金雞百花，完成一次真正意義上的“行業蛻變”
金雞“當立”。
今年金雞百花電影節的確成為了近年最隆重的一屆，老中青三代電影人齊聚，民營和“國家隊”在各大獎項中充分競爭。
中國電影，應該有一個自己的權威獎項。這是如今整個產業一致的呼聲，而如今金雞百花的主動求變顯然有著這樣的趨勢。
就在開幕當天，組委會宣佈將兩年評選一次的金雞獎從今年起改為每年評選一次。而今年的金雞百花電影節，自身的“革新”意味可謂肉眼可見。九大論壇基本無死角涵蓋電影產業的發展探討、展映片單的多元化、再加上票務平臺售票、5G直播、首辦創投，都體現出了這個”根正苗紅”的官方獎在努力地擁抱產業。
進入到深度調整期的電影產業，基本上已經切換了軌道。工業化和產業化，成為了整個產業的一致追求。顯然，從產業發展的角度來說，也需要一個權威獎項的引領。
1
從to G到to B
市場化。
金雞獎“改回”一年評選一次是為了順應產業發展的需求，而這兩年的產業發展顯然已經發生了極大的變化。
從提名的名單來看，如今活躍提名影片背後的公司屬性已發生明顯的更迭。在提名最佳故事片的六部影片背後，除了八一廠、中影這樣的老牌“國家隊”外，博納影業、歡喜傳媒、北京文化等民營影視公司，騰訊影業、阿里影業等互聯網影企以及冬春影業、郭帆文化傳媒、登峰國際等以電影人為核心的製作公司佔據了主導地位。
提名最佳故事片的6部電影，累計票房達到了128億。其中帶有“主旋律”色彩的《紅海行動》和《流浪地球》合集拿下了83億票房，更重要的是兩部電影的背後均是國企+民營影視公司+互聯網影視公司的組合。
如今，站隊“主旋律”的公司完成了一次轉型，由傳統的“國家隊”變成了以國家隊和民營影視、互聯網企公司充分合作的模式。民營影視公司中，以博納影業表現最為矚目，今年更是一口氣推出了“驕傲三部曲”；互聯網影企中，騰訊影業的“時代旋律系列”項目超過20個，既有電影如《我和我的祖國》，也有劇集如《建國大業》《我們的西南聯大》等。主旋律作品，顯然也不再侷限於官方權威獎項的扶持，從市場票房到觀眾口碑再到權威認證，完成了一次“三合一”。
從這一點來說，這可能也是金雞百花獎從兩年評選一次改為一年評選一次的原因之一。而金雞百花獎作為一個老牌的獎項，自身的“中年危機感”也決定其需要更加緊密地擁抱產業。
今年金雞獎無論是海報還是提名名單，甚至在評獎制度的透明化上都體現出了非常明顯的進步。而在產業環節上，主題論壇和創投大會以及展映片單上，都讓金雞百花獎向成熟電影節邁進。
值得一提的是，九大論壇基本涵蓋了從金融到市場到產業所關注的各個環節，形成了一個充分討論和發聲的“閉環”。而在這個閉環當中，還出現了以互聯網和電影為主題的“互聯網之夜”，旨在探討互聯網如何助推和促進中國電影產業發展，承辦方則是互聯網影企騰訊影業。
在過去的十年時間裡，金雞獎和百花獎隔年頒發，但實際上有著大量的“重合”，且“主旋律”色彩非常濃重。但如今的主旋律影片製作已經發生了極大的產業變化，無論是公司與作品的製作關係，還是作品和觀眾的市場關係，都在不斷的推動著獎項的變革。
金雞獎，也終於在2019年邁出了to G向to B兼顧的第一步。
2
互聯網
高度的互聯網化。
值得一提的是，在今年的金雞百花獎中，互聯網的屬性體現地非常明顯。在騰訊影業承辦的“互聯網之夜”上，中國電影家協會分黨組書記、駐會副主席張宏也高度評價了互聯網對電影的推動，他表示：“ 今天我們拿著手機，在家裡就可以通過互聯網知道這場電影有多少人在看，它的評價如何，在哪個廳放映，互聯網真的改變了我們的生活，改變了我們的電影生態。‘互聯網之夜’豐富了第28屆中國金雞百花電影節，我們做到了相得益彰，強強聯手，我想這對中國電影有很大的促進作用。”
如今，整個電影市場的高度互聯網化，實際上已經沒有了“互聯網影視公司”和“傳統影視公司”的單一分類。而在未來整個市場的上升週期裡，互聯網+實際上會承擔更重要的角色。
作為互聯網影企，騰訊影業參與出品的《流浪地球》《古田軍號》《第一次的離別》《影》《飛馳人生》《動物世界》共6部電影共拿下了包括最佳故事、最佳導演等在內的18個獎項的提名，淘票票成為金雞展映的線上購票平臺，同樣5G直播也運用在了電影節當中。
互聯網化，已不僅僅再是購票方式、宣發模式的更迭，而正在從製作拍攝的“數字化”到人才孵化，深刻地影響整個行業。
在整個電影的製作拍攝階段，如今無論是素材儲存的“雲技術”還是以互聯網為支撐的管理系統都不可或缺。而在創作階段，創作者也通過互聯網重塑了與觀眾的距離。
《受益人》導演申奧就在“互聯網之夜”上表示：“以前電影播完之後，導演不知道問題出在哪，有很多的藉口，但現在一切都瞞不住了，網上的評論就在那裡，而且這些評論會直接影響到我下一次的創作。”
除此之外，對於電影公司來說，如今再談“互聯網思維”實際上談論的是“用戶思維”。互聯網進入電影產業之後，對電影公司帶來最大的改變就是“用戶思維”，在數據化、透明化的生態體系當中，“用戶思維”是把脈市場的重要技能，某種程度上這也對電影公司的決策流程帶來了革新。
和傳統的“七年之癢”不同，互聯網進入電影行業在經歷了初期的“妖魔化”後如今更應該是“七年結果”。
從 “互聯網之夜”上發佈的《從“相加到相融”——互聯網時代的電影發展研究報告》中，可以一窺中國電影和互聯網相融的全過程，從觀眾到用戶的新消費風潮、互聯網助力電影產業數字化升級等等內容也能夠預見整個產業的未來態勢。
實際上，如今全球電影產業都面臨著和互聯網產業的融合趨勢。北美電影市場長達10年的停滯，在流媒體的大量井噴後已經在出現不小的變動。而中國電影市場，高度互聯網化成為基本的發展特徵過後，未來如何繼續享受互聯網紅利成為了一個焦點。
在今年6月17日的騰訊影業年度發佈會上，騰訊和貓眼娛樂組成了“騰貓聯盟”。與其說是兩家互聯網影視公司攜手。不如說這是互聯網影視充分整合資源，互相借力，共建互聯網生態的一個開始。
過去七年，在線購票革新了中國電影市場的購票方式，也不斷的推動整個產業的數字化轉型。而在未來，線上消費常態化所帶來的線上線下互補式發展，以及通過數字化推動工業化體系的建立等等，都決定了互聯網影視公司在未來產業中的地位可能會進一步增強。
3
工業化
工業化的繼續推升。
今年的金雞百花電影節中，首次設置了創投單元。據悉，收到了1272個項目，在入圍比例上達到了40:1，複評階段通過多輪投票決出30強入圍名單。
其實對於金雞獎來說，創投單元的設立本身就是發力工業化的一個開始。而這兩年在各大電影節上，創投的主要參與者已經變成了新興民營影視公司和互聯網影企。
在頭部電影背後，互聯網影視公司也早就成為了參與出品及發行的重要力量。未來，在深度參與頭部電影身上，拓展新類型片的市場空間或許會給互聯網影視公司更大的空間。
“互聯網之夜”上，北京文化董事副總裁杜揚透露，騰訊影業已加盟《封神》，這部挑戰中國電影工業化天花板的神話鉅製是雙方在繼《無名之輩》《流浪地球》之後的再度合作，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武表示，“互聯網是各行各業，包括影視行業的加速器”，他希望充分發揮騰訊影業優勢及專業能力，與北文一起把《封神》這個經典且沉澱了非常多用戶情感的IP延續、擴容下去。
隨著國產超級大片的相繼出現，整個產業的工業化水準也在這種“標杆式”作品的引領下得到了迅速的提升。而推動這些高工業化大片出現的，必然是互聯網影視公司和傳統制作公司的“合力”。
某種程度上，在如今整個電影產業鏈條上的任何一個環節，傳統影視+互聯網基本上成為了不二搭配準則。所以，未來中國電影工業化的重要支撐實際上也是互聯網所帶來的數字化。
可以看到，今年金雞百花獎的“求變”，是將整個產業的力量協同，充分激活了產業的積極性；同時，也可以看到，未來，互聯網將影響電影產業的各個鏈條。
還記得4年多前，於冬在上海電影節上說“電影公司未來都將給BAT打工”，最近，他在媒體訪問中則表示：“互聯網是工具，也不是工具，它是科技。”這股“科技”力量還將如何作用於電影，值得想象。
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