世界再無難做的生意，只有不會做生意的人！
你現在在什麼經營企業模式是什麼？如果你還停留在賣產品的思維模式中，你很幸運能夠在競爭激烈的社會中生存下來，因為現在你已經進入了賣模式的新時代，而適應新的模式是優勝劣汰的生存法則。
未來的商業是左手是流量，向右盈利。流量是超出市場預期的增長，利潤是超出他人預期的收益。所以商業模式。有兩個要點，一是量，二是利。過去，我們企業賺錢的邏輯是賣產品，而在未來，一定是賣模式。
因為中國是一個產品生產大國。它能生產出世界上最好的產品，因此出現了產品氾濫的問題。這是可以理解的。德國查出了廣州製造的各種假冒名錶，如勞力士、江詩丹頓等。因此，他們的海關報告說，仿冒名錶最好不要銷燬，因為這些仿冒名錶的質量比真名錶好，而且仿冒名錶比真名錶好。它們俗稱“超級A貨”，就像福建雲霄的假煙一樣，是中國最暢銷香菸的風向標。大工廠都要模仿銷售、包裝假煙，有時候全國菸草廠用的煙還不如煙雲，所以你說，誰是假煙？
在中國，不缺產品或高質量的產品。缺少的是賣產品的模式。過去，企業從產品階段到渠道階段，現在到用戶階段，擁有用戶就擁有一切。
為什麼馬雲曾經成為中國首富？他賣產品嗎？當然不是。他搭建了淘寶平臺，他吸引了客戶，他擁有了客戶，他賺的錢就是這些想要客戶的商家的錢，他賺的錢就是這個平臺的錢，他也賺的錢就是這個模式的錢。
中國商人需要從產品思維轉變為模式思維。什麼樣的產品思維是模型思維？賣包子有所作為是產品思維，而賣包子模式思維也能盈利百萬。
未來餐館將成為一種引流工具，用來圈人。如何吸引人？如何吸引流量？你可以規定餐廳從前門打95折，從後門打5折。為什麼有這麼奇怪的規則？原來，我們一定要注意一些從後門打來的服務號碼，這樣每個顧客少打20個促銷碼就能得到5%的折扣？過去，餐館現在可以享受5%的折扣。你是不是想打折？
因此，未來的產品是不賣的，時代已經蹂躪了我們的思維方式和行為方式應該跟隨的變化，而未來的趨勢就是模式。
這是一個包子店的案例。當你明白了，你就會醒來，你的思維會得到幾倍的提高。這是一家老式的好包子店。一把包子3元，賣15元。一包子店養家餬口200年了。然後從一個小街包子鋪到一家子公司，收入是以上萬元計算的。
太不可思議了！為什麼這家包子店能在如此競爭激烈的早餐市場站穩腳跟，帶領家族走向繁榮？企業如何賺錢？
看看下面，你會發現這太簡單了，雖然簡單，但效果確實很好。
第一步-充值引流
成立食神匯發展會員，收費99元送20提烤包子，鄰居一般都是15元吃，現在一把包子只需花4塊5，那你收費不收費？既然你早上經常吃包子，當然要補，而且他家的味道很出名，大家都稱讚。
第二步裂變營銷
續費9元，送價值99元的葉聖輝會員10名，與朋友分享，朋友註冊退99元共計90元。10名會員還送了20袋包子，直接損失600元。
有了這兩招，包子店每天人山人海。雖然它贏得了人們，但目前看來利潤並不高。連錢都虧損還在送包子。那怎麼能這樣賺錢？第一步是盈利。
第三步：打造暴利產品
開發最好的豆漿，最好的油條，最好的小菜，最好的米粥等等。為什麼不創造包子店的盈利產品呢？因為包子在這裡是引流產品，後面需要的是更多盈利產品，也就是引流產品的邏輯，我以前講過的盈利產品。作為顧客，你不能只吃包子。你總是把包子和其他東西一起吃。吃包子的時候，你還有一碗他們有名的豆漿。是不是很爽？
切記，引流一定要用你的主打產品和爆品，20公斤的包子顧客不能一次性食用，顧客不能天天吃包子。所以包子店退給顧客的99元錢，其實送貨時間可能長達半年甚至一年，這就減輕了很大的資金壓力。
99元包子的成本是39元，從這些盈利產品中完全可以收回。這些有利可圖的產品價格不貴，但成本較低，消費者會更願意消費。
第四步：標準化複製
這是實現利潤倍增並開始開發特許經營模式的關鍵一步。
如何吸引這些加盟商？好的產品是很大的優勢，但不收取加盟費絕對是一個立足點，方便客戶交易甚至可以成為絕對的優勢。只收培訓費，教你開一家專賣店所有的產品技術，然後接受品牌授權使用保證金。
結果，包子店老闆在3個月內開了171家店，都被熟人消化了，因為這家老店太忙了，以前從來沒有開過太多店，而且市場很大，大家都踴躍嘗試。
這些專營店必須購買加在袋子裡的特殊調味品。他們每賣一袋，就掙一毛錢的調味品費。違反規定的，取消品牌授權，並承擔違約責任。作為加盟商，你必須要買，因為如果你不使用他們家的調料，包子就不會有那種味道。因此，不僅包子店成功銷售，而且成為原材料供應商，容易賺取上游資金。
全國有這麼多城市，每個城市都有許多社區、辦公樓等。這些是包子店的顧客集中區。而包子是中國人早餐桌上常見的食物之一，有包子、豆漿、油條。只要你的品位有保證，就要逐步擴大品牌影響力。佔領這個巨大的早餐市場怎麼可能不被意識到呢？
第五步與資本對接
尋求資本，要想做大做強，需要資本的護航，在以上步驟中獲得了一些優勢，可以作為討價還價的籌碼。找到投資者，告訴他們，他們計劃在5年內擴張到5000家門店，出售5%的股份，併成功套現7500萬。有了這些現金，你也可以投資。這個時候，你想，你還需要擔心每天賣饅頭嗎？你還在絞盡腦汁想怎麼定價？做更多的改變？不，有一個質的飛躍。
為任務創建任何模型。上述案例通過五個步驟解決了包子店的系統流程問題，不僅解決了客戶和關聯方的利益，而且通過包子店與資本的對接，擴大了經營者的利益。
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