01
明天就是大年三十了，很多創業者可能在家裡，也可能還在辦公室，一眨眼一年又馬上過去了，估計有那麼一刻，想一想， 夢想有沒有更遠了呢？
前幾天有個粉絲給土匪留言，說這一年啊，打開自己的工作日誌，看起來過得很充實，一年365天，忙忙碌碌，也沒休息幾天。就照著大咖和老師們說的，多參加各種交流，多認識行業裡面的人，多和他們請教。
這個雖然不錯，這到了年底，總結的時候看了看，公司的產品和業績與年初的計劃比， 相差好大， 定位也有點模糊，市場也沒有打開，哎，腦袋疼...
他覺得很苦惱，不知道咋回事，開始懷疑自己了。
開始我以為這樣的創業者可能是個別，做了個小小的調查，問了下十幾個創業者參加聚會和行業活動的時間比例如何？
結果和我預期差不多， 基本上參加活動和聚會的時間 與 公司的業績成反比。。。但不是說好的人脈就是錢脈，就是資源嗎。事實呢？
可能原因有很多，但看了他的日程表，最起碼有一定啊很明確，作為CEO，參加活動和各類聚會的時間太多了。
我相信一句話：你的時間花在哪裡，你的未來就在哪裡。
02
先看看那些行業真正優秀的領先者都是怎麼處理社交活動的， 不一定用的上，但是肯定會有啟發
一、我不預約日程
先說下最有意思的就是硅谷著名投資公司A16Z的馬克·安德森， 他的原則就是不要預定任何日程。
他的這個想法來自《A Perfect Mess》的書，書裡提了『不預約日程』這件事給阿諾施瓦辛格的成功有多重要。
所以他的建議就是，當有人給你發郵件或電話說「我們週二下午3點見怎麼樣？」的時候，你可以回答，我這一年都不提前預約日程，所以我不敢說死，但你可以在週二下午2：45的時候打電話給我，如果我有空，咱們就見面。或者，如果這件事情很重要，那你可以說「不如我們現在見？」
因為他覺得總有些事情是推不開的，會自己鑽到你的日程中去，但你總能夠分清哪些是真的必須，哪些是「聽起來很有趣，但是，我並不想預約掉我的時間」
這個方法有點極端，肯定不適合所有人，但是這個很有價值，可以用另外一種思維來看待社交活動這件事情。
二、只有優秀的人才擁有有效的人脈
很多創業者會說，如果我不去參加社交活動就沒有人脈， 現在沒有人脈啥都幹不了。
不過說這個說法錯，但其實所謂的人脈土匪理解基本上屬於半檔社交， 就是社交存在於和高半檔和低半檔之間， 如果跨度太大，其實不存在社交一說。
真人真事，土匪一個好朋友，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位“大人物”。
於是，長長地發一條短信，沒回！又打去一個電話，結果，聽到兩個字：沒空！說實話，當時他臉上的挫敗感土匪現在還能想起來。
所以這就是一個特別簡單的道理。矯情一點說，你若盛開，蝴蝶自來唄。
三、打造好自己，才是關鍵。
很多人都犯了一個很大的錯誤但自己渾然不知，人脈成功說，其實在我看來，不是它表明的那個意思，不能說我們一場交流會這麼認識了人他就能成為對你有幫助的人。
簡單一點說，我們最需要做的事情就是集中精力改變自己。舉個例子說吧，馬雲當年還不是現在的馬雲的時候，誰願意理他，大家都覺得馬雲醜不願意給他投資，當他悉心的打造自己成為現在的馬雲，那些人脈自然而然找上門了，甚至有了更廣闊的視野去認識更牛逼的人。
閒來無事，翻了下自己手機的通訊錄和微信，多數人都是很久沒聯繫過且沒什麼聯繫必要的，於是刪了一大片，心下也覺得舒服了不少。
應該把更多的時間花在自己身上。
03
Facebook創始人馬克·扎克伯格結合自己過往的工作經驗，很簡單但是卻很有效，希望能對你有所啟發：
1、時間總會有的：每天只計劃 4～5 小時真正的工作。
2、當你在狀態時，就多幹點，不然就好好休息：有時會連著幾天不在工作狀態，有時回到工作狀態又會連著幾個通宵，這都很正常。
3、重視你的時間，並使其值得重視：你的時間值1000美元/小時，你需要儘快行動起來。
4、不要多任務，這隻會消耗注意力；保持專注，一心一用。
5、進入工作狀態的最佳方式就是工作，先從小任務開始做起，讓自己慢慢運轉起來。
6、把會議和溝通 (郵件或電話) 結合，創造不間斷工作時間：一個小會，也可能會毀了一個下午，因為它會把下午撕成兩個較小的時間段，以至於什麼事情都幹不成。
7、一天內儘量保持相同的工作環境。在項目/客戶之間頻繁切換，會導致你工作效率下降。
8、工作—放鬆—工作=高效(番茄工作法)
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社交活動有意義，確實需要參加，但參加多還是少，哪些該參加哪些不該參加，這個需要好好把握，但參加一個活動之前的目的要想明白。 創業路上除了參加活動認識人，更重要的還是打磨產品和團隊，這個才是創業公司的安身立民之本！
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