大牙
我回答问题时比较晚，看到闫老师分析了网易严选与无印良品的模式区别，非常专业和透彻。因此，我就不敢再在模式上班门弄斧了，直接回答题主的问答：网易严选能否成为中国的无印良品？
看网易严选的产品形式和定位来看，确实挺像无印良品的，无论是包装、广告设计风格，都非常相似。主要区别是：无印良品的产品均为自主设计，有着更加非常明确的品牌内涵，所有产品具有很大的独特性；而网易严选至少从目前来看都是仿名牌爆款的工厂版，直白点说就是山寨居多。闫老师就在他的回答中善意地提醒网易严选，需要避免踩上版权这颗随时可能爆炸的地雷。此外，网易严选基本是以电商渠道为主，而无印良品则以传统实体店为主。
姑且抛开版权一事的隐患不说，网易严选还会遇到一个问题，那就是与对手的同质化竞争。在中国，既然网易严选可以找工厂店生产仿名牌爆款产品，那么理论上其他电商或零售品牌也可以找它们这么做。也就是说，网易严选的多数商品都难免同质化竞争。一方面，网易严选与原正品品牌商品竞争，以性价比来说服用户买得划算；另一方面，网易严选还要与其他山寨产品打肉搏战，以品牌调性来证明自己的卓越优秀。
如果只看销售增长的话，能在激烈的竞争中快速崛起，和网易考拉一起达到季营收数十亿元，网易严选无疑是成功的。但目前还不能认为它就能成为中国的无印良品，二者在品牌理念和内涵上仍是有本质上的不同。从目前的情况来看，网易严选更像是山寨电商版的无印良品，与真正的无印良品相去有较大差距。
当然，不排除网易严选今后会改变策略，通过产品设计的差异化，从原来的仿名牌爆款转变为自主设计生产，向无印良品靠拢。届时我们再来判定它是否为中国的无印良品也不迟。但这与网易严选是否开设线下店并没有直接关系，后者只是销售渠道或经营品类的扩张罢了。
蚂蚁虫
如果问题是“网易严选线下店会成功吗”，答案会简单得多；但问题是“严选能成为中国的无印良品吗”，这就要先回答“无印良品是怎样的品牌”“什么样的品牌才能称得上中国的无印良品”。我们不妨分开讨论一下这个问题吧。
那么，首先，网易严选线下店会成功吗？
应该会，至少，不会太失败。2016年4月，网易严选正式上线。半年后，网易严选便宣布其注册用户达3000万，月流水超过6000万元。这对于一个上线不久的电商平台来说，无疑是一个不错的成绩。
和此前的京东、淘宝等电商平台不同，网易严选采用相对比较独立的ODM模式，主打“好的生活没那么贵”，其实就是找到大家所知的好产品的“翻版”，以更低的价格吸引用户，与此同时，以“性冷淡”风格吸引了大批城市青年男女。
曾经高不可攀的品质商品，在这里能够以更平的价格买到，质量也算有所保证，再加上网易本身强大的流量和资源，严选的成功似乎并不令人意外。
那么，网易严选开到线下会成功吗？如果选址正确的话，应该不会有太大问题。至少不会太失败，看看网易线下咖啡馆易间就知道了，更何况网易严选有着更大的号召力。
目前，和网易严选线下店类似的除了无印良品以外，还有名创优品、大创、小米之家等。不过，这些店和网易严选都有所不同，贵的太贵（如无印良品），商品覆盖范围不一样（名创优品更注重美容、小米之家更注重智能这一块）。相比之下，网易品类更全、价格更低。就这样看来，网易严选还是挺有成功的可能的。
可是，销量的成功，用户的庞大，并不能让网易严选成为中国的无印良品。无印良品是日本消费成长过程中消费者对本民族产品产生巨大兴趣的标志，在这个时间段，消费者不再盲目追求国外品牌，相信大家都知道，“无印良品”的意思是“没有logo”。
那么，网易严选是这个意思吗？不是，网易严选的意思是，“你喜欢这个牌子的这件爆款？可是买不起？没关系，我帮你去做个差不多的，价格还便宜”。
什么时候网易能把“你看我们的代工多牛逼”变成“你看我们的产品多牛逼”，那再讨论严选能不能成为中国的无印良品吧。
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只说科技
网易严选，被称为中国版的无印良品，是因为他们都是定位具有消费实力的新中产阶层，都是日系风格，都是无logo的特征。
不过，他们在本质上并不太相似，按照国泰君安证券的一个报告，无印良品和网易严选的主要差异在于一个采用SPA模式，一个采用ODM模式。无印良品采取的是SPA模式，所谓SPA模式是指自有品牌专业零售商经营模式，最早由GAP创立，知名零售品牌H&M、Zara、优衣库、宜家等都采用SPA模式，SPA模式下品牌商负责从产品设计策划、生产制造到零售服务的整个环节，产品的自主知识产权归品牌商所有。
而网易严选采取的是ODM模式，ODM模式是原始设计制造商模式，在国内比较常见。在ODM模式下制造商负责商品的整体设计，品牌商对商品设计提出修改意见，并进行采购和销售，产品的自主知识产权一般归制造商所有，有时候实力雄厚品牌商也会选择买断部分产品设计，否则制造商有权为不同的品牌商提供同样的产品。尽管国外先进零售品牌商主要采取SPA模式，但考虑到中国国内已经存在一大批优质制造商（很多为一线品牌代工厂）的优势和国内知识产权保护现状，网易严选作为零售行业的新进入者，在尚不具备很强的消费者认知和商品研发能力的情况下，选择ODM模式无疑是用风险最小的方式实现了对国内零售供应链革新的尝试。
从长期来看，随着经验和数据的不断积累，网易严选逐步提高自主设计占比也将是大势所趋。据钛媒体报导，目前严选内部设计师大概100多人，此外还有将近500人的外包团队，并签约了国内外很多的设计师以及设计机构。
网易严选做线下，在现在新零售的大背景下是大势所趋，这让网易严选和无印良品的战斗不可避免。
不过，在中国，我觉得网易严选胜出是没有悬念的，因为无印良品在中国的生意做的并不好。前几年，无印良品的业界很差，从品牌母公司2017年1月5日的财报业绩披露来看，无印良品三季度几乎停滞的增长。2016年一季度、二季度、三季度中国销售增幅分别为4.7%、5.4%、0.8%，三季度销售差不多接近无增长。同比2015年前三季度的销售增幅38.6%、22.6%、15.9%出现明显下跌。
但是，无印良品采取了一些措施，如在中国降价，并开设酒店等多场景的场所，这些措施起到了一定的作用。
根据无印良品母公司良品计划今年1月公布的2018财年 Q3 财报显示，东亚事业群（中国、香港、台湾、韩国）季度营收总额为257.8亿日元，同比增长达到了28.9%，占集团总营收 26.6%，而日本本土市场的营收同比增长只有5.7%。
但是，总体来说，无印良品在中国还是属于小众的，网易严选加速进军线下，还是很有可能在中国战胜无印良品的。
只是，网易严选需要注意解决知识产权问题，这是一个地雷，需要小心。
闫跃龙
3月6日消息，网易董事长丁磊接受证采访时表示，像无印良品一样，网易严选将要开线下店。
网易严选始终注重简约中价品质消费，这种开设线下店模式对于网易严选来说，也是顺理成章的选择。
网易严选是否会成为中国的无印良品？
首先，网易自带的天然流量是很有优势的。公开的数据显示，半年后严选的注册用户数量达到3000万，月流水是6000万元。
而且，网易严选从UI设计到产品拍摄呈现，到产品本身的设计感，都透露着一股浓浓的无印良品的感觉，这是不得不承认的。
再加上从APP变成实体店，选址没问题的话，是很有机会成功的。
但是，目前对于这种追求品质消费的品牌的线下店也是较多的，比如：MINSO、大创，以及小米之家，可以说市场已经是被瓜分的不省什么了。
而且，网易严选作为一个全品类电商品牌开设线下店，在品类扩张的时候，如何维持高效的供应链管理能力、如何提高产品研发能力、如何保持商品的高品质高性价比，同时将其与线下销售相结合这些都是问题。
网易严选的品牌号召力还不如无印良品强大，而品牌建设是一个长期的过程，包括产品设计、品质、理念，消费者情感连接等等。目前的电商严选已经为大家灌输了简约中价品质消费的概念，严选的线下店概念对于大家来说还比较陌生，这方面网易还有很长的路要走,让我们共同试目以待吧。
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有这种可能性，但难度不小。
我们先简单剖析一下网易严选的商业模式：从前端来看，这就是个一个界面独特简约的电商平台。真正让网易严选区分于其它电商平台的特点在于严选的供应链端，网易严选采用了相对独特的ODM模式。据我所知采用这种模式的平台目前有网易严选、必要商城、百年奥莱，除了网易，其他两个平台可能很多人都没有接触过。
用通俗的话解释ODM模式就是：市面上有很多具有爆款制作能力，但知名度有限的工厂型制造企业，他们的产品质量过硬但无奈缺乏互联网思维落得酒香也怕巷子深。于是，网易严选这种具有品牌影响力和流量的平台会跟这些制造企业合作，以自营的名义进行贴牌销售，再通过自己的平台优势进行溢价，就相当于把这些优质制造型企业打造为自己的“商品制造端”。这种模式的优势在于，既可以借助优质产品打出网易严选的品质，又能够得到消费者端的大量溢价不愁盈利。
不过，网易严选想成为国内的无印良品还有一个必须面对的问题：如何把网易严选的品牌影响力做大做强。回顾无印良品早年的发展史，其代表性商品有简装卫生纸、方便咖啡、蜂蜜、意大利面等高频快消商品。这些商品的消耗品率很高，因此无印良品和用户之间的交互频率也会很高，一来二去产生的口碑效应奠定了无印良品帝国的基础。对于起步较晚的网易严选来说，从用户的心智里的小众电商平台过渡为一个大众制造型品牌，还有很长一段路要走。
如果易严选进军实体店的计划得以如愿落地，那么它确实有成为中国无印良品的潜质。不过，一个难点在于连锁店与电商模式有本质区别：电商平台起点虽高但一劳永逸，连锁店因地制宜，受到选品选址人员素质的多方限制。况且如今线下成本依然高启，在找到线下盈利法门前相信网易严选也不会冒进。所以说，这个目标短期内肯定无法实现。
其实对于许多电商巨头来说，做出一家火爆门店的可能性是有的，但是把爆款门店复制成为连锁门店却难上加难。这两年嚷嚷着打开连锁店战略的电商巨头不在少数，但是他们嘴里的连锁店战略又有谁眼见为实了？
首席科技官
网易严选一直以来被认为是中国的无印良品。
在模仿无印良品这个问题上连丁磊自己都毫不避讳。日前，丁磊在接受媒体采访时表示，像无印良品一样，网易严选要开线下店，并称“很快，今年上半年”。
你会发现无论是产品本身的设计感还是其产品设计理念都透着浓浓的“无印良品风”。产品运营模式上更是如出一辙，和无印良品一样，严选也是直接采购原材料，开发定制化产品。在它的APP界面里有个板块就是“品牌制造商直供”，直接标出其制造商的品牌，比如罗莱家纺生产的蚕丝被，coach制造商生产的皮具手包，Armani制造商生产的家居服，但是价格上相比于那些自有品牌便宜的多。一方面是为了在生产过程中降低成本，一方面实现更好的品控。
不过和无印良品产品最大的区别，在于产品的价格，较无印良品价格了便宜50%-70%。
无印良品在中国消费者心中一直是品质和“逼格”的象征，唯一值得诟病的大概是它略高昂的价格。而网易严选打着“好的生活，没那么贵”的口号，走“高性价比”路线，在价格上比无印良品便宜不少，只是在产品质量上只能说是“见仁见智”了。
严选曾经许下“2018 年 200 亿元”的目标，可见丁磊对严选寄予厚望，走向线下是必然的。然而，无印良品从贴上“无logo”标签到自成品牌，在于它的独特的产品理念，和传递给消费者的生活态度，比如产品背后所表达的日本的禅式文化、设计师的魅力。而远非仅仅是产品本身。
而严选目前依然只是处于生搬硬套的模仿阶段，再加上网易也缺少线下运营的经验，很难取得无印良品那样的成功。
不过严选应该是首次在电商界里开创出严选模式，涉足电商领域首个细分市场——精品电商。在相对成熟的电商界找到了适合自己生存的新玩法也实属不易。后来的淘宝心选，米家优品，京东京造也只是其效仿了这种模式，成为后来者。
相信在严选模式的电商领域，网易严选能够引流精品电商潮流。只是如果将这种模式搬到线下，要想成功恐怕不是那么容易的事情。
华尔街见闻
网易严选从很多方面的确跟无印良品有相似之处。我们先看看两家公司的定位，再简单分析。
一、无印良品简介
无印良品，就是 “没有名字的优良商品”。无印良品于1980年诞生于日本，主推服装、生活杂货、食品等类别的商品。目前在全球有超过700家门店。根据其官方的介绍，公司选择商品坚持三个原则：
1．精选材质
2．修改工序
3．简化包装
“从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁，但就风格而言却并非极简主义。”无印良品官方拒绝被贴上极简主义的标签。但是，在很多人眼里，无印良品难免跟极简主义沾点边。不管怎么说，无印良品的风格还是比较简洁的，无印良品方面希望强调的是可塑性和自由性，给人的感觉还是比较容易接受的。也颇受消费者欢迎。
二、网易严选简介
网易严选自己的定义是：严选模式新电商。跟无印良品类似，也有是三个标准：
1.严选源头
2.严选品质
3.严选服务
所要表达的内容跟无印良品大同小异，都是从材质，品控和服务三个方面入手。但是和无印良品不同的是，网易严选有一部分主打商品打着【xx品牌制造商】来提高说服力。毕竟图片仅供参考，大牌代工的说服力比较强。另外一点不同的是，由于不同的商业环境，无印良品在日本的定位可能偏向于高性价比（不是廉价）定位，而网易严选则在中国更侧重于其高品质（相对于普通的无品牌产品）。
三、网易严选能否成为中国版“无印良品”？
应该说，网易严选可以在中国跟无印良品的中国分部进行直接竞争，毕竟二者的产品理念还是比较接近的，但是网易严选很难像无印良品那样成为国际化品牌。
网易严选的定位在全球都是比较有竞争力的，就是对于品质有要求，但是不想要支付品牌溢价的群体。所以突出“无印”这个点。
网易严选则比较本土化一些，而且很容易让人猜想其学习了无印良品，毕竟相似点比较多。但是，网易严选在中国是比较有竞争力的。因为在中国，我们有大量无品牌的商品充斥市场，而品牌商品则往往有点太贵了。严选属于溢价不太严重的一个品牌。突出的是“严选”这个品牌。从某种意义上，跟屈臣氏的经营有些许相似。而且非但如此，网易严选还有专门的【品牌制造商】频道，非但利用自己的品牌效应，还利用自己的信用作为担保，借用大牌的品牌影响力。所以，在对待品牌的态度和针对消费者的人群来说，网易严选跟无印良品有比较大区别。网易严选的主要客户群应该是不太能支付大牌商品的价格，又不想接受充斥在市场上的大量品质较差的非品牌商品的群体。网易表示，我来帮你选。
因此，在下认为，网易严选在某种意义成为中国网络版的无印良品之后，布局实体店也有机会，可以成为中国化的无印良品，而不是中国版的无印良品。走向国际则比较难，在中国本土市场，很有机会。
镁客网
作为投资人，也是网易严选的用户。在目前市场精致化品牌平台的崛起时代，我对于网易严选也抱以厚望，我从3个方面来回答：
不缺钱的工匠精神打造，不拘一格的品质体现。作为网易系的新电商平台，在初期的运营中，特别是在产品UI风格上，可以说一下子就可以将人吸引住。素雅和精致，这是我认为它最值得我经常去逛逛的原因。如果在线下的门店覆盖中，也是以这样的品质化去打动用户，绝对是有市场，特别是高消费的女性白领阶层。
整合供应链的时机预定，厚积薄发。网易系的产品基本上在运营上都是花了大工夫，特别是在研究人性感性这一面。如网易云音乐、网易云课堂等产品，几乎都是构建人性对它最后的认可。这个评价很高，但也是团队做出来的成绩。在严选这个平台上的ODM供应链整合，布局很早，目前正在为扩张品类时发挥巨大作用，这也是其他平台追赶要时间的地方。
有竞争的平台，但独具一格的抓住用户心智。可以说，当名创优品的速度扩张到整个全国的时候，还有小米之家的介入，在这个时间内，网易严选才从2018年上半年开始做，看似时机较晚，但实际上，在市场教育程度已经足够的情况下，对于线下优秀品质化产品的需求，不会少。而且，用户不会永远买没有品质化的东西，除非是他没的选。
我认为，网易严选是有机会成为中国的“无印良品”，风格上已经形成用户认知。
我是贝加大人，欢迎关注我，获得不一样的创业投资机会
魔投谭
独角兽工场认为网易严选和无印良品确实有某些相似的地方，但严选想成为中国的无印良品还有很长的一段路要走。
性冷淡风、禁欲系、基本款、自然色、品质高、价格合理……以前想到这些，人们的第一反应就是无印良品，但随着网易严选的发展渗入，严选也已经捕获了一大批粉丝。
2016年上线的网易严选计划在今年上半年开设线下店，这让很多人觉得有种“线上的无印良品”马上就要对标真正的无印良品的感觉。
大家这样想也是有道理的，毕竟两者在消费环境、品牌策略以及经营理念方面还是有共同点的。比如品牌策略方面，双方都是以“去品牌”为品牌。无印良品是“没有品牌的优质产品”。严选是 “反品牌”的品牌。严选的意思就是“经过严格选择的商品”。
但严选采取的是破坏行业潜规则的ODM模式，和无印良品有很大的不同。无印良品的产品都是自主设计的，品牌内涵更加明确，产品的独特性也更强。严选到目前走的路子一直都是仿名牌，仿爆款，所以本质上两者还是不同的。
之所以说，网易严选的线下店生意不会很惨淡，是因为有网易做后盾，可以安心一点。再加上线上积累的人气和流量，以及发展方向相类似的竞品比较少。紧紧抓住用户的心，严选的路不会很难走。
但想要成为中国的无印良品，品牌内核却是绕不开的问题。想要讨好新中产的消费者，价格低、品质好之外还必须有自己的品牌内核，以及高度的忠诚度。严选想要做到这点，恐怕不是很容易。
独角兽工场
网易严选是网易旗下的高品质生活类自营电商品牌，涉及居家、餐厨、配件、服装、洗护、母婴、原生态饮食等品类。与传统电商不同的是，严选的商品以ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌的概念，主打精品和性价比。ODM即 “原始设计制造商”，指制造商设计出产品后被其他企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产，也就绕过品牌商直接与原始设计制造商合作，剔除品牌溢价，让同类产品更具性价比。网易严选与这类企业合作，以自营的名义进行贴牌销售，通过自己平台的品牌影响力和流量对产品进行溢价，就相当于把这些优质制造型企业打造为自己的“商品制造端”。这种模式既可以借助优质产品打出网易严选的品质，又能够得到消费者端的大量溢价不愁盈利。
网易严选不久前称首家线下商店将会在今年上半年开业，似乎要走到线下与原版无印良品直面竞争。如果网易严选进军实体店的计划得以如愿落地，那么它确实有成为中国无印良品的潜质。但即便如此，严选拓展线下实体店业务仍然不太现实，主要基于以下几点原因：首先，电子商务平台相对传统实体店面具有无法比拟的优势，严选通过网易系产品的流量入口以及与上游制造商的多年磨合，已经在流量运营、商品运营等核心环节获得优势，连锁店因地制宜，受到选品选址人员素质的多方限制。其次，线下门店路线的成本依然较高，随着电商业务的发展，网易在物流和仓储方面的成本将是相当大的一比开支，而广泛地开设线下门店将会让这个负担更加难以承受。因此，网易严选想要成为中国的“无印良品”在短期内不太可能实现。
