时光潋滟滴墨盛放1

真的，不用看行业，公司裁员，总监级以下的主管和老员工，肯定是优先被裁的。

原因很简单：第一，公司高管层是公司的核心，如果不是公司出现重大问题，高管层，轻易不动。

第二，主管和老员工，在公司时间长了，工资达到了较高的程度，而且，随着年龄的增长，必然的，知识结构和认知老化了。

第三，年轻人，同样能干这样的活儿，工资只有老员工的不到三分之二。

所以，从理性的角度，36岁及以上，如果没有升到核心层。如果裁员潮到来，肯定是优先被裁的。

没辙，公司首先是商业性的公司。

董江波

公司裁员为什么总喜欢先裁老员工？

我朋友在他的公司干了7年，但是最后，被公司劝离职了。他已经算是长期合同了，所以公司不能说裁就把他裁掉。公司跟他谈话，用降薪降职的方式来逼他离开。谁都是有自知之明的人，公司已经明显到这种地步，也就没有必要再留下去了，然后我朋友就选择了辞职。

但是这对于我朋友来说其实是一件好事，因为他在这个公司已经好几年了，没有什么太大的晋升空间。工作也到了一个瓶颈期，没有什么太大的突破，趁着这次辞职的机会，他可以去，好好思考一下自己未来的路要怎么走，也可以去其他的公司，尝试一下新的东西。

那么为什么公司要选择裁掉，已经干了多年的老员工呢？首先，老员工在公司的地位基本上已经没有上升空间了，其次是，年纪可能偏大，会有一些家庭方面的羁绊，再次就是一个人的能力问题，你的能力低于公司付给你的价值，那么，公司还不如再培养一个新人，这样来得更划算。

因为很多公司的工作都是复制型的，你离开了，其他人立马可以顶替，那公司为什么不花更少的钱去用一个更适合或者更有能力的人？

像现在企业，不断的发展，他也会需要新的力量来让自己更加的强大，所以有的时候，不断的创新是这个公司生存的根本。老员工有的时候思想太固化。

除非你是非常有能力的人，有自己无可取代的价值，公司愿意养着你，否则公司不会考虑你是不是老员工，为这个公司付出了多少？干了多少年？商人更多看重的是利益。

疯忙的芒果

要看行业，不能一概而论。有的行业是员工越年轻越值钱，有的行业是员工越老越值钱。我以前做过理发行业（2012年以前），理发师的提成都很高，但维持不了几年，年龄偏大就要出来了。

再说一线执法单位，一本执法细则（带法条）就有90多万字，这种单位，入行5年只是一个开始，入行10年只是一个阶段性开端，天赋不高的，做了七、八年，只是浑浑噩噩，一知半解，懵懵懂懂而已。可想而知，这种行业，年纪大且精通业务的员工价值更高。

不是各行各业裁员时都会优先裁掉老员工，年龄不是裁员时的唯一指标。工作能力，工作经验，学习能力，管理能力，创新能力，行业人脉，渠道综合资源，这些都要看。

我甚至见过，有人上班不到一个月就被裁掉的，是一个部门营销策划，因为她怀孕了，在签合同之前隐瞒了，就是这么简单。

同样我也见过，有人上班不到一个星期就被裁掉的，是因为他的打扮太时尚，与用人单位的理念格格不入。

当然我也理解题主的意思。题主的意思是说在裁员潮的时候，公司很可能会先裁掉老员工。可是这也是没个准的。

梦里澜涛

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读~

首先给大家讲一个身边真实的案例：

有个朋友在一家公司做数据分析，在公司工作时间比较长，平时工作能力一般，反正领导能交代的任务都能完成，在公司平时也都是规规矩矩，不早退不迟到，一直以来因为公司还不错，所有领导就一直把他留在公司，然后今年3月份的时候，突然被裁掉了，理由是不足以胜任现在的工作，老板觉得他平时的做事风格，工作能力都已经知道了，感觉剩余价值不大，相反去年来的实习生，还经常跟领导探讨问题，推动一些公司的流程变更，对于领导来说那个实习生更适合留在公司，朋友就这样被实习生干掉了。

从我们的角度来看，朋友在公司的时间比实习生更长，对于公司的各项制度等也更清楚，但是领导觉得他的价值已经不大了，所以被裁掉。

再回到提问者的问题：

公司要裁员，喜欢先裁掉老员工，是因为他们的价值或者剩余价值已经不大了，主要表现在以下几个方面：

1、工作能力

老员工在公司的工作时间长，而且员工的个人价值已经体现差不多，简单的来说，如果这个员工真的有能力，领导早就看出来了，或者在工作中体现出来了。如果一个员工一直没有突出的工作体现，能力也是平平，这样的员工估计再待下去也没有什么变化，简单来说他的工作能力能一眼看到底。

对于新员工来说，刚刚进入公司，很多时候自己个人能力还没有完全发挥出来，有可能还有其它能力，总之对于领导来说可能更类似于一个未开发的“宝藏”，说不定还会有其它的惊喜，所以领导更愿意留新员工。

2、时间精力

老员工在公司的工作时间较长，很多情况下，此时都是已婚或者有了小孩，需要把个人的部分精力放在家庭上（没歧视的意思，只是说实话），所以个人的经历不可能100%放在工作上，可能家里有什么事情，还得时不时请假。

新员工一般都是刚刚进入职场不久，这样的人基本每月家庭负担，而且精力充沛，可以将自己的精力100%放在工作上，这个无形中就比那些老员工有更多的优势。

3、已经习惯公司的各项制度，变成老油条

老员工在公司的时间比较长，对于公司的各项制度，领导的脾气秉性也很清楚，所以在做任何的事情的时候，都能很好的掌控，完成任务而且不挨批。换句话说，完成工作，但并不是高效高质量的完成。

当然这个也跟老员工长期呆在同一个环境内，接触相同的事物，导致自己思维或者考虑问题局限性有关。

对于新员工来说，冲劲比较足，而且新员工一般都是思维比较开阔，乐于展示自己，积极想在领导面前展现自己的优势，能改团队输入一些新鲜的内容，所以领导一般都是比较喜欢。

4、建议：

每个新员工都会变成老员工，而且职场优化或者裁员老员工都是很普遍的事情，那么针对这个老员工如何才能避免自己被裁呢？建议如下：

1、时刻保持对于外界的警惕，了解行业的信息，了解竞品的信息。

2、多多见识一些同行业或者自己的朋友，了解他们的情况，大家多多交流，不要把自己限于自己的工作。

3、提高自己核心竞争力，简单来说就是一部分工作只有你能做，其它的同事都做不了，或者完成的质量，效率均不如来，那肯定不会裁你了。

4、多投简历，参加面试（ 不一定是跳槽）在参见面试的时候，在跟面试官沟通的时候，就会快递的发现自己缺哪部分，然后对照差缺补漏就行，另外面试的时候就是一面镜子，能把自己所有的优点，缺点全部暴露出来，可能有的时候是自己完全忽视的东西。

总结：

作为老员工被裁员，这个是一件很痛心的事情，但是这个也是事实，所以在意识到这个之后，我们首先应该想办法让自己变得更有价值，提高自己核心竞争力，这样才会避免被裁员。或者就算被裁员，也不会陷入找不到工作的困境。

以上希望能帮到你~，你的点赞、转发是我持续回答的动力~

我是凌凌，职场领域创作者，欢迎关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪~

凌凌跑跑跑

“剑心精进笔记”为你解析：这种说法不太准确。本人亲自操盘过一次小企业的裁员。根据我和一些做人力资源管理工作的朋友们的经验，企业在进行裁员时，主要考虑两个因素：该员工有没有背景、该员工性价比高不高。

一、有能力的未必不会被裁，有背景的一定不会被裁。

2013年，我在一家外贸企业做人力资源经理。因为种种原因，企业当年效益非常不好。为了降低运营成本，公司决定进行裁员。

当时总经理让我拟定一份裁员标准和裁员名单。除了被砍掉部门的员工，其他部门员工名单基本上是按照平时的绩效考核成绩来定的。名单交上去后，总经理直接划掉了几个名字。我当时还有些不解，总经理无奈有些无奈的说：“XX是董事长的外甥媳妇，XXX是张副总的表弟......再找些新入职的和绩效成绩相对差的补上去吧！”

当时我还颇为那些员工抱不平，但胳膊拧不过大腿，最终还是有些不该被裁的员工被裁掉了，而那些有背景的几乎全留下来了。有些实在交代不过去的，就安排调岗了。

二、 除了背景因素，主要考虑员工的性价比。

企业裁员主要有两种：一种是因为企业倒闭或者被卖而进行的裁员；另一种是企业为了减员增效而进行的裁员。第二种情况比较常见，在制定裁员标准时，主要考虑员工的性价比。性价比低的员工，主要是指以下三类：

第一类：“无用”的员工。

这种情况很好理解。比如公司改革，有些部门被砍掉了。这些部门的员工，就没有存在的必要了。

第二类：新入职的员工。

新入职的员工，一是工作技能相对不熟练，公司培养他们付出的成本相对比较小；二是裁掉他们公司需要付出的赔偿金比较少。根据《劳动法》规定，企业裁员要对被裁员工进行N+1（N为入职年限）的平均月工资的补偿。新员工不但入职时间短，平均工资也相对比较低。事实上，很多公司的裁员标准只有一条：当年入职的全部应届毕业生。

第三类：工资与产值不成正比的员工。

按照一般的标准，主要是指那些绩效考核成绩差的员工。问题中说的“老员工”就属于这一类。有些老员工工资相对比较高，但入职时间很长，对工作比较懈怠，成了职场中的“老油条”，平时能偷懒就偷懒，绩效水平很差。

剑心职场

题主这个问题不一定对，我自己在现在公司已经有7年，经历过3次裁人，都没有被裁掉。虽然题主这问题不一定对，我还是想一起讨论。

在管理学中，有个“鲶鱼效应”，指的是激活对手，故事来源西班牙渔民，西班牙人非常喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极度不适应离开大海后的环境。当渔民把刚捕捞上来的沙丁鱼放鱼槽里运回码头后，用不了多长时间沙丁鱼就会死去。而死掉后的沙丁鱼味道不好，所以销售量也差。为了延长沙丁鱼的生存期，渔民想了很多办法让沙丁鱼活着到达港口。后来有个渔民无意中发现，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里之后，为了躲避天敌的吐食，沙丁鱼会加速的游动，从而保持了很旺盛的生命力。这样一来，一条条沙丁鱼活泼乱跳的被运到了渔港。

这个故事用在优先裁老员工的道理是相通的，在一个相对稳定的团队或企业里待久了，内部成员由于彼此熟悉，会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。特别是一项老员工，工作时间长了容易对工作产生厌倦、懒惰、消极甚者倚老卖老。因此，很多企业管理者会通过找些外来的“鲶鱼”加入团队来保持团队活力，这个“鲶鱼”既包括引进人才，也包括裁老员工。我认为这是主要的一个原因。

当然，也包括其他原因，例如，像互联网行业非常年轻化、加班家常便饭，由于老员工的身体素质在一定年龄阶段下降、思维反应能力、家庭因素等综合原因，也是导致老员工优先被裁掉的原因。这些原因是重要原因。但是，企业裁员工是一个综合考虑的，企业和员工最主要是利益关系，或者说买卖关系，既然是买卖关系，综合来看就是这个员工对企业来说创造的价值远远大于其获得报酬，这是唯一标准。

综上所述，优先裁掉老员工，处于管理方面考虑，同时兼顾一些特定岗位要求。

职场小蚁

题主，你这话说得不对！以我23年老HRD的工作经验告诉你：确切地说，公司要裁员，一定是先裁掉性价比不高的员工。为什么这么说呢？理由如下：

一、一个非常典型的案例

依稀记得，在2008年的时候，由于受到金融危机的影响，公司的业绩很不好！以前一个季度的销售任务，现在，半年都完成不了。并且在2017年的下半年，公司还成立了一个新部门，叫做高端旅游部，一口气招了50号人。其中，这个部门的负责人的薪资是年薪60万，还有好几个高级经理，年薪也是30万左右。业务还没完全开展起来呢，结果，摊上金融危机这件大事了。于是，为了节约成本，老板要求我去做裁员这件工作。

其实，我是很不愿意去做这件事情的。毕竟这些员工都是我亲自招过来的，现在又一个个送走他们，我无法面对！这不但说明了我辛辛苦苦的招聘工作成了无用功，也体现了我人力资源规划的工作没到位。

但是，又能怎么样呢？后来，跟老板商量之后，先把该部门的负责人辞退，因为他的工资太高了！接着，四位高级经理辞退了三位，由于其中的一位，业绩非常不错，要留下来当这个部分的负责人。这个团队里的其他业务员呢，没有业绩的，全部辞退了，剩下七八个，而留在本部门的只有2个，其他的五六个被安排到其他部门，因为这些业务员不但了解旅游行业，对飞机票业务、酒店业务也非常熟悉。

大家看到了吧？公司不景气之后，先裁掉性价比不高的员工。也就是说，公司裁员的话，一般都是先把职位高的员工干掉，因为他的人工成本太高了！

二、公司裁员的话，一般先裁掉哪些员工呢？

经笔者总结，裁员的先后顺序如下：

首先，先从高管开始。他的工资太高了，特别是刚进公司没多久的高管，由于他的方案或者他的经营策略，一时没有被事实证明是给企业带来财富的，老板也开始对他失去耐心了，于是，这样的高管就是裁员的最佳人选。

其次，业绩不好的员工。比如，来公司已经半年了，在工作中享受着不错的薪资待遇，却不把工作当回事，而他们对于公司仅是付出时间，遇到问题却不敢承担责任，也没有什么积极性去解决问题。大家想想，老板聘用你其实并不是花钱买下了你的时间，而是是因为让你干工作能给企业带来财富。如果你的业绩不明显，整体待在办公室里，这对公司来说，没有任何意义，于是，这样的员工马上被公司裁掉。

接着，新进员工。由于这类员工入职时间短，并且几个月了，业绩不好，也看不到他的努力，于是，就把他裁掉了，毕竟赔偿少。

最后，年龄偏大的员工。为什么要裁掉这样的员工呢？因为他们已经没有利用的价值了，他们已经把青春贡献给了企业，已经被完全榨干了，留下来，对企业的贡献不大。就像那句话所说：狡兔死、走狗烹；飞鸟尽，良弓藏。他们也必须走，当然，不是最先走掉。看到这里，大家是否觉得有股后背发凉的感觉。

陈权高级顾问

不知道题主哪里得出的结论？

正常来说，公司裁员绝不会裁老员工，因为这样特别不划算。

为什么不会先裁老员工

本人经历过一次裁员，也曾主导劝退不少员工，要他们签字拿赔偿走人。

事实上，看看手里的裁员名单，公司裁员一般按照这几个纬度筛选：

• 能力不够，业绩较差员工优先裁掉。
  

• 入职时间短，赔偿少，或者不用赔偿的其次。

• 最后裁掉年龄偏大的员工。

不管是从成本、用人来考虑，这样安排才合理。优先裁掉老员工，公司老板如果不蠢绝对不会这么干！

按照《劳动合同法》第四十八条规定：

简单来说，如果一个10年工龄的老员工被裁，企业得补偿21个月的工资；就算公司找到合理的理由开除，不安双倍赔偿，也需要支付11个月工资。

那个老板这么蠢，才优先裁老员工？

裁掉你，和资历无关

很多人会觉得，裁员是因为资历，其实根本不是如此。

大部分企业主要还是考虑的【胜任度】和【能力】，如果在低级基础岗位上，干了10多年，年龄偏大，又不能胜任工作；此外性价比低的年轻人比比皆是，被裁是无可避免的事情。

总结

与其抱怨被裁，不如提高自己的竞争力，就算人到中年，依旧屹立不倒，风采依旧。

蹩脚乌鸦

在公司谁还跟你讲尊老爱幼，都是谁行谁上。一般到裁员的时候，也不一定先裁老员工，新人如果业绩不好，不能给公司创造什么收益，照样开刀。毕竟公司都是唯利益论，谁能给公司贡献更大的价值，谁就留下，反之走人，就是这么简单。

一、老员工被裁的可能性更高的主要原因

1、老员工很多性价比低，工资高产能低

很多老员工其实性价比是比较低的，也就是拿的工资高，但产能却低，对企业来讲，就是太贵了，太不划算了。你入职多年，待遇比刚进来的时候翻了几番，一个人的工资顶几个新员工的，却没有与之匹配的产出，不裁你裁谁？

2、老员工仗着自己资历老，带坏风气

老员工在公司混迹多年了，明面上暗地里的套路都摸清楚了，各种流程，制度漏洞都知晓了，一旦做错事，怎么应对怎么接招，都心中有数。义正言辞地推卸责任，找人顶包背锅，甚至占山为王，不受管理，传播负面情绪，带坏风气，那被裁是迟早的事。

3、老员工提升空间有限，新人潜力更大

老员工在公司这么多年了，该有能力基本显露出来了，接下来大多就是走下坡路了，最多发挥下余热，提升空间是很有限的，天花板触手可及。而新人就不一样了，新人进来，等于给公司注入了新鲜的血液，让公司灵动起来，而且新人，他们的潜力是无法预估的，公司对他们的期待值更高。

4、老员工精力、学习能力、拼搏精神不及年轻人

老员工年纪大了，在公司混久了，成老油条了，精力、学习能力、拼搏精神也都跟不上了，况且也大多有家庭，重心可能更多地放在家庭上，但年轻人不一样，他们可以拼可以闯，可以加班可以出差，学习能力又强，又打满鸡血，还便宜，当然优先留着他们。

二、在有些正规单位，可能优先裁新员工

当然，在有些单位，尤其是正规的大型企业，他们会按劳动法规定的赔偿金赔偿被辞退地员工，员工工作每满1年支付1个月的工资，违法解除劳动合同赔付双倍补偿金。

老员工因为工作年限长，要赔付的赔偿金更多，划不来，所以会优先选择新员工下手。比如说一个老员工，在公司干了10年，按劳动法规定，就要赔他21个月的工资。而新员工，工作1年半年的，也就赔一两个月工资。所以，从裁员成本上考虑，有的单位会优先选择新员工下手。

三、最终还是以业绩论英雄

公司裁老员工也好，新员工也罢，其实最终都还是以业绩和能力论英雄。如果你是公司的业务骨干，业绩斐然，即使你是工作多年的老油条，只要你不做出格的事情，相信公司也不会那么傻去裁掉你，毕竟你可以给公司赚钱，支付给你的工资和你替公司赚的钱相比，根本不算什么。

但如果你在基层岗位干了十几年，十几年如一日，年纪又大，墨守成规，甚至仗势欺人，占山为王，组建小团队小班子，那公司也不是傻子，肯定先把你灭掉，以儆效尤。

四、小结

总的来说，公司裁员总是多方考虑，自己被裁要从自己身上找原因，打铁还需自身硬，如果你够你牛逼，即使你是老员工，相信公司也会千方百计留住你，所以，与其抱怨，不如保持学习，保持对工作的激情，不断提升自己的职场筹码。

感谢阅读，公司资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流！

心念HR

公司裁员先裁老员工，原因有不少，这里列举一些：

第一是老员工继续提升业绩空间有限。他们能做的业绩，早就表现出来了，没多少深挖的空间。听说在日本，有公司安排窗边的位置给老员工。他们没什么事做，空闲的时候可以欣赏一下窗外的风景。若有机会裁员，这些老员工就会先裁掉。

第二是老员工的资格老，不好管理。若是发现老员工做得不好的地方，指出来时，不少老员工不愿承认和接受。有朋友升职后，说最难管的就是老员工。时刻要想着如何照顾他们的感受。他们不高兴会找老领导，或是去找更高层领导说事。朋友说对新员工，该怎么管就怎么管，没有那么多顾虑。

第三是老员工的学习力低不容易接受新想法。听到新想法，看到新做法，老员工总是先说不好，然后就说之前的有多好。有朋友说他们公司推广在线产品，老员工不懂又不愿学。有位老大姐说，让她去听培训她不想听，也听不进去。总是说在线的产品和服务多不好，领导很不高兴，但不好说老员工太多。

更重要的是老员工的工资相对高。若是裁掉老员工，他们一份工资可以请两个或更多的新员工。所以，若是在公司有一段时间了，特别是年龄和资历都比领导要长的老员工，若想继续留在工作岗位上，就要努力做出业绩，配合领导工作，开放心态接受学事物，保持学习力。老员工其实更有经验，应该是公司的宝贵资源。若能跟领导配合好，即使老员工到了退休年龄，领导还有可能返聘他们的。

關鍵字: 员工 职场 公司