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一個企業希望從根本上對公司的成本進行控制管理，可以借鑑一下幾點容易出現問題的環節，可以做出相應的應對
1、預算控制：採用人為的預算控制方式；無法知道當前申請人的申請預算是否超額是難以實現閉環管理。
2、費用報銷申請：不同報銷應該找誰來審批，審批規則不明確；審批人出差，導致審批週期變長，無審批代理規則。
3、財務處理：財務手工處理票據、核對數據、效率低下，準確度無法保證。
4、單據審批：申請人的報銷標準無法快速查找到，審批過程認為因素較高，審批過程不規範。
5、日常管理：申請人單據填寫不規範；報銷過程無法跟蹤。
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