2019年9月10日晚間，阿里巴巴董事局主席馬雲正式宣佈卸任，已在阿里巴巴集團任職12年並擔任4年阿里巴巴CEO的張勇正式接任阿里巴巴集團董事局主席。
今年雙11，天貓成交額再次刷新紀錄。作為雙11的締造者，張勇接受新京報記者專訪，張勇表示，中國正在進入“新消費時代”，雙11背後真正的力量，正是中國新消費崛起的力量。
未來經濟的增長動能在哪裡？他堅信，數字化沒有國界，而且是大勢所趨。對於任何一個國家和地區，未來經濟的增長動能，本質上來自創新和數字化的驅動。中國未來經濟的增長一定是消費驅動、體驗驅動。
新京報：從新零售到新消費，是否反映了中國經濟發展的新動能在轉變？
張勇：過去20年來，阿里巴巴很幸運地誕生和成長在中國這個世界上最大的消費市場。三年前我們提出了新零售，如今已經成為廣泛的社會共識，從新零售到新消費，背後正是數字化所帶來的巨大能量。中國目前社會零售總額達到38萬億，可以說，未來這38萬億都將會被完全的數字化，這當中所蘊藏的機會和潛力將是非常驚人的。
我們堅信，中國未來經濟的增長一定是消費驅動、體驗驅動。中國現在大概有3億中產，5年之內，這個數字將會翻番。中國非常大的另一特點則是，一半以上的人口在農村。只有農村農民生活得好了，整個中國社會才真正走上一個新的階段。過去一年阿里平臺上淨增一億消費者，其中絕大多數是農村的消費者。如何更好地滿足和創造更廣大消費人群的需求，未來依然有巨大增量空間。
新京報：在你看來，未來經濟的增長動能在哪裡？
張勇：我還是堅信，數字化沒有國界，而且是大勢所趨。對於任何一個國家和地區，未來經濟的增長動能，本質上來自創新和數字化的驅動。只有不斷往前創新，經濟才會有活力和生命力。只有不斷挑戰自我，商業力量才會真正凝聚起來。
新京報：9月10日，你在阿里巴巴20週年年會上宣佈：“未來五年，阿里巴巴服務全球超過10億消費者，實現超過10萬億元以上的消費規模。”如何實現這個階段目標？
張勇：要更好地實現這一5年內的近期目標，關鍵要繼續踐行阿里巴巴的三大戰略——內需、全球化、雲計算和大數據，同時要不斷建設阿里巴巴商業操作系統，為商家和品牌提供一整套數字化能力，來幫助更多企業和品牌在數字經濟時代完成全面的數字化轉型。阿里商業操作系統不是一種工具的輸出，而是一種能力和理念的分享，是一種創造。
所有這些努力，也是為了我們更長遠的目標——到2036年，阿里巴巴希望服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利，不斷打下堅實的基礎。作為數字經濟時代的基礎設施，我們希望通過更多的分享，能夠更好地助力中國數字經濟發展，讓更多人享受數字經濟的紅利。
新京報：阿里巴巴提出五新戰略也有一段時間了，我們看到了新零售的落地，你怎麼評價盒馬、銀泰以及眾多阿里巴巴線下實體的發展？未來這些將怎樣與天貓和淘寶結合？
張勇：三年前，馬老師首次在雲棲大會上提出了“五新”，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。發展到今天，“五新”已經成為了“百新”、“萬新”，背後的共同點，正是各行各業都在全方位走向數字化和智能化。從“五新”到“百新”，中國經濟和消費圖景也在發生巨大變化。
在數字化驅動和承載的新經濟和新社會當中，一切都在被重新定義。無論是線上線下，我們面對的都是同一群消費者，一群被完全數字化了的消費者，線上線下是同一個世界，數字化是同一個夢想。
每個人、每個企業、每個社會元素未來都會變成一個數字化的ID。中國消費者特別是年輕人，他們在這樣一個新的數字化時代長大，他們喜歡消費，希望有更好的生活方式。阿里巴巴會繼續朝著這個方向創新。
新京報：新零售之外，新制造、新技術等，阿里巴巴會在明年進一步加強嗎？他們對新消費的意義是什麼？會怎樣組合？
張勇：今天所有客戶都在討論“全球增長看中國、中國增長看線上、線上增長看阿里”，我們要去想“如何跟客戶對話”，如何能夠讓我們的客戶看到他沒有看到的未來。基於這樣的思考，從新零售、新制造、新技術等多個維度，尋找面向未來的增長機會。
面向未來增長，我們要真正找到屬於我們自己的平臺優勢。做平臺，第一要有硬實力，對未來看得更遠、看得更深，抓增量機會，才能構架面向未來的平臺。第二，做平臺要有利他之心。為了成就他人，幫助我們的商家更好地服務消費者，這是我們今天做平臺需要的初心和出發點。
新京報記者 金彧 梁辰 編輯 李薇佳 校對 張彥君
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