程中，善於傾聽，這才是成熟的人最基本的素質。現實是，說話的開心還是聽的人開心？事實是說話的人開心，所以銷售的過程不一定話多，特別是大的項目，會更利於銷售。作為高管，內向的人善於傾聽各方信息，掌握全局。
四，掌握全局，高屋建瓴
內向的人在銷售過程和管理過程中，會細膩的分析所有信息，傾聽各方意見，綜合事物，做決策。說話少，但是得力。
總結:無論內向或外向的人，只要發揮自己的優勢，就可以有成就。內向的人，把握細節，做好自己和內部管理，與外界溝通聯繫給人沉穩老練的感覺就好。外向的人與外界溝通聯繫是天然的優勢，但是也要定心做好自己，不要虛幻。
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合偉說
其實，內向型和外向型的都適合做銷售和高管，只是各人觀點不同而已。這和性格沒有絕對的關係。
只不過，大部分人都會認為內向人不太適合做銷售和高管，因為他們大多不是特別愛說話，不太擅長交際，相反，外向性格的人，能說會道，更佔優勢。
其實，現在這個時代情況已經發生了改變，消費者不再喜歡那些誇誇奇談，功利心強的人，而更喜歡誠懇，善於傾聽，值得信奈的人。
從這種意義上講，內向性格還是佔優勢的。
內向性格人做事沉穩，有耐心，遇事心不煩，善於傾聽的特性，能更快地發現客戶的需求，更好地為客戶提供更優質的服務，這些優點更能讓客戶產生好感。
有例為證:我每年過節都要買一些紅酒，而且對紅酒價格及品質也比較瞭解，我一走進超市 ，促銷人員就濤濤不覺的講產品有多好，一點也沒考慮我的感受，讓我感到很不爽。
而其中有一位就比較沉穩，並不急於向我推銷任何產品，只慢慢和我聊天，就有機會了解我的情況，我說我每年都買，大部分種類都品嚐過了，那個工作人員就請教我，說她沒我懂的多，讓我給她多講講，我也很樂意，後來我就買了好幾箱。她根本沒有一點推銷痕跡，我就買下了她的產品。
其次，內向性格的高管，他們大多比較人性化，心地比較善良，關心員工，也深受員工愛戴。
總的來說，內向，外向，各有優勢，具體情況還得具體分析，你說呢？
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