醉酒老牛1

在我看来，这是因为干得差的人在工作当中的存在感不强，很容易被其他人所取代，所以即使离职了，大家也不会很担心。

而能力强的员工，对于哪个单位来说都是很看重。这样的人才如果离职了，那么对公司的影响很大，其实在没有找到合适的人选进行替代的时候，那么更是很正常的不愿意让他离职。

那对于他离职也会进行阻拦，会想一些办法劝阻他，尽量不要离职。

比如你在工作当中特别主动特别积极，那么在同事中的存在感就很强。这样如果提出离职的话，同事也会进行挽留，同时上级的领导也很看重你，也不会轻易让你的支持，也会对你更加关心。

如果在工作当中工作不积极不负责任，那么在同事当中的印象也会很差，那么当提出离职的时候，没有人会主动的过来关心，那么也就很顺利的能够离职了。

如果真的遇到离职受阻得话，其实也要看看自己是不是走了正确得离职流程。

现在的好多公司都对员工离职有明确的规定，至少提出半个月甚至一个月的时间。如果能够按照公司的要求提前打招呼说自己准备离职，那么公司也会按照流程招聘合适的人选进行替代，那么对于你的离职也不会阻拦。

其实，每个人离职都是有原因的，要么是因为待遇不高，要么是因为前景有限，那么一定要想要离职，那么需要做好离职后的准备工作，一定要找到相应的企业后才跟公司提出离职，这也能实现自己最大的价值。

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苑燕儿

人事小王拿过来一张离职单，我一看姓名，想都没想就签了字。

小王就问我：“喻总，您不是说离职要提前一个月吗？怎么这么快就签字了？他可是明天就走。”

“呵，我知道，别说明天了，他就是今天要走都行，你帮他跑完流程。”我笑笑。

小王摸摸头，有点想不通，这也难怪，就在上个星期，他还挨了老板一顿训斥。

事情是这样的，当时研发部有个技术骨干提出离职，并向人事部递交了辞职申请，离职申请上显示，他10天后离职，研发部的领导已经签了字。

那天恰好我不在，小王就拿着这个离职单，跟老板说某某要离职的事，老板不置可否，只是问了一句：“他什么时候走？”小王回答说10天后就走，听到小王这么一说，老板就不高兴了：“把公司当什么了？想来就来想走就走吗？你们人事部要把好关，按规矩办事！”

小王吓的大气不敢出，就说等喻总回来了跟他报告。

等我回来之后了解了情况，先去找研发部门的领导进行了沟通，跟该技术骨干再做一次面对面的沟通，全力挽留，实在挽留不住尽量延长离职交接时间，做好工作移交并确定合适的接交人。

最后我跟研发部的领导商量好，再跟老板说了具体情况，才打消老板的顾虑，让那名员工顺利离职。临走那天，那名技术骨干跟老板道别，还有说有笑，总算是让人松了口气。

既然老板都明确说了，为啥对有的人辞职我会立刻签字呢？

我耐心的跟小王交待：无论是按道理，还是按照规定，员工离职是需要提前一个月的，有的特殊岗位可能还要更长的时间。

但是也要看具体什么样的人，有的人表现不好，甚至平时领导对他的工作就极不满意，老板也不认可。像这种情况，基本上处于被辞退，让他走人的边缘！恰好这时候他自己提出辞职，那不正好就坡下驴吗？巴不得马上就走呢，该算给人家的工资一分不少，只求尽快走人！

所以，规定我们一定要执行，但遇到具体情况我们一定要具体对待，对待每个员工的工作表现，我们平时一定要多了解、多调查，做到心中有数。这样一来，谁辞职必须按规定时间，谁辞职可以立刻同意，就能灵活处理了。

小王听完我这一番话，点了点头，他终于明白了：做人力资源工作的，既要懂得坚持原则和立场，但是在对待具体的人和事情上，也需要区别对待和灵活处理，这样才能赢得多方尊重。

因此，在这个题目当中，认真负责的人离职，不一定是处处被刁难，而是说明公司有担心：毕竟，走了一个认真工作的骨干，很有可能起到一定的示范效应，给其他正在工作的员工带来负面影响，所以走起来并没有那么容易。如果悄悄地走，或许能降低影响。

反过来，那些干的很差的人看上去只所以离职很容易，那是因为他根本就不是公司想留的人，公司的潜台词是“要走就走快一点”，只是没有说出来而已。

大家说对吗？

喻派职言

这里任何的刁难，背后只有一个意思，那就是公司不想你离开，希望你继续在公司任职。

这也侧面说明了这些认真负责的人对公司的重要性。就好比，一个部门，领导走了，队伍马上就垮了，所以大家为了不想领导走，会用尽一切办法刁难领导，就是为了让他改变主意。但一般的队友走，大家也不会说什么，随便他走不走……

下面，我举例两个例子，你就更好懂了。

案例一：上班摸鱼偷懒的小李

我们公司有个小李，年纪轻轻的，很活泼。一开始来公司时，大家认为他会是一个很积极主动干活的人，没想到相反。

这家伙最喜欢的就是上班偷懒，给他安排工作，不是拖就是做不好。

后面他还是干了半年。

为什么不快速辞退他？由于当时缺人，公司没时间去招聘新人，就勉勉强强的让他呆下去。

半年后，小李觉得自己在公司没意思了，于是就主动申请离职。

本来公司就想辞退他，加上部门的员工也对他挺有意见。那他选择自己离职，那大家都省事了。

最终大家也没用挽留小李，小李灰溜溜的就离开了。

案例二、屡创佳绩的小马

这个小马和小李完完全全是两类人。

小马比小李早入职了1年多，现在在公司干了差不多2年。

他是负责公司销售岗位。他厉害的地方是每个月的业绩都有提升。所以公司领导特别喜欢他。

有一次，他申请离职。公司一直“刁难他”

他们是怎么做的呢？

首先，几个领导给他单独做思想工作，主要给他谈谈公司的未来愿景。

然后，给小马升职，让他单独负责带团队，许诺他未来会如何如何。

最后甚至老板亲自出马“刁难”他，反正老板和小马聊了差不多2个多小时。

最后小马没离职成功，留了下来。

这两个案例就很好的解释了题主要问的问题。

总结：

职场上，如果你会被刁难，也侧面说明你很优秀。要记住，只要你优秀，肯定就会被“刁难”。

但这“刁难”不一定坏事，上面小马的案例就可以说明这个道理。

华迪说

给大家分享一个真实的案例：

我一直做人资工作，因此接触这方面倒是蛮多的，我上家公司因为业务转型的原因，公司出现人员大量流逝的情况。

行政部一直是公司工作能力欠佳的部门，执行能力差，偷懒情况严重，爱贪公司小便宜，一直被人诟病，行政部门经理离职的时候，公司就给了他一天交接工作，从他提交申请到离开就用了大半日，当时用总经理的一句话说，就算让他交接，也是一笔糊涂账，不如直接找人重新做。

但是当公司企业文化经理离职的时候，足足强留了她两个月，提交申请后公司就开始对她进行审计，各种资料开始交接，本身一个月时间的缓冲期，公司以招聘这岗位比较难、交接工作不顺利为由，又留了她一个月，期间绩效还给她打的挺低。

后来听公司领导说，总经理很看重她，很认可她的能力，对她期望很大，没想到她会离职，所以领导蛮生气的，所以才处处刁难她。

通过以上案例可以看出，能力低的人，在公司离职还是比较快的原因其实很简单，因为他的工作得不到领导的认可，自然也就认为他就算交接也会误导其他人，自己错误的思路影响别人那还真不如不交接的好。

那种负责、能干的，公司一般都是给予厚望，希望他可以在公司长期发展，做成更好的业绩，但是如果离职的话，公司必然十分失望，对他自然不会和颜悦色，大领导对她的失望的态度，自然而然的也会传达给下面的领导，就会导致出现多多刁难的事情。

能力越强，交接也就越多，领导对于失去这样的人才必然生气，自然不会好好对他，也就会出现题主所说的情况了。

豆芽菜说职场

干得差的人离职容易，大家都可以理解。说不定，大家早就盼着他离职，自然不会多加阻拦。有时候，如果缺什么材料，也会直接算了，争取早点给他办离职。

一来，腾出一个位置，以招纳更加合适的人才。二者，干得差，给公司创造的利润不高，没有挽留的必要。

至于认真负责的人离职时被处处刁难，可分情况讨论。

一、真的刁难

认真负责的人，被刁难看起来并不合理，但也有迹可循。如平时认真负责，但临近离职，工作做得不好，所以离职时被刁难。或者手上有大量资源，怕被带走等。情况不一。

1.离职太突然，工作未交接好

有的员工，突然提出辞职，而公司没有找好替代的人，无形中让领导觉得不满，一下就否定了之前的兢兢业业，于是进行刁难。

或者，因工作认真，于是平时有很多事都是他在处理。结果离职时，却没有做好交接工作，增加了大家的工作量，难免会被刁难。

2.客户群体大，离职即是对手

认真负责的员工手里有不少客户资源，如果他离职，会给公司带来不少损失，而双方没有就此达成一致。于是只好出此下策，对他进行刁难。阻挠他离职。

二、假意刁难

处处刁难，可能真的是故意为难，也可能是有别的想法。

1.意图挽留

离职，最常见的就是领导试图挽留这位员工，觉得他是不可多得的好手。刁难是假，希望他能再考虑，继续为公司做出贡献才是真。

说来也是好笑，之前一朋友就是因为离职太麻烦，光是签字就得找好几个人，于是默默地收起了自己的辞职信。

2.“出师”考验

如果遇到良师，重点培养你。离职时被刁难，可能不过是出师考验。看你能否经受住，如果连这的都解决不了，还是老老实实待在这里，继续学习吧。

当然，这样的良师可遇而不可求。遇到了一定要好好珍惜。太难得了。

3.显示公司重才爱才

想想看，一负责的员工离职，然后说：

“唉，公司是不是为难我，我去说辞职，好麻烦。”别的同事第一反应就是：

“说明公司重视你。像某某离职，老板连挽留都没挽留，直接就同意了。”

员工离职被刁难，尤其是认真负责的员工，会让人自觉认为公司重视人才，爱惜人才，无形之中给树立了不错的企业形象。

三、离职前，站好最后一班岗

每一个行业的圈子都不大。离职前，应该把要交接的工作交接好，站好最后一班岗。对自己来说这是举手之劳，对公司来说，能省不少麻烦。

领导也乐意推荐这样的人，如果有合适的机会，说不定还会搭个线。毕竟，你的能力，为人处世，就是自己的活招牌。有时候，简历写得再漂亮，不如前老板的一句夸赞。

同样的，如果最后关头出了差错，难免给人造成不负责任的印象，前功尽弃。

以上，就是我对这一问题的理解。

犁蕉

【沈理职谈】给你分析：我也带过一些团队，对于你说的这个现象是存在的，具体的原因实际上是两方面的，不仅仅是公司的原因，也有员工的原因。

第一、正常的离职手续办理都是一样的，你要你想离职，肯定可以走的。

如果你下定决心离职了，不准备在这个公司继续干下去了，只需要提前一个月申请即可。如果人事部门或者领导的刁难其实并不是问题，因为你按照正常情况，到时间直接给人事部门讲明白流程，走了即可。一定要提前提交文字的辞职报告，写清楚申请日期，留证，无人可阻挡。

第二、干的很差的人职场素质有限，有时候都是随便交接完事的。

其实这一点原因也是有的，因为很多工作干的好的员工，责任心强，走的时候总想着好好交接好，梳理清楚，这个事情其很费事的。反倒是那些工作差的人，都是随便交接，无所谓的，粗枝大叶的糊弄了事。公司也是眼不见心不烦。

第三、认真干事的人做的工作多，离职审核很多，容易被挑刺。

认真干事的人，平时负责的工作多，承担的责任也多。你想离职的话，需要把平时做的工作和会产生的后果讲明白，风险提前预估出来。因为你在处理这一项工作的时候牵扯很多部门，人家觉得你反正要离职的，让你讲明白再走也是常事。

第四、认真干事的人属于公司骨干成员，领导也会挽留。

这一点就是大家说的情况了，领导不想让你离职，还想让你继续干事。为了想办法挽留你，所以给你设置了很多门槛，让你去考虑清楚了再说。这段时间就是拖着你了。

第五、职场的公平永远是相对的，老板是利益为重

别看有的领导天天满口员工关怀，其实大家都是想充分利用下属的智慧，充分发光发热。干活很多很好的人离职，一大部分原因都是鞭打快牛和“马跑得多、料给的少”这种情况导致的。如果你萌生离去之意，也要思考一下以后职场中是否懂得付出有度这个道理。

沈理职谈

这个问题问得好，前天在下班前总经理给我们团队开会，期间说了一句话，非常完美的解答了题主的疑问：一个人，拿两份工资，干三个人的活。

虽然现实的工作中不可能这样，但我们可以算笔账：

一个项目，需要20人的团队工作一个月才能完成，后来发现15个人同样可以一个月完成项目，老板就裁掉5个人，剩下的15个人发17个人的工资，老板还节约了3个人的用人成本，对所有人来说都获益了，何乐而不为呢？

一个团队，做到各司其职不难，但是做到各尽其才却非常有难度。

当然任何一个公司都不可能做到各尽其才，但是话又说回来了，一个能力不行的员工连“才”都没有，公司为啥要留你啊，巴不得你赶紧走呢。

优秀的员工放在任何一个公司也不会轻易放走，因为走了一个优秀的，谁也不能保证下一个员工还是优秀的，弄不好需要招两个人来顶替这一个位置，一方面人多了，管理也有难度，另一方面用人成本也增加了。

就像题主说的，为什么干得差的员工离职很容易，因为公司就是为了重新分配资源，不好的员工离职其实就是对公司的一个正向反馈，反正他们在公司的作用也是“鸡肋”，那为什么不把他们占用的资源分出几成，奖励给那些优秀的员工呢？

优秀的员工都是比出来的，如果“样本”数量太少，谁离职都不是那么容易。

我在前单位的时候就遇到过这种现象，当时我们团队由于都是刚入职场的小年轻，还不算太适应职场的规则，再加上团队刚成立，属于摸索阶段，所以人员流动比较大。

有段时间团队里进行一个重要项目，人人都变得忙起来了，所以有的员工受不住压力自然就离职了，团队里少一个能干活的，那其他人自然就得均摊，压力就又大一分，就又会有人继续离职。

领导为了降低成本，既不招人，也不多给工资，反而在人员离职的时候百般刁难，合同上写的员工离职要提前一星期打招呼，领导能拖上一个月都不给把手续办利索。

直到有一对情侣，他俩也是硬气，第一天跟领导说完离职的事，第二天直接就不去了，怎么说都没用，要告随便告去，就是不去上班了，能把我们怎么样？

这事一出，领导是有点慌了，他怕团队剩下的人也这么搞事，可当时招聘高峰期已过，招聘工作进度缓慢，领导就跟我们谈，可以适当提高待遇，但是工作不能拖。最后项目是顺利完成，领导也说话算话，每个人都加了工资。

总的来说，一般情况下能力差的员工离职肯定是容易，但也分什么时候，真要是连干活的人都要没了，领导还在乎什么歪瓜裂枣，都不可能轻易让你走。

朋也

这个问题应该反过来看，所谓厌恶损失和沉没成本的人性在作怪。

1，表现差的员工。对公司来是负资产，公司巴不得早点请你走，你自己主动辞职正好。当然犯不着为难你。

事实上这些绩效表现差的员工，他们心思不在工作上，在单位里八卦闲聊多，往往人际关系并不差，离职时候，也没人为难。

2，表现好的员工。这些对公司来说是优质资产。按市场经济规律，优质资产必须按市场行情给予合理回报。但在中国目前讲究吃苦，奋斗，奉献的大环境下，公司往往又想马儿跑得快，又想马儿不吃草。采用鞭打快牛的处理方式。

另外，按中国民企传统，忠诚度大于能力，公司更希望员工和公司共患难。提了离职，老板往往认为其忠诚度有问题，心里不舒服，不愿意再和其谈待遇。虽然人家要走，但心里总是有坎，不都不接受人往高处走的现实。有意无意会为难下，实现厌恶损失的心里平衡。

再者，平时一门心思忙工作的，也没那么多闲功夫和各色人闲聊搞人际关系，小鬼难缠也是事实。

浅野拓哥

职场上干得很差的人离职很容易，这倒是再常见不过的现象了，但一些认真负责的人离职时却反而处处被刁难，这还是不多见的。

针对一些单位里干得很差的人离职很容易，原因也非常简单，主要有三点。

1.干得很差的人公司不会挽留。

不仅不会挽留，领导或老板可能都巴不得这样的员工或下属早点离职。因为在绝大多数，甚至几乎所有公司，特别是市场部门，公司的主要业绩都是那将近20％的人做出来的。那么针对另外的80％普通员工，特别是没有业绩，做不出业绩的员工。站在公司的角度，这部分员工就是单纯浪费公司成本，是没有为公司创造任何价值的。

因此这部分员工离职恰恰正合领导或老板的意，特别是老板乐见的。甚至还没有等这部分员工提出离职，公司就会想各种办法逼这一部分员工离职。要么直接辞掉，要么末尾自动淘汰，要么就是用其他方式让员工不舒服，让员工干不下去自动离职。

2.离职比较“任性”。

特别是部分刚进入职场不久的职场新人，以及性格容易冲动的员工，离职都是比较果断的，强制性的。甚至部分根本跟人事或直接领导招呼都不打，就直接不到公司上班了，直接“把领导或老板炒鱿鱼了”。自己能不能拿到剩下的工资也不关心，甚至干脆就不要了，离职非常的个性。

3.公司有意为之。

这就是第一种原因中提到的，如果干得很差的员工不能够给公司带来价值，不能够为公司创造价值。公司或许一两个月还可以接受，但时间一长，如果还没有改善，还不能够给公司创造价值，可能就会面临公司的辞退，或想办法让你淘汰、离职了。

干得差的人离职很容易大多为上面三点原因，这在职场，在公司的人事管理过程中也很常见。反观一些认真负责的人离职反却而被处处刁难，却不多见。不过大致也有下面三个原因。

1.公司骨干或重要岗位负责人。

这样的员工任何一个离职对公司来说都可能是非常大的损失，这不仅仅意味着人才的流失，人才的损失。另外随着这类员工的离职，往往都会带走公司部分资源，特别在中小型公司，在一些管理还不是太规范化的公司尤为如此。

所以当这类员工离职的时候，站在保护公司资源或降低离职对公司带来的影响角度，就难免会被公司刁难了。

2.认真负责的人太“老实”。

认真负责是一种工作态度，跟工作能力还不能直接划等号，甚至某种程度上的认真负责，兢兢业业会直接被当成“职场老实人”。被当成是一个不太知道反抗，不懂得合理保护自身利益的这样一个人。如果自己又属于职场新人，经历、阅历、经验不够，就很容易被当成一个好欺负的职场小白，在离职的时候被人刁难的。

3.得罪了领导，或人力资源部门的一些人。

这个情况也是完全有可能的，工作认真负责的人在公司往往都是比较受领导重视、青睐的，也容易得到领导的刻意培养和提拔。站在领导的角度，就是他/她对你有恩，照理说你应该报恩，而不是用离职来回报他/她。所以如果因为种种原因提出离职，就很容易得罪领导，被认为是一种不懂感恩的表现。如果领导心胸再小一点，给你使些绊子也不是不可能的。

至于人力资源那边，如果私下没有得罪人力资源那边的人，平时也很少有交集，那不是领导打了招呼，就是按照公司离职制度、流程不想再多付出罢了。

不过需要强调的是，不管是因为哪种原因离职被刁难，在去意已决的情况下，这些都只不过是一些小插曲罢了。虽然有时候难免会让人心有不快，但完全没必要放在心上。因为相对于离职被刁难这个事情，还有更重要的事，那就是接下来的找工作问题。这才是需要好好琢磨和打算的事情。

潜力骨说职场

如果没有理解错的话，你的困惑是员工辞职时，有点会被卡在最后一关，有的很轻松就走了。这两种差异形成的原因是什么呢？用管理者视角去看待这个问题，答案就不言而喻了。

有一天，这两位员工因为个人原因，分别来到办公室和你提出离职申请。这时你会对大李采取什么样的态度，对小李又会采取什么样的对策呢？

不用想，对于大李的离职申请，你毫不犹豫的批准了；但是对于小李的要求，你犹豫了很久，并且想法设法和他谈心，甚至是动用一些手段把他留下。出现这种差异的原因，是因为两人体现的价值不一样。

能给公司创造价值的人就是人才，在老板眼里就是珍宝；反之，不断让公司损失，长期培养后无法带来收益，甚至还浪费公司时间和金钱成本的人，便是“废材”，在老板眼里无关紧要，甚至想赶紧从队伍中剔除。

在单位里也一样，干得好的人会得到他人的欣赏，干得差的人大家不是很喜欢，所以前者离开大家会伤心，百般挽留；后者走了大家恨不得放鞭炮庆祝。之所以被刁难，也是因为那些认真负责的人是“人才”，在离别之际若是再不用一些手段，就真的要错过一位企业真正需要的人了。

所以刁难也好，游说也罢，总是那些认真负责的人才会得到重视，而那些表现差的人会被忽视；作为老板你一定也希望自己的员工每个都认真勤劳，负责诚恳，而不希望队伍里有害群之马。

所以你对上诉问题，还存在困惑吗？

關鍵字: 认真负责 感不强 职场