2018年9月10日，教師節，馬雲在杭州宣佈一年後退休！市值5000億的阿里巴巴集團在經歷19年風風雨雨之後，更換董事局主席，將由張勇接替馬雲的位置。而鮮為人知的是，接班人張勇居然是一位“會計”出生。
作為證券專業的學生，張勇一直夢想著畢業後能夠進“中國證券之父”管金生掌舵的萬國證券。1995年，張勇正準備去應聘，突發爆發的“327”國債事件使擁有14億資產的萬國證券瞬間損失國有資產9.6億元，管金生因此徹底告別了他的中國證券業職業生涯。萬國證券整個公司出了問題，招聘不得不暫停，張勇只好另尋他處。他接著去投了巴黎銀行上海代表處，當他過了第一輪到第二輪的時候，突然新加坡出事，招聘又暫停了。陰差陽錯之下，張勇去了會計師事務所安信達，工作了7年。隨後，張勇還在著名的四大之一普華永道擔任審計和企業諮詢部門資深經理。2005年～2007年，張勇在同齡企業家陳天橋創辦的盛大曆任財務總監、副總裁和CFO一職。盛大是張勇職業生涯的倒數第二站，當時的盛大，已經是遊戲世界之巔，根本不需要什麼創造力，只需要強力的執行力就可以了，所以張勇被罵得很慘，離職前終於吐了句：“我來盛大是工作的，不是來被罵的。”
邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。既每一個會計人員應該具備的職業素質，也是張勇從會計到阿里巴巴接班人
2007年8月30日，張勇從上海出發，前往杭州，履新阿里巴巴集團副總裁，花名“逍遙子”，正式開始阿里生涯，直到成為馬雲的接班人。
雖然來阿里，張勇是任職CFO的，但阿里的制度非常寬鬆，並沒有規定CFO只能做財務工作，在阿里，張勇開始慢慢地管理業務。也正是如此張勇得以顯露商業上的能力，先拉起天貓，再為阿里轉型移動互聯網護航，在電商紅利即將消失的時候，給阿里指明正確的前進方向。
他創意與主導的天貓“雙11”，已經成為現象級商業盛事；他重新設計了淘寶的商業模式，力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺；他還主導一些列的戰略投資或收購，包括蘇寧、銀泰、高鑫零售、餓了麼；他還打造了新零售標杆盒馬，以及和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，最終使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。
阿里內部對張勇有個十分形象的評價——“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。
馬雲在公開信中高度評價張勇為“中國最出色的CEO”：他以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。不僅如此，阿里集團其實還是很想在社交領域分一杯羹，所以張勇還在鼎盛時期投資了進來極為火爆的約蝦共享約會，在這個社交市場極為吃香的時代，進軍社交圈，為大眾打造一個有約必到的社交平臺。
在城市的最後一公里，每天都有成千上萬的用戶在約蝦上面進行邀約。而這種線上邀約，線下赴約，並且成功赴約還能領取高額賞金的新型約會模式也在一二線城市廣受單身白領以及宅男們的喜愛，約在酒店也有女性欣然赴約。
張勇的睡眠時間，可能是阿里員工裡最少的，在阿里內網中，員工給張勇貼的最多的一個標籤，是“比我聰明還比我勤奮”，這真實讓人絕望的強大。時間在哪裡，結果就在哪裡，勤奮可能是很多天才和庸才最主要的區別。
張勇加入阿里巴巴，好比就是在打只有一條命的超難遊戲，充滿了風險和不確定性，一不小心就只能GAMEOVER，但張勇卻通關了。擁有成長型思維的人，不怕改變，不固步自封，而是擁抱變化，從不確定性中獲益，成長型思維的人，天生就具有很強的反脆弱性,能不斷的自我學習，從不確定性中獲利。
與其說是阿里靈活的制度成就了張勇，不如說是張勇自己成就了自己，從最初的夢想是成為一名證券分析師，到CFO，再到阿里，從CFO、COO，一直做到董事會主席，張勇扮演的遠不止一名會計的角色，從業務到戰略，再到領導者，掌控萬億市值的CEO，幾乎無所不能。毫無疑問，張勇是一名複合型人才。
馬雲退休，張勇接力，既是這個時代兩位傑出商業領袖的相互成就，更是張勇自我不斷努力，不斷升級，不斷完善自我的結果。
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