蝈蝈黄花菜
初入职场的时候，我绝对是个“努力派”，不敢说自己最努力，但是全公司20多人，我敢说我能排进前三。
但是工作了两年多，我的职位却始终在原地踏步，一直没有得到升职加薪的待遇。
从那时起，我便明白了一个道理：
努力工作也好，踏实肯干也好，这些都未必是升职加薪的原因。
其实大多数职场人往往都有一个误区，那就是：
能力强、踏实肯干，或者是人情礼到做的好，就应该升职加薪。
可但凡是有点工作经验，或者是在职场打拼多年的人都知道，职场里，哪有那么多“应该”的事情啊！
综合看下来，实际上升职加薪这件事，特别是升职，看重的往往并不是单一维度的某项能力，而是要考虑多项综合能力。
最基本的，除了你本职工作做的好之外，至少你的管理能力、沟通能力、协调能力、资源调配能力都应该达到一位管理层的合格标准，不然，即便是给你升了职，你可能也很难胜任管理层的工作。
我之前在北方工作的时候，同部门里有一位老师傅，手艺精湛，经验丰富，对工作也是认真负责，丝毫不马虎。
可就是这样一位老师傅，却是“坚守”岗位13年之久了，除了有过几次涨薪之外，他的职位始终都是一线员工。
开始我还觉得挺不公平的，这样一位能力又强、工作又认真，而且对企业也很忠诚的员工，怎么会得不到升职呢？
然而，经过一段时间的合作，我发现，这位老师傅始终没有得到升职的待遇，着实是“不冤”。
这位老师傅，虽然工作做的很棒，但是他的脾气，那叫一个“臭”字。
工作没按他的思路来，那就开始满口的抱怨，而且说起来就没完没了；
领导安排他带新人，总是嫌人家笨，带了几天就给不管人家了；
公司曾试着让他带班过一段时间，结果那段时间里，他把班组带的一塌糊涂，而且还有一位员工离职了；
所以，你说这位老师傅他冤吗？
职场中，企业对待每一个人的考评都是非常慎重，升职加薪这种事更是如此，如果仅凭一个人是否努力就能得到好的待遇，那我们真的是把这件事情看的过于简单了。
在这里，我们不考虑领导性格、看谁不顺眼等各种主观因素，就地展开讨论，来说一说，在职场中想要升职加薪，需要哪些维度的提升。
01.本职工作务必做好
升职加薪的基础，其实很简单，就是把自己的本职工作做好。
这是你的底气所在，同时也是反映你能力的最直观的体现，你的能力越突出，本质工作做的越好，就越能给企业带来正面的效益。
也正是因为这个基础的门槛太低，很多人才误以为，做好本职工作就可以升职加薪，殊不知，其实这才是刚刚开始罢了。
打好了这个地基，你才有盖高楼的资本，别看有些人能力不如你，却得到了升职的待遇，但是相信我，如果他不是老板的亲戚，那么只靠人情关系走入了某个职位，他想要继续靠着人情的手段往上走，可能会很难了。
道理很简单，你不能帮助企业解决问题，不能给企业卖力，人家凭什么养你呢？
02.承上启下的中层管理工作
没进入职场的时候，我就听老爸说过，职场中的中层管理者，其实是最难做的。
一方面，上司的压力无处不在，你的领导不可能越过你，去管理你的员工，所以他们会拼命的向你施压。
另一方面，下属也不是个顶个的听话，总会有那么一两个刺头，调皮捣蛋也好，不听指挥也好，甚至是一个整天让你不爽的蠢货也好，总之就是一个让你不顺心的存在，而你却每天都要面对他，可能还要安心的教导他。
这就是为什么管理者很难做的原因。
所以我们也能够看出，管理能力其实是一项非常综合的能力，面对上司，你的沟通能力、“打太极”的能力要强，不然很难应付上头的压力。
面对下属，协调工作、调配人员的能力要强，你要能带领大家齐心协力，共同完成工作目标。
而且还要将上司传达下来的信息进行“过滤”，该让下属知道的，他们可以知道，不该知道的，一个字也不能漏。
管理者在中间，务必要把这个太极打好，不然可能就两头受气，让自己过的极为不舒服，不然，就会在日复一日的竞争中溃败。
03.敢于承担责任
我的上司曾经和我说过一句掏心窝子的话：
当中层干部，你得敢背锅、会背锅。
我们能够看到，职场中的很多中层混的如鱼得水，下属拼命的维护，他的团队，凝聚力和战斗力都要高出一个档次。
其原因就在于，这个团队的领导，敢于主动承担责任，远的不说，就说我上家公司的顶头上司，出了错，全都是他来扛，要惩罚，也是他一个人担，我们就负责放心大胆的去干。
可我们不是傻子，有这样一位领导撑腰，怎么可能不好好干、不细心干，因为你犯错，让人家替你买单，根本没有这样的说法。
反而，我们的工作效率和凝聚力，要比其他小组强很多，这就是一个敢于承担责任的领导，跟着这样的人做事，自己心里那叫一个有底。
04.忠诚度至关重要
企业培养一个人才是不容易的，而有意思的是，那些跳槽的人，往往都是管理层的干部。
这就是我把忠诚度单独拿出来的原因，千万不要小瞧忠诚度，老板不是傻子，他不会让一个”吃着碗里的，看着锅里的“人来领导团队。
他不忠诚不要紧，万一带走了手下的人，那岂不是亏大了？
企业需要稳定的人才结构，需要核心的团队成员，也许这个团队边缘的人，可以几天换一批，但是这些核心成员，千万不能有大的变动，不然，企业可能会面临更高成本的人力资源工作。
所以，忠诚度这个选项，绝对是一个“送分题”，而且往往也会成为很多老板考虑的关键。
综上所述，升职加薪这件事，并不存在所谓的”应该“或”不应该“，职场中不存在公平，提升自己，让自己不断变强大，这就是唯一的公平。
因此，想要升职加薪，一定不要死死的盯着工作那一堆一块不放，把眼界放大一点，把问题考虑的周全一些，日常的时候注意观察，公司存在哪些问题和漏洞，而你如果成为了管理者，是不是能解决这样的问题，这也不失为一种成长的路径。
职男小凡
我在一个地级市的机关单位上班，也就是大家常说的公务员。上班第一天，家里人就教给我在单位要老老实实干工作，干干净净学做人。毕竟年轻嘛，少不更事，家里人在我的眼里算得上是最有社会经历的人了，自然说的话就是最正确的。
在单位，我每天提前四十多分钟到单位，其他同事我也很纳闷，他们怎么就会把时间扣的那么好，到单位的时间恰好就是要求上班时间的最后一分钟，多年后我自己也成为了他们中之一。
上班了我就工作啊，科室一有事，科长就顺手交给我了，所以有一段时间，我就整天忙啊整天忙，有时候中午下班还在回家的半路上走着，一个电话说是还有个工作没处理完，无法，只能回头返回去干完，遇上周末了，也是万万不能清闲的，加班啊临时任务啊多的很，那一段时间我全靠着熬住将来能够获得提拔这一个信念干着，但即使是这样一个现实的目标，也不能时刻就让我不产生动摇，有时候感觉非常不值得，想要就此放弃，或者干脆辞职不干。
但最终我还是坚持了下来，我的坚持并没有为我带来一点实际性的东西，工作还是照常多，错误也还是经常犯，可能在大多数同事的眼里唯一能够留下的算是这小伙子干事有点踏实吧，除此之外，再无其他。
在那段时间里，我一直坚信，我是为公家做事的，我工作也是踏实负责的，每天都忙的焦头烂额，压根没有想更加没有去做向领导示好或者巴结溜须，相反，其他的同事整天在办公室里找不到人，有时候一件工作能拖就拖，但他却时常出现在领导办公室，我也能够从他们的不多次公开场合里看得出他们关系很好。
结果也没啥意外和惊喜，我成了那个炮灰，那段时间我很烦，甚至一度的抑郁，整天高兴不起来，尤其是到了单位，看见每一个人，遇到每一件事总能不假思索的联想到不被提拔重用的这件事上。
后来，也算是机缘巧合，我利用休假的时间去了一趟西藏，在布达拉宫我遇到了一位高人，我将自己的烦恼如数的全告诉了他，他听后，给了我一个杯子，问我看到了什么，我说这是一只空杯子，他回答，是的，这只是一只空杯子，里面装什么，完全取决你自己。那一刻，我豁然开朗。
回去后，我感觉自己整个人都看开了，顺其自然才是最好的状态，工作时间就好好工作，下班了就按时回家，别人的忙愿意帮了就去帮，不愿意就果断拒绝。
后来，我还是那个小办事员，对于送礼的那一套怎么也学不会，感觉自己已经适应了这种无欲无求的生活，所以，当别人再次提拔时，我默默地内心一笑，毕竟我还有我的副业，在金钱方面我早就把他们甩了好几条街！
公圈
说老实话，山西1哥在公司就是一个踏实肯干的人。近30年，从一个农村出身的普通员工，干到公司高管，我有许多感受，借此机会和大家交流一下，希望对题主和其他朋友有所帮助。
就题主的问题而言，我的感受是：
第一，踏实肯干是每一个合格员工应该具备的必要条件，但它不是升职的唯一条件
我说这句话的意思是，踏实肯干未必意味着你能升职，但不踏实肯干你肯定升不了职。
我的经验告诉我，踏实肯干是每一个员工应该具备的基本条件。它能传达给领导的，只是员工的工作态度和责任心，并代表不了其他什么。因为除了踏实肯干，还有重要的一条就是，你干的怎么样，效果如何。工作成效才能显示一个人的工作能力。举个例子，同样一件事情，我干需要1周，你干需要2天，而且你干得还比我漂亮。你说升职时领导是优先考虑我还是你？
另外，要说升职，仅仅能干干的漂亮还远远不够。比如说，我在部门一直都是骨干，我在的岗位一直都是大拿，但我不善于与别人合作，也没有号召力。而你就不一样，岗位工作干得平常，但号召力很强，员工都愿意和你打交道，你说的话大家都认同。在这个时候有升职机会，你认为领导会优先考虑谁？
小结，岗位不同，需要的能力也不同。管理岗位毕竟需要管理者的驾驭力，仅仅自己工作干得好，是不够的。
第二，题主所说的踏实肯干，坚持了多长时间。心急吃不了热豆腐
我多年观察我的手下，发现现在的年轻人一般心太急。他们有上进心，想表现，但往往在几个月、一年、两年没有效果，就会失去坚持的信心，甚至怀疑自己以前的坚持到底对不对。我的体会是，踏实肯干是对的，通过努力提升自己的能力没有任何问题，但耐心同样非常重要。
我本人一出身社会，先干临时工。由临时工转成正式员工我用了8年。由普通员工升职为部门负责人用了4年。由部门负责人升职为公司高管用了14年。大家可以看一看，一个人的成长，坚持的耐心多么重要。现在回头看，但凡我在前8年失去耐心，我就仍然是一个农民。但凡我在后14年失去耐心，我就会在中层干到退休。
一般来讲，3到5年升一级，是属于情况比较好的，10年8年原地踏步也太过平常。
小结，许多人缺乏耐心，这是眼下职场人面临的根本问题。想升职想赚钱，没有足够的耐心是不行的。
第三，机会永远只给有准备的人，天下没有免费的午餐
人这一辈子你要成为一个什么样的人，决定权在自己。大家学过哲学，知道内因和外因的关系。大多数的人，习惯于找借口找客观，比如命不好，比如没依没靠没钱。王思聪命好有依有靠又有钱，还不是一手好牌打得稀烂？
有资源是好事，但什么资源都有时效，你用不了一辈子。张三有靠，运气好提升了一级，但他就是一摊乱泥，终究也上不了墙。李四没靠，但他的能力受到了高层的注意，于是没靠也变成了有靠。要知道，一个人的左右逢源，靠的绝对不是运气，而是能力。能力有了，现在的公司不用你，一定也有别的公司用你，就是所有的公司全不用你，你去创业也不会次到哪里。
小结，自己认准的路，就坚持走下去。少些牢骚怨气，多些努力与坚持，功天不负有心人。
综上所述，我认为，1、提升自己的能力水平，是我们在职场上唯一需要坚持的东西。2、沉下气静下心坚持，所有的付出不会白费。3、升职加薪毕竟是难事，越往上走越难，而且涉及的因素比较复杂，但有一条，任何单位都需要能干事会干事干成事的人，唯有坚持，才有希望。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
山西1哥
为什么有些领导不会给踏实肯干的人升职，很气愤？估计说的是你自己，踏实肯干领导没给升职，非常的气愤不服气。
那么针对这个问题，我个人有以下理解：
踏实肯干并不代表就是有能力
踏实肯干一般特指勤勤恳恳，任劳任怨的干着公司安排下来的任务。但踏实肯干不是一种能力的体现，而是一种工作态度，只能说不计较的将工作做完，并不是有能力的体现。
举个例子，小王和小李同时进公司，负责销售工作。经常可以看到小王忙碌的工作着，不是给客户打电话，在线沟通，采访客户，哪怕是周末也可以看到小王工作的身影。小李确恰恰相反，除了正常的工作时间，很少看到加班，但小李更善于沟通和总结，摸索出了一套适合自己的办事方法，用更少的时间完成了更多的业绩。所以说小王工作量大反而业绩没小李突出，这恰恰也是小李能力的体现。对于领导来说，给谁升职机会不是谁工作时间长，而是谁为公司创造的价值和贡献更大。
会埋头做事，并不一定就能升职当好领导
经常会看到有些单位晋升的并非是做事能力突出的，你做的了上级给的任务，但往往升职的并非是你。当领导需要管部门，带团队，仅只会埋头苦干自己的一亩三分是不够的，需要有更高的格局思维，有号召力和管理人的能力。所以会埋头做事，并不一定升职能当好领导。
领导自身的问题，存在不公平的现象
也有可能是领导本身的问题，类似你这样的踏实肯干避而不见，心里已经有内定的人选。或是领导主观上的偏见，或是谁溜须拍马把你给排挤了。这完全是领导的问题，因为领导已经正视这种不公平的现象，所以也就会有了不公平的安排。
不管是哪种情况，继续保持你认真对待工作的态度。以全局思维观看问题，以领导的角度进行观察和思考。减少气愤的情绪，要相信自己，是金子总会发光的。
光说LEO
因为如今的领导干部缺乏了正义感，比如在工作中遇到能打能闹的基本上都是服软，但反过来对老实巴交的人穷凶极恶，这就是你问的为什么不会给踏实肯干提拔，而提拔那些乌七八糟的人，因为你不提拔踏实肯干的人，他们不会闹，而那些乌七八糟的人一旦不得意，就会找你领导的麻烦，所以领导们怕。
用户2379141827081
可以观察一下，能够升上去的那些人，就是靠踏实肯干升上去的吗？要知道，在提拔人的时候，不能仅仅通过工作态度这一项就提拔人，需要全面、综合的进行考虑。
1.光看工作态度还不够
踏实肯干，工作态度没问题，但是工作成果出了多少呢？不得而知。
如果题目中是这么说的，工作踏实肯干，工作业绩突出的人没有获得升职，那么毋庸置疑，大家肯定都会觉得气愤。，但是，光有工作态度是不够的，因为我们企业是以赚钱为目的，那么员工创造价值的高低就是非常重要的。光是出工不出力，只有工作态度端正，工作成果很差一般，那么为什么要提拔呢？
领导在选拔的时候，是结果导向，而不是过程导向，在看工作态度端正的同时，更关注去我们的工作成果怎么样。
所以，在无法升职的时候，不要跟领导说：我没有功劳，也有苦考。领导不看苦劳，只看功劳。
2.想当一名管理者，光会工作还不够
做，升职之后就是一名管理者，做一名管理者，光会工作还是远远不够的，做一名管理人员呢，他一般，而且还得具备以下这几项能力：
第一点，管理能力
作为一名管理者必须学会如何去管理人。要知道团队当中，各种各样的人都有，有的人偷奸耍滑，有的人出工不出力，有的人是不稳定分子，这就得看自己能够采取什么样的管理方式调动所有人的积极性，从而实现整个团队的成功。
第二点，沟通能力
作为一名管理者，一定要具备能够向上沟通和向下沟通的能力。向上沟通，能够把自己在工作中遇到的问题向上反馈，从而获取上级的帮助，向下沟通，就是能够了解员工心里想的是什么，能够了解员工的状态，从而调整自己的工作方向。如果光会工作不会说或者不愿意去说，那么这个团队怎么能带好呢？
第三点，统筹布局的能力
做一名管理者，必须得学会如何去安排工作，究竟什么人适合干什么活，在当下这个时间点，应该优先去做哪些工作，什么工作可以往后安排。在当下这个经济形势下，我们应该放弃什么，应该去着重去做什么。作为管理者，要思考的东西是很多的，不仅要思考怎么做好工作，还得考虑自己应该做哪些工作。
第四点，愿意成就他人
你在自己做工作的时候，追求个人的成功就可以了，但是当了管理者之后，就不能只想着自己，而应该追求的是整个团队的成功。这就考虑自己是什么样的人，是更愿意成就自己，还是更愿意去成就他人。
除了工作态度，还得具备的一定的能力，才能成为一名管理者。
杰说职场
朋也观点：踏实肯干，这可是职场老实人的标签啊，扪心自问，但凡是能坐上领导位置的，有几个是老老实实的？所以说踏实肯干的员工受领导欢迎不假，但是光靠这四个字就想升职加薪，还远远不够。
想要升职加薪，先要学会”不听话“。
踏实肯干的员工，给领导的印象大都是给什么活都能去干，而且基本都能完成工作任务，但不能高标准、高质量的完成工作任务。
换个角度想，日常工作中，同事们的工作水平都差不多，至少短时间内看不出什么端倪，领导把工作给谁其实都差不多，踏实肯干的人会完成自己的本职工作，”不听话“的人不但会完成本职工作，还会解决掉过程中存在的隐患和问题。
所以有的员工即便完成了工作，但是后面的问题和隐患还要留给领导来做，虽然领导并没有说什么，但是长期积累下来的话，领导的注意力就会渐渐偏向能解决隐患的员工。
因为有一些问题隐患并不是员工能解决的，但如果你能把这部分问题处理好了，就是间接在向领导表达自己有升职做管理的能力。
过一段时间领导自然会注意到你的工作与其他同事的与众不同之处，这才是你升职的基础。
踏实肯干是员工的基本素养，这是升职的门槛，不是条件。
如果员工想要获得领导器重，升职加薪的话，踏实肯干只是一个基础，说明你已经具备一个好员工的基本要求，但要想升职加薪，就要在其他方面超过你身边的竞争者。
这就好比是面试一样，投递简历的门槛是本科，一本是本科，二本是本科，三本也是本科，清华北大毕业的，跟不入流的三本野鸡大学毕业的都能达到这个门槛。
不过满足招聘门槛的，未必就是一定能拿到offer，虽然都是本科，但好大学能甩野鸡大学好几条街，那么哪一方的入职机会更大就不用多说了吧。
所以踏实肯干也就是一个门槛，最多只能代表你有资格站在这里，不一定能站到最后，获得胜利。
朋也
你的这个问题我来回答一下。
首先这个问题大概涉及到三种人：领导、踏实肯干的员工、不踏实或不肯干的员工。
涉及到的问题是：升职（加薪）
涉及到的结果是：踏实肯干的员工觉得气愤
问题深入分析：为什么踏实肯干的员工没有机会升职（加薪）
预计有以下几点：
1、你很踏实，说明你没有更换工作的打算。你与公司的绑定关系紧密，你的再次就业能力不足等等都是你踏实的工作的另一种说法；
2、你肯干，说明你的工作重复性比较高，属于创新属性不强的工作岗位，该岗位的可替代性比较高；
3、在具备踏实肯干的基础上你又没有得到晋升，可能还说明最少两个问题，你的人际关系或者叫于团队的融入度不高。你的专业能力提升程度或者说你的成长速度不够令人满意。
综合以上因素这个踏实肯干的员工可能是一个老实本分的基础岗位工作人员，每一天过着稳定（重复）的生活（工作）。没有与同事建立起来融洽的关系，和领导没有过的交集和沟通。又没有勇气出去闯一闯，所以还是继续踏实工作吧……
再来说说领导：维持组织有序的运行是作为领导最基本的职责，因此会把团队的员工分成几类，便于管理。1、基础岗稳定类（稳定使用）基础岗培养类（给更多的工作机会和鼓励）基础岗替换类（随时有机会就淘汰）；2、管理岗稳定类（如不能够持续创造价值将被基础岗培养类代替）管理岗培养类（作为部门主要日常业务管理人员，也就是常说的顶梁柱）。当然分类不止这一种，但我想已经很说明问题了。所以在不考虑领导昏庸的前提下，基础岗稳定类能够得到提升的机会也不会超过10%
接下来再从正面说一说那些不老实或不肯干的人吧！他们大概可以分为两类：1、有思想有头脑，属于职场的宠儿，不愁找不到好工作，到哪儿都能给公司创造价值。2、就是穷折腾，啥都不是，要啥没啥就能装逼（这种估计都被辞退了）。我们从公司整体需求上来看，是极其需要第一种人才的，他们才是公司的核心价值（因为他们创造了价值）所以这个时候的企业与人才的双向选择才能够充分的展现出来。优秀的人才不给上升通道他就会离开，公司也就出现了隐性的损失。
说了这么多，我要表达的核心就是，想升职加薪。首先要自问，你的能力和水平达到了吗！老话说的是“欲戴王冠,必先承其重;欲握玫瑰,必先承其痛”。
大家好我是胡说八道的企业管理者—紫檀烟斗，期望各位朋友的指正与交流。
紫檀烟斗
朋友，消消气！世界上的人如果一定要分，权且分为三种人：一种是琢磨事的人；一种是琢磨人的人；还有一种是既琢磨事，又琢磨人的人。实干家仅仅是个琢磨事的人，用现在的话来说叫“工具人”，最高境界就是做个那一个领导离不开的技工。而琢磨人的人，他熟练的不是怎么干，他熟练的是能琢磨透你心里怎么想的？这就很厉害了，不再赘述。第三种人，就是领导，既琢磨事，又琢磨人，而且两只手都很默契，你先自我鉴定一下，你是哪种人？领导提拔了你，对他的最大利益是什么？换了你认为最不该提拔的人与你比较，人家有何长处？提拔别人与提拔你，哪一个对他利益最大化呢？比一比，你肯定就心平气和了！
千年雪莲555
职场中，肯干并不是升职的充分必要条件。
我认为忠实肯干一定是一个好品质，它与“难升职”这个结果，并不是因果关系。
一般来讲，在职场中要想升职加薪，大部分情况看产出的成果及其价值，小部分情况，有人脉关系加成的效果。
一个人能不能升职，其实是一个比较综合的素质体现，即可看本人的状况，也要看气息的环境。离开环境读背景和个人实际情况孤立的判断“踏实肯干”与升职之间的关联，是武断的。
领导不给忠实肯干的人升职，大致有以下几个原因：
1、个人风格问题。忠实的员工，对自己的工作付出努力，不会做作，不会去房间表现，实实在在地做事，任劳任怨。但有些圆滑的人，关于花言巧语，投机取巧，在领导面前表现自己，即使工作没有做好，也会给领导营造积极肯干的假象。所以职场中经常说的“劣币驱逐良币”就是这个情况。
2、工作成果问题。有些人虽然工作是很努力，但努力并不换来成果与坐标。职场大多以纯净为导向，没有纯净的努力，意义也就不大了。但如果你很努力，也作出了成绩让领导看到，领导却总是视而且 不见，那么你考虑这个环境。
3、领导自身问题。还有种极端情况，就是领导本身就嫉妒贤能，你的努力，也许反倒是领导心中的大患。在这种情况下，我建议你趁早离开，换个愿意培养你、值得你跟随的领导吧。
最后，以上就是我关于这个问题的一些建议，仅供参考。
