“被問責是件不光彩的事情，是不是再也沒有前途了……”黨的十八大以來，各地區各部門堅持失責必問、問責必嚴，一些黨員幹部因履責不力、失職失責被問責後，往往繫上了這樣的心結。
這背後折射出，一些地方和部門對被問責幹部重懲罰輕關愛、重處理輕管理，“貼上標籤”“打入冷宮”現象時有發生。人非聖賢，孰能無過？對被問責幹部不分青紅皂白“一棍子打死”，很容易把想真誠改過自新的同志推進自暴自棄、破罐子破摔的泥潭，打擊他們幹事創業的熱情和積極性。
有的黨組織和領導幹部誤以為，被問責幹部犯過錯，如果再次任用，問責就白問了，在考慮使用被問責幹部時不分情況傾向於“繞著走”。有的地方和單位缺乏科學的跟蹤管理機制，對被問責幹部缺乏動態的關愛、教育、糾錯、評估機制，甚至乾脆搞“放羊式”管理。搞“一問了之”，對被問責幹部置之不理、棄之不用，偏離了問責工作正確的航向。
問責的目的在於喚醒黨員幹部的責任意識，激發擔當精神，同時讓其他黨員幹部受到觸動和警示，把黨的路線方針政策不折不扣地貫徹落實到位，實現權力和責任的統一。
對待被問責幹部，必須把握事業為上、實事求是、依規依紀、容糾並舉等原則，結合實際情況，精準把握政策、做到寬嚴相濟，從而引導幹部發揚成績、改進不足，做到知責、負責、盡責，真正把黨的路線方針政策貫徹下去。從現實情況來看，大多數黨員幹部在被問責後，基本上能正確認識錯誤、對待錯誤，並用實際行動改正錯誤。
毛澤東同志曾說，不管什麼人犯了錯誤，只要認識了、改正了，就好了，而且大家幫助他認識，幫助他改正，叫做“懲前毖後，治病救人”。
堅持懲前毖後、治病救人，要做好問責後的相關工作，讓被問責幹部放下包袱、輕裝上陣，“知恥而後勇”。要幫助幹部正確認識錯誤、正確對待問責，幫助他們從哪裡跌倒就從哪裡爬起來。受處分影響期限滿後，對那些牢記教訓、積極改正、表現好的，該肯定的要肯定，該推薦的要推薦，該使用的要使用。
一些地方和部門在建立“問責後”機制上已經邁出了探索的步伐。如，天津出臺《受問責幹部管理辦法（試行）》，將受問責幹部影響期內現實表現作為管理使用的重要參考，對認識深刻、整改到位、業績突出、群眾公認的幹部重新合理使用。再如，新疆各級紀檢監察機關在開展受問責幹部的回訪教育和轉化幫扶工作的同時，督促相關黨組織加強動態跟蹤教育管理，與回訪對象登門懇談、集中座談、書面訪談，及時掌握受問責幹部思想狀況，進行有針對性的思想政治教育。
從嚴管理出戰鬥力，真誠關愛出凝聚力。如果真誠悔過、痛改前非，“重打鑼鼓另開張”，吸取教訓，嚴格自律，做出突出的工作實績，讓組織放心，被群眾認可，對這樣重新“站起來”的幹部，不妨多一些寬容、少一些非議，多一些鼓勵、少一些責難，發揮問責制度的正向效應，真正體現嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重。
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