在團隊之中，當下屬有“害群行為”時，不能說立刻就把他踢走，作為老闆或領導者，批判的應該是行為，而不是人，只有在糾正無效後，才可以採取嚴厲的懲罰，將其踢走。沒走到這一步之前，還是應該以糾正其行為為主，爭取將其變成團隊中的優秀成員。
以下分享團隊中的9種“害群之馬”！當下屬有這9種表現時，糾正無效就踢走！團隊中不能留“害群之馬”，不管當老闆，還是做領導，都應該看看。
一、不尊重別人時間的人
這類人總是不尊重工作項目的進度安排，表現往往是騷擾別人的工作，或者拖延工作的某些環節，引起工作進度的停滯、項目的延誤。 對於這類人，最好的方法是將給他的工作進度細化，讓他在規定的最小單位按時完成。當然，如果屢教不改，則要果斷踢走。
二、喜歡當“少數派” 的人
這類人在團隊中總喜歡“特立獨行”，很有“個性”。他們不想傾聽和尊重別人的觀點，沒有妥協的打算，且以此為榮。對於這類人，應該適當地孤立他，在沒人理他的時候，再適時點醒他的問題所在，如果還是無效，則要採取果斷措施。
三、過度索取的人
這類人，你只要滿足他的一個條件，他就會接著提出第二個條件，而且會不斷地向你提出要求，你退一步，他會馬上進一步，簡而言之，就是過度索取。面對這類缺乏奮鬥和奉獻精神的人，適時的拒絕，是老闆或領導最正確的做法，如果他們還不知進退，那就要考慮儘快踢走了。
四、偏執妄想、滿腦子陰謀論的人
這類人，當團隊和他的意見不一致時，他們就覺得有陰謀，覺得自己被陷害了，他們會充分發揮自己的想象力，將問題說得特別嚴重。對於這類人，先要剋制“踢走”他的衝動，只要他不危害團隊的實質運行，且能作出應有的貢獻，就不用理他。當然，這需要老闆或者領導者具備很強的意志力。
五、誇張的完美主義者
完美主義者雖然很有理想，也能表現出謙虛禮貌、請教他人等好品德，但正因為太追求完美，他們在工作中總是有瞻前顧後、猶豫不決、捨本逐末、得不償失的表現。對於這類人，一般來說，只要分派任務，讓他們將注意力放在自己具體的工作上就夠了，不用讓他們參與太多的事務。當然，對那些誇張的完美主義者，也不能過分容忍，該踢就踢。
六、喜歡傳遞壞情緒的人
“失敗了怎麼辦？還是別做了。”這類人總是喜歡像這樣的大聲嚷嚷，干擾團隊的積極性。對於這樣的下屬，首先不能讓他在團隊中把壞情緒傳染更多的同事，要對他進行隔離；其次，要對他提出一些要求，並給予一定的鼓勵，去激活他的工作慾望。
七、眼高手低的人
這類人明明沒有能力或能力不夠，卻每天都在幻想做一些大項目，要求很高，想法很好，可就是行動上不給力。對這類人不需要有太大的耐心，適當地給予機會，如果充分證明能力不行，依然不知悔改，那就儘早踢走了事。
八、自認為是中流砥柱的“元老”
這類人在團隊創立之初，或許做出了一定的貢獻，就此認為自己是中流砥柱，喜歡倚 “老”賣 “老”，認為沒有人敢動自己。對於這類人，一定要謹慎對待，一方面，如果你採取十分明顯的嚴苛態度對待，哪怕處理得很公正，也會讓人們覺得你在過河拆橋，對功臣用完了就扔，沒有一點人情味；另一方面，如果不能及時處理並且讓他們明白自己的錯誤，則會對新進員工的積極性造成非常大的損害。
九、扯團隊後腿的人
扯後腿的人就像箱子裡的“螃蟹”，只要有一隻螃蟹想往上爬，其他螃蟹就會攀附在它的身上，想要借力一起出來，結果是把先前那隻也拉了下來，最後沒有一隻能夠出來。這類人往往不想努力，又看不得別人好。對於這類人，老闆或領導者可以先明確分工，讓其肩負職責，然後觀察他的表現，如果死不悔改，則就要狠下心踢走了。
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