华为凭什么30年持续增长？华为凭什么做到”力出一孔，利出一孔“？华为凭什么激活组织活力？……想必这是萦绕在众多企业经营者耳边的问号？
国内有太多的企业希望学习华为，也有很多企业家把任正非讲话语录奉为圭臬，华为的一举一动都成为学习者学习和模仿的标杆，几乎每天都有来自全国各地的企业到华为公司参观交流，但是学习者从来没有从华为身上复制出同样耀眼的成功。
华为成功到底有什么秘密，我们来听听任正非如何说：“华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功，华为就是典型的阿甘，阿甘就一个字”傻！“阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”
华为没有秘密，但是我却要说华为你学不会，作者写这个题目绝不是哗众取宠，也不是危言耸听，看完这6点理由，如果你有话说要说，也请大家在留言区写下自己的观点和认知。欢迎拍砖。
1， 任正非仅持有华为1.4%的股份，你可以吗？
根据2017年的华为公司年报来看，华为公司是一家100%由员工持有的民营企业。股东为华为公司工会和任正非。公司通过工会实行员工持股计划，截至2017年12月31日员工持股计划参与人数为80,818人，任正非通过多年的不断稀释，如今任正非在华为公司的股份比例仅为1.4%。
华为的员工持股是一种特殊的虚拟股权激励政策，员工持有的华为公司股份为虚拟股份，需要员工现金购买并且仅享有分红权，没有其他的权利。
华为通过员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献和发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。任正非作为华为创始人仅仅持有华为不到2%的股份，这在中国企业界绝无仅有，但这也因应了一句话“财聚人散，财散人聚”，任正非的格局和胸怀让他周围聚集了一大批将才和帅才，这些人才为华为的崛起立下了汗马功劳。
分钱是一门学问，也是一个技术活，想学华为，首先从科学分钱开始。
2， 华为每年拿出不低于销售额的10%投入研发，你可以吗？
从1996年开始，华为就给自己定了铁律，每年拿出销售额的10%投入做研发，华为近十年的研发累计投入达到4000亿，2017年华为公司从事研发的人员约8万人，占公司总人数的45%，2017年华为研发投入接近900亿，约占全年销售额的15%。
咱们中国的企业别说销售额的10%，即便是利润的10%都不一定愿意拿出来投入研发，大家都知道研发是一个苦差事，研发的投入需要持续才能见效，研发投入也许会打水漂，所以中国的许多企业家宁愿把利润拿去投资理财，放到银行也不愿意投入做研发。
没有研发就不会有创新的技术和产品，没有研发就会被别人牵着鼻子走。2018年美国政府就是吃准了中国企业的这一点，所以才让中兴通讯很受伤。因为缺“芯”，这家中国第二大的通讯设备提供商几乎死掉。
研发需要有一种“板凳要坐十年冷”的精神，若不想被人牵着鼻子，请加大对于研发的投入和做好持久战的准备。
3， 华为用20年如一日专注向IBM学习，给IBM投入的咨询费用高达10亿美金，你可以吗？
任正非是一个特别热爱学习的企业家，华为也是一家特别优秀的学习型组织，从1992年开始，任总就带着高管一起游历全球知名企业，1997年第二次带领高管来到美国，在IBM公司任正非发现这就是自己一直在寻找的学习标杆，从1997年开始华为掀起了学习IBM的热潮，从学习IBM的集成研发管理流程IPD到学习IBM的集成供应链模式（ISC），再到学习IBM的集成财务管理模式（IFC），华为20年如一日，孜孜不倦，认认真真把IBM请做自己的师傅，累计在IBM身上投入的顾问和咨询费用已经高达10亿美金以上。在推行IPD的过程中，仅仅让全员接受这套思维和理念，进行洗脑这个动作就用了3年。IBM用了8年的时间才让IPD流程在华为得以成功推行，由此可见，任何变革都都不是一蹴而就的。
反观我们许多的企业家，对于咨询的投入是浅尝辄止，对于咨询的认知也是短期行为，许多企业家投入一笔咨询费用，请几位咨询顾问就恨不得立即就见到效果，殊不知管理和经营本就是一个复杂的系统工程，管理的改善，流程的再造需要持续的投入才会有效果。
中国的企业家，想学华为，请做好虚心请教师傅和长期投入的打算。
4， 华为30年坚持“聚焦战略，拒绝一切诱惑和机会主义”，你可以吗？
华为30年时间的战略选择是什么？2017年华为公司年报中开篇有这样一段话：华为30年坚持聚集在主航道，抵制一切诱惑，坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
这段话说起来挺简单，但是要做到真的太难了，华为用了30年时间一直践行着专注和聚集，30年来，诱惑和机会主义随时都在等着华为，华为公司地处深圳特区，这里可谓是冒险家的乐园，在华为公司创办的早期深圳遍地都是商机，房地产、股市催生了一大批明星企业和明星企业家，华为也曾经有许多机会可以进军房地产和金融投资领域，但是都被任正非一一拒绝了。
2016任正非接受新华社记者采访时曾说到：“华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。”
2018年4月当深圳商报的记者询问任正非这样的问题：华为一直强调聚焦主航道，但现在新经济这么活跃，有没有想过跨界？任正非回答到：华为做的是管道，只管流量的流动。终端是管道，它相当于“水龙头”，企业业务也是管道。华为不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上，未来二、三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后来的公司领导层仍会坚持聚焦。
中国的企业家，想学华为，聚焦和拒绝机会主义才是王道。
5， 华为可以做到“眼睛盯着客户，屁股对着老板”，你可以吗？
任正非曾经在2010年的一次华为公司内部会议中提出：“在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。”这些话对于中国大多数企业老板来说，听起来有些刺耳，但是这些简单粗糙的大白话却道出了企业存在的真谛。
这句话说起来容易，要做到可就难了。我们来看看任正非是如何做的，这两年一向低调的任正非成为中国企业家的网红，网络上时不时会有一些任正非的照片流传，有他在机场排队打出租车的，有挤在地铁里的，也有端着盘子和员工一起排队打饭的，其中流传最广的要数他独自一人拖着行李在上海机场等出租车的场景。
也许你会不信，也许你认为他在作秀，也许你会质疑，但不管你怎么想，他就是这样一个人，不同于中国许多知名企业家外出时的前呼后拥和迎来送往，任正非经常独自一人拖着行李在机场等出租车，他到国内某地出差或度假，从不提前通知所在地的公司负责人，下飞机后乘坐出租车直奔酒店或开会地点是他的习惯和常态。偶尔让人看到拍下照片反而成了新闻。
“眼睛盯着客户，屁股对着老板”代表的是一种以客户为中心的企业精神，你的企业可以做到吗？
6， 华为可以让员工满8年就自动离职且毫无怨言，你可以吗？
在华为公司，满8年的员工会自动离职，然后在提交求职申请，当然满8年的员工会得到一笔补助金和假期，从2007年开始第一次集体大辞职以来，每年的华为集体大辞职过程，在公司内部是波澜不惊的，没有静坐、示威、上访、起诉和罢工，一切都有序进行，一切都尽在掌握之中。这不得不说是一个奇迹，也可以说是中国企业经营管理的经典案例。
针对华为的这一举动，许多媒体认为是华为通过集体大辞职打响了反对劳动合同法的第一枪，也有人认为此举是为了解决华为内部存在的许多问题。众说纷纭，不管怎么说，华为此举就是为了让员工和管理层不要懈怠，这是对华为“以奋斗者为本”核心价值观的实践，同时也是鞭策华为人，在华为没有铁饭碗，在华为唯有长期坚持艰苦奋斗才能获得在物质和精神的极大激励。
看完这6大理由，你觉得向华为学习，你能学到几分呢？
管理大师德鲁克曾经说过“管理是一门实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”我们看过了很多华为书籍，听过很多华为老师的课程，看过听过不代表我们学到了，学到了不代表我们能够做到，学习华为需要一个持续，长期的过程。祝愿中国的企业通过学习华为可以成为下一个行业领袖。
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